阿国EPC总承包项目机电成本管理与对策

阿国EPC总承包项目机电成本管理与对策答辩人：xxx序列：暖通设备EPC工程总承包模式的涵义所谓EPC（工程总承包），即设计―采购―施工（EngineeringProcurementConstruction）总承包，是指工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，可变因素多，风险大，尤其是施工成本管理，是项目实施过程中的重中之重，是进度、成本、质量、安全四大控制目标之一，是实现项目管理目标的重要保证，必须采用科学的管理方法进行全方位的宏观管理和控制以及从微观的工程施工入手，做到层层把关。CONTENTS论文概述论文理论主要结论问题讨论结语CONTENTS论文概述论文理论主要结论问题讨论结语论文摘要EPC总承包项目因其复杂性、综合性、一次性等特点，决定了成本管理是复杂和困难的；而EPC总承包企业的根本的目标是在保证进度和质量的前提下，追求利润最大化和提高盈利能力，因此如何提升项目成本管理水平、提高企业盈利能力一直是EPC总承包企业始终在研究和实践的方向。本文则从总承包的视角，在阐述目前EPC模式下项目成本管理现状的基础上，剖析不同方面成本管理的要点，从制度上、思想上、施工等方面对EPC模式下施工成本进行分析及控制。CONTENTS论文概述论文理论主要结论问题讨论结语论文理论提出问题1、成本管理制度流于形式2、工程总承包企业的企业数据库不完整，成本管理力量薄弱3、成本管理无法落地论文理论提出问题1、成本管理制度流于形式成熟的项目成本管理涵盖了成本管理控制体系的建立、成本管理内控制度及台帐的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制的原则进行管理的。现实中往往存在不实际、不兑现、管理松懈，造成责任成本管理工作在许多项目上“流于形式”，违背了成本管理的初衷，起不到成本管理的真正作用论文理论提出问题2、工程总承包企业的企业数据库不完整，成本管理力量薄弱阿国重工业、加工业、生产业落后，机电材料尤其是机电设备均需要国外采购，品牌和原产地对价格的影响相当大，且由于公司性质决定的人员的流动性，至今没有一套完整的信息价和企业定额。换句话说，没有相对完整的信息价就得不到准确的材料、设备价格；没有企业定额就得不到准确的人工费；进而影响到间接费的确定，造成成本管理无法到位的情况。论文理论提出问题大部分EPC总承包企业都制定了成本管理制度，内容丰富、完善，但是，在执行过程中均无法执行既定的制度。比如公司制定了标准的图纸审核表、材料管理状态表、材料库存盘点表、直接费状态表、间接费状态表等等，但是在执行过程中，大部分人避重就轻，无法据实的完成完整数据。到项目竣工时均无法达到有效的数据分析表。3、成本管理无法落地论文理论分析问题及解决方案1、制定制度并监督实施目标成本控制管理体系4、工艺上重点加强施工组织设计的审查2、施工中加强索赔管理及分包成本控制3、设计方案和材料方面加强内部审查制度论文理论分析问题及解决方案1、制定制度并监督实施目标成本控制管理体系4、工艺上重点加强施工组织设计的审查2、施工中加强索赔管理及分包成本控制3、设计方案和材料方面加强内部审查制度论文理论1、制定制度并监督实施目标成本控制管理体系成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核有了成本计划，才有了实施的目标；通过成本的持续控制，保证成本计划的落地；成本核算和成本分析保证了实施过程中的准确度，以免跑偏；项目竣工后，通过成本考核，确定项目管理水平以及为新开项目提供经验值。论文理论分析问题及解决方案1、制定制度并监督实施目标成本控制管理体系4、工艺上重点加强施工组织设计的审查2、施工中加强索赔管理及分包成本控制3、设计方案和材料方面加强内部审查制度论文理论2、施工中加强索赔管理及分包成本控制合理、合规、合时提出索赔及反索赔总承包业主分包或供货有效利用EPC合同条款维护自身利益，能够进行变更索赔、增加项目收益的情况要及时完成相关手续，及时处理。出现业主利用优势地位侵害公司利益的情况，要据理力争，但同时要注意方式方法。