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工程中心2013年工作总结暨2014年工作计划专题汇报工程中心在2013年10月22日以后人员才逐步到岗，整个部门起步较晚，在公司领导的指引和其他部门同事的大力支持下，我部门同仁在工作中主动协调沟通，积极做好项目施工前期准备工作。在这里我谨代表工程中心就项目2013年施工推进情况及2014年项目整体进度计划以及管理方面的着重点，给公司领导和同事们做一简单的汇报。一、时代天街项目截止2013年12月31日施工前期准备工作1、完成围挡的建设管理工作，确保营销如期挂设宣传广告。完成了围挡前绿化工作，增强了项目宣传的氛围。2、根据公司原定施工协议，拟定82亩地的分区报告，构思、绘制项目场地总平面布置图，确定施工区域生活设施、生产设施、料场、施工通道、大门等布置。3、桩基施工方案和基坑支护方案的论证。4、制作现场安全文明施工标准PPT宣传片，为以后现场施工作指导。5、配合时代天街报建进度，提前进行地勘工作。6、配合襄阳建科院优化会所基础处理方案，和上海设计院衔接，督促会所施工图纸，保证会所及时开工。7、施工用水报装完毕，施工单位已确定，可确保施工正常用水。8、施工用电由于报装资料不全，供电公司未予受理，还需开发中心大力协助。围挡广告牌效果围挡前绿化变电站一侧围墙时代天街地勘工作进行中（二）时代天街项目2014年项目进度时间节点控制1月16日82亩地勘工作完成（需老房子的基础挖出及砖渣运出）。2月15日-3月15日基坑护壁桩施工完成。3月25日会所土建、安装及装修工作完成（需要高压线年前拆除）。3月15日-7月5日桩基础施工完成。商铺部位管桩施工、检测及土方挖运在5月5日之前完成。4月15日-6月15日商铺部分地下室完成。7月6日-8月5日完成全部桩基检测和基坑土方开挖。9月30日商铺商业主体结构砼浇筑完成。10月5日地下室封顶及四周回填土施工完成。10月1日-12月30日商铺装饰、水电及设备安装等施工。12月30日办公楼主体结构8层砼浇筑完成，住宅完成12层主体结构。附工期进度计划横道图日期工作内容1基坑护壁桩施工302014.2.15-2014.3.152A区商铺桩基施工402014.3.15-2014.4.253A区商铺土方开挖402014.3.15-2014.4.254A区商铺基础及地下室施工602014.4.15-2014.6.155A区住宅桩基施工802014.4.15-2014.7.56A区办公楼桩基施工702014.4.25-2014.7.57A区商铺1层主体结构施工252014.4.15-2014.7.108A区商铺2层主体结构施工252014.7.11-2014.8.59A区办公楼基础及土方开挖302014.7.6-2014.8.510A区住宅土方开挖302014.7.6-2014.8.511A区办公楼基础及地下室施工602014.8.6-2014.10.512A区住宅基础及地下室施工602014.8.6-2014.10.513A区商铺3层主体结构施工252014.8.6-2014.8.3114A区商铺4层主体结构施工302014.9.1-2014.9.3015A区商铺及墙体砌筑及装饰装修902014.10.1-2014.12.3116A区商铺消防、电梯、电气及设备安装752014.10.16-2014.12.3117A区住宅1-12层主体结构施工852014.10.6-2014.12.3118A区办公楼8层主体结构施工852014.10.6-2014.12.3119B区商铺桩基础施工402014.3.15-2014.4.2520B区商铺基础土方开挖402014.4.5-2014.5.1521B区办公楼桩基础施工702014.4.25-2014.7.522B区商铺基础及地下室施工602014.4.15-2014.6.1523B区商铺1层主体结构施工252014.6.16-2014.7.1024B区商铺2层主体结构施工252014.7.11-2014.8.525B区商铺3层主体结构施工252014.8.6-2014.8.3126B区办公楼基础及地下室施工602014.8.6-2014.10.527B区商铺4层主体结构施工302014.9.1-2014.9.3028B区商铺墙体砌筑及装饰装修902014.10.1-2014.12.3129B区商铺消防、电梯、电气及设备安装752014.10.16-2014.12.3130B区办公楼8层主体结构施工852014.10.6-2014.12.31时代天街工程推进计划横道图2014年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月编号工期（d)完成时间节点5/14/2020三、时代佳苑项目截止2013年12月31日施工前期准备工作1、项目现场：场地内清淤外运及平整12月1日完成；地勘工作12月9日完成，施工用变压器12月25日已送电；施工用水报装合同及供水合同已于12月27日签订；场地围合因协调原因阶段性推进，目前除梦达公司门卫房处其它已完成；油63高压入地因牵扯到梦达公司院内高压迁改仍在积极推进中，预计1月25日前完工；坐标、高程基准点已请规划部门现场交点；周边市政管线摸排已完成；基础施工方的两台桩机及配套设施设备已进场，已完成安装和试机。时代佳苑场地平整时代佳苑地勘工作正在进行施工用电变电箱时代佳苑围墙砌筑围墙与门卫室之间路段油63高压线2、内业方面：项目总体平面布局的考虑和安排；和规划、设计部门对建筑部分细节的沟通和调整；参与、制定与工程相关合同，把握合同内容，完善合同细节，整理、研究、梳理前期工程类合同或协议，以维护公司利益，保障合同顺利执行为宗旨把握好工程合同关。为推进项目的及早开工，减少公司对施工总承包保证金的费用支出，一方面在场平完成后即要求施工总承包进场开始临时设施施工，对方以不具备施工条件为由拒绝进场，后经公司领导积极沟通、斡旋，桩基施工、基坑支护、土方挖运等基础工程由我司另行发包，基础工程施工方在同等条件下负责施工总承包的资金费用；另一方面理清项目动工前准备工作的不足，及时组织相关单位召开项目前期沟通协调会，催促设计院及时出图等。