买手的工作职责内容

买手的工作职责内容一、订货1、根据品牌经理下达的订货目标，完成每季的期货订货工作；2、负责对客户进行产品讲解、指导下定单；3、负责定单分尺码的工作及网上定单录入、核对、提交的工作；4、负责对每季的期货订货进行总结、定单相关文件的存档；5、根据库存、销售情况，向产品经理提出补现货的建议；二、到货、上货1、负责跟踪每月期货到仓情况，并对未到货品进行追踪落实，必要时向产品经理提出取消定单的申请；2、负责每月期货配单的制作、下单；（次月的期货配单应在当月的20日以前完成）3、负责跟进新货上柜的及时性；4、负责在每月20日以前向产品经理、品牌经理提交下月上市新品的相关产品信息及重点主推款培训资料；5、负责在期货到货后的第一周组织安排新品及主推款的培训；三、销售管理1、负责拟订所管品类的每月折扣调整的建议方案，并在每月的25日前提交给产品经理；2、负责拟订所管品类的每月的货品营销建议方案，并在每月的25日前提交给产品经理；3、负责跟进所管品类的每日、每周的货品计划量、货品业绩的完成情况；4、负责跟进每季所管品类的售罄率情况；四、数据分析总结每周数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、市场支持重点产品的销售总结；6、其他阶段性需要追踪的销售指标的总结；每月数据分析总结：1、货品销存的分析总结；2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；3、售磬率分析总结；4、重点项目店铺的货品分析总结；5、品牌公司的相关作业；每季数据分析总结：1、每季订货、销售的分析总结回顾；一季度总结时间：5月15日以前二季度总结时间：8月15日以前三季度总结时间：10月15日以前四季度总结时间：2月15日以前2、所管品类的计划量、业绩达标分析总结；五、其他日常工作1、每周日常配单及调拨；2、客户现货需求配单；3、负责对店铺的污损商品进行鉴别、拟订销售的建议价，提交品牌经理；4、下店检查：每周安排不少于2天下店时间，每2周需巡遍所有店铺一次，其中重点店铺每周至少1次；下店检查详细内容。考核关键指标：1、每月、每季销售业绩达标率；2、每月、每季货品计划量达标率；3、每月、每季折扣率；4、每月、每季售罄率；5、每季订货准确率；6、日常工作；7、库存结构；