EPC总承包企业在加强索赔管理弥补损失的同时，还需要重视规避业主的反索赔，从而避免成本风险。对于分包商的成本控制，依据合同计价，在合同工期内顺利完成施工内容，最大限度减少变更。对必须进行的变更要进行费用比较，根据现场实际情况谨慎决定。成本管理人员必须熟悉合同及现场情况。出现变更的情况，及时完善手续，尽快确定变更金额，为竣工结算顺利创造条件。在施工过程中成本管理人员要不断收集完善各种会议纪要和往来文件，尤其是与经济相关文件，避免造成变更工程施工完毕，却找不到变更文件依据的情况出现。论文理论分析问题及解决方案1、制定制度并监督实施目标成本控制管理体系4、工艺上重点加强施工组织设计的审查2、施工中加强索赔管理及分包成本控制3、设计方案和材料方面加强内部审查制度论文理论3、设计方案和材料方面加强内部审查制度机电系统配置机电材料配置设计和材料的优化进度、成本、质量论文理论分析问题及解决方案1、制定制度并监督实施目标成本控制管理体系4、工艺上重点加强施工组织设计的审查2、施工中加强索赔管理及分包成本控制3、设计方案和材料方面加强内部审查制度论文理论4、工艺上重点加强施工组织设计的审查施工前应加强对施工组织设计及各种施工方案的审查工作，施工组织设计是保证质量、安全、工程进度、成本效益的有效措施，而质量、工期最终也将通过成本费用得到反映，施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。论文理论举证不同阶段管理情况1、设计阶段成本管理2、采购阶段成本管理3、施工阶段成本管理论文理论举证不同阶段管理情况1、设计阶段成本管理2、采购阶段成本管理3、施工阶段成本管理论文理论平台化管理机电经理负责制进度主线制设计阶段成本管理论文理论举证不同阶段管理情况1、设计阶段成本管理2、采购阶段成本管理3、施工阶段成本管理论文理论2、采购阶段成本管理项目采购中心机电部质量、数量、参数、时间采购成本最优技术澄清阶段以项目的专业工程师为主，商务谈判阶段以采购工程师为主。能够有效的缩短时间和提高效率。论文理论举证不同阶段管理情况1、设计阶段成本管理2、采购阶段成本管理3、施工阶段成本管理论文理论3、施工阶段成本管理人料环法机施工成本管理人员：“一人多岗”工人：优化配置地采辅材分包提供中小型机具分包提供业主的要求处理问题的思路施工组织设计优化施工方案的优化CONTENTS论文概述论文理论结论问题讨论结语结论阿国EPC总承包企业的宗旨是保市场、促发展、节成本，获效益。工程的成本管理是一个系统工程，贯穿于项目实施的全过程，需要充分调动每个参与者的积极性和责任心，需要各个阶段、各个人员方方面面的努力，同时需要EPC总承包企业不断加强每个管理人员的成本管理意识，逐步建立和完善一整套成本管理控制程序，最终实现全过程的全方面的动态的EPC模式成本管理体系。CONTENTS研究概述研究框架结论问题讨论结语现状困境问题讨论怎么保证整个项目周期内成本控制的延续性怎么降低人员流动，保证信息延续怎么优化供货商资源CONTENTS研究概述研究框架主要结论问题讨论结语结语这篇论文的写作以及修改的过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作，但论文还是存在许多不足之处，有待改进。请各位评委老师多批评指正，让我在今后的学习中学到更多。结语参考文献•[1]赵刚，淳于良雯.EPC模式下建筑工程总承包企业存在问题及对策分析[J].中国高新技术企业，2008，（14）.•[2]张淼.EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J].基建管理优化，2009，21（1）.•[3]陈凡，沈江.EPC建设项目下总承包企业的成本控制研究[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版），2007，9（5）.•[4]胡茂生，熊欣欣.EPC模式下如何提高承包商盈利能力的探讨[J].价值工程，2010，（32）.•[5]胥善林.基于总承包模式的工程项目管理研究[D].重庆：重庆大学，2004•[6]王清训，机电工程管理与实务.中国建筑工业出版社，2019THEEND!序列：暖通设备答辩人：夏兆阳MERCI!