四、时代佳苑项目2014年项目进度时间节点控制1、项目施工前准备工作及相关手续办理：场地围合、施工用水接通、项目上空油63高压线入地、市政污水管道连通完成；施工图纸、图审报建以及其他需协调洽商事宜积极推进至完成。2、土建施工进度时间节点计划1）、桩基工程2014年1月20日动工，工期2个月完成￠800约500根灌桩施工任务。养护周期1个月，并利用此段时间完成压桩检测。2）、5月25日完成至基础承台顶部的土方开挖及四周基坑支护。3）、后期土石方开挖同期地下室、地梁施工穿插进行，6月20日基槽土方挖运完成，6月30日承台、地梁砼浇筑完成。4）、8月31日地下室顶板及四周回填土方施工完成。5）、12月31日工程主体框架施工至二十层以上。6）、工程主体填充墙及二次结构在框架施工到十二层后同时穿插施工，至2014年年底完成40%。附工期进度计划横道图及网络图日期工作内容工程名称：时代佳苑住宅项目工程日期：2013年12月2013年2014年时代佳苑项目工程施工进度计划横道图12月1月2月3月4月5月6月7月12月8月9月10月11月序号12345678地下室砼浇筑主体砼浇筑填充墙砌筑水电管线施工施工准备桩基施工及检测土方开挖边坡支护基础及底板施工290工期(天)50804050601401102014.11.10-2015.02.282014.09.01-2015.06.20完成时间节点2013.12.01-2014.01.202014.01.20-2014-04.102014.04.10-2014.05.202014.05.10-2014.06.302014.07.01-2014.08.312014.09.01-2015.01.20五、需公司协商推进事宜：1）、时代佳苑开工前要推动指挥部和相关政府职能部门对项目边设计、边施工、边进行报建手续办理等事宜进行有效协商，本着特事特办的原则，加大政策支持力度，为还建小区的开工建设给出指导性意见，形成会议纪要，以确保开工后施工的顺利进行。2）、时代佳苑投资及还建协议；与基础施工方刘伟的施工合同；土地及前期报建手续；时代佳苑还建部分拎包入住的标准；梦达公司球场及门卫房处围合；与紫园公司土地纠纷事宜；项目上空油63高压线入地；市政污水管道连通事宜。3）时代天街前期报建手续；三条高压线迁改入地；国防光缆的迁改。5/14/2020六、项目施工管理方面的计划安排首先是部门架构的完善：工程中心目前有副经理一人、土建工程师一人、水电工程师两人、工程助理两人。因水电工程师专业性很强，工程助理不是土建相关专业，处于了解和学习阶段，若时代佳苑和时代天街全面开工，管理和技术力量均显不足，除了要充分发挥监理公司的管理职能外，我司在项目开工前也要进行总工和土建工程师的储备，主体工程正式施工后要储备一名市政园林工程师。项目管理中，我们在公司领导的指引下计划为一个中心两套班子，即要有明确的分工以确定责任和权力，又要在工程中心统一安排下有紧密的互相协同协作，扬长抑短，为项目的建设发挥出每个人的积极性能动性。其次是项目现场施工管理1、进度控制方面：1）、审核批准施工总承包的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工总承包应根据合同和施工总控计划的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经工程中心及监理公司的审批同意付诸实施。通过对施工总承包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2）、建立定期巡查制度现场巡查每周一组织施工总承包及监理公司到现场巡查。检查进度计划的实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。3）、进度计划调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，根据现场实际进度或公司营销要求适当调整。调整的内容包括：关键项目时间节点的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、重新估计某些工作的完成时间等，将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。并按约定的奖惩措施对计划的提前和滞后进行奖励与处罚。2、安全文明施工管理方面目标：将项目施工现场打造成样板工地。（附图片）1）、工程现场安全管理授权监理单位全权负责，施工单位必须服从现场监理工程师的管理，认真完成监理工程师所发出的指令。工程中心例行检查和督促。2）、现场安全按照《国家及地方施工安全检查评分标准》、《施工现场安全资料和防护措施概述》及有关建筑施工安全技术规范实施。要求施工单位所有进入现场的人员严格遵守国家和地方各项安全管理规定。否则将导致不同额度的处罚。3）、现场文明施工按照《建筑工程现场安全文明施工抽查表（房屋建筑）》评分标准的要求实施。每周由建设单位督促，监理单位定期组织检查安全文明施工情况，按规定评分记录备案，发现安全隐患立即责令限期整改。七牌一图安全围护深基坑支护活动板房工地洗车池工地大门工地住宿工地卫生间工地浴室工地厨房工地现场材料分类堆放3、工程总包、分包及配合的管理方面1）、总承包单位负责对各分包单位（含建设单位指定分包单位）安全文明施工、工程进度、质量等提出要求并进行管理，由于分包方责任出现进度滞后或安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等有关部门的批评，给建设单位形象和声誉等造成损失的，分包单位除了承担处罚外，总承包单位承担相应连带责任及相关的法律责任。2）、分包单位必须遵守总承包单位制定的安全、文明施工管理制度，对总承包单位制定的管理制度有异议的可请求监理或建设单位工程中心进行协调。3）、分包单位必须按总承包单位要求组织施工，如进度、质量、安全等，总承包单位负责对分包单位的安全文明、质量、进度提出明确要求和监督管理。4）、总承包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必须按规定的时间整改，否则，总承包单位有权对分包单位进行处罚。施工时分包单位必须做到工完场地清，若未做到的，总承包单位可对分包单位进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上