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项目经理月度报告模板（修订版）公司logo******单位项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的10项内容进行整体性概述或概要。报告编号第次报告本次报告时间一、产值完成情况单位：万元本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值累计完成产值累计确认产值本月新增合同额二、项目管理团队建设基本情况1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。2、项目部人员配备情况表项目经理项目书记部门人员配备（人数）：商务经理总工工程部质量部安全部生产经理物资经理技术部物资部商务部生产经理安全总监计划部办公室财务部质量总监…合计人员配备是否满足要求：3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔/反索赔份，合同风险是/否可控。附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。四、项目成本管理情况按如下模板填报：1.项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）；2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）；3、累计收款、累计支付分包款。五、项目进度管理情况1、施工员（包括机电安装）信息项目部施工员数量，持证上岗率%。2、工程主要节点完成情况关键线路（主控节点线路）上应完成项工作，实际完成项工作；非关键线路（非主控节点线路）上应完成项工作，实际完成项工作；等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）提前/滞后天；对照月度计划，对比节点计划提前/滞后天。3、工程形象进度，至少应包括以下内容：①民建及公建工程基础施工阶段：分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月计划中其他关键线路（主控节点线路）上的工作内容；主体施工阶段：分单位工程的结构/砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）分部工程完成内容；装饰施工阶段：分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容；竣工验收阶段：分单位工程的验收/资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容。②基础设施项目与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。③专业分包工程、机电安装工程形象进度4、本月工期管理检查情况链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》，要求对存在的问题简要说明。5、自查问题整改情况可用文字说明或链接至改结果文件。六、项目质量、安全、环保管理情况：1、质量：（1）专职质量管理人员信息专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量，持证上岗率%。（2）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程）序号分包性质分包内容分包合同额分包单位名称分包单位资质本月完成内容分包单位质量管理效果评价1（注明：甲方平行发包／甲指分包／自行分包／包工包料／扩大劳务分包／劳务分包）2…说明：此表可作为附表进行填报。（3）质量策划、质量计划及相关管理制度质量策划及质量计划（以附件形式上报通过审批的质量策划及质量计划，当质量计划更新或调整时应及时上报）下月质量管理要点及措施（主要控制项及措施）（4）本月质量大事记本月工程质量大事记（列明本月工程质量重要事件：如：政府有关部门、质量监督站检查情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动，质量获奖、嘉奖、处罚情况，其他需要说明的质量正面及负面较大事件）已知的下月工程质量重要活动计划（已知的上条有关活动计划情况）（5）本月工程质量检查、预检及验收情况本月主要物资（设备）进场验收情况（填报格式见附表4：主要物资（设备）进场验收台账，列明当月进场的影响工程使用安全和重要使用功能的物资（设备）验收情况。如预制桩、钢筋、混凝土、钢结构及其附属配件及防腐防火材料、砌块、水泥、砂、成品砂浆、各类幕墙及其附件、消防有关设备物资、其他影响工程使用安全的物资及设备；防水材料、保温材料、门窗、其他影响重要使用功能的物资及设备。）本月质量管理重点控制效果（填报格式见附表5：本月质量控制重点及措施，列明当月质量控制重点有哪些方面，采取的相应控制措施，上报能反映质量控制措施及控制效果的相关工程照片）本月工序及检验批预检情况本月工序及检验批预检批次，项目质量部专检一次通过率%，未一次通过专检批次存在问题发生频率统计前三位是哪些问题。子分部工程实测实量情况（以附件形式上报当月工程实体涉及的平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏等指标详细的自测自评及统计分析情况；业主委托的第三方组织的实测实量评分情况及业主方内部排序情况万科及业主方开展第三方实测实量的项目填报）（6）本月质量问题处理及改进情况局检查中发现质量问题处理情况（问题内容，处理情况说明及整改前后照片，整改通知单整改及验证情况）公司月度检查及检查中发现质量问题处理情况（以附件形式上报检查记录及主要问题内容、处理情况说明及整改前后照片，整改通知单整改及验证情况）业主及监理单位本月提出的主要质量（本月收到监理通知份，其中涉及质量问题份；收到工作联系单份，其中涉及质量问题份；问题内容、整改通知单、处理情问题况说明及照片）政府质量监督部门本月提出的主要质量问题（以附件形式上报监督检查记录；问题内容、整改通知单、处理情况说明及照片）质量问题月度分析报告、专项分析报告要点：分类统计质量问题占比、对发生概率较大及关键工序质量问题原因分析和对策针对分析报告的改进措施及措施执行效果要点：工艺改进措施、管理改进措施、其他改进措施、措施执行效果（7）本月质量管理评价项目部质量管理自评价（由项目质量总监填写）公司对项目质量管理评价（由公司质量管理部门填写）2、安全（1）专职安全员信息专职安全员数量及持证上岗情况：专职安全员数量，持证上岗率%。（2）本月安全检查情况组织检查单位检查日期检查主要问题隐患整改完成情况备注项目部检查xx月xx日公司检查监理及业主检查局总部检查政府部门检查（3）本月大型机械设备情况（塔吊、施工电梯、物料提升机等）序号设备名称、型号及编号安装单位及资质等级验收日期月度检查记录检查日期检查人员检查发现的主要问题是否可用（4）本月及下月局级/公司级重要危险源管控情况序号局级重要危险源名称专项方案公司审批时间专项方案专家论证时间专项方案监理审批时间本月施工进展（5）本月安全生产费用投入情况统计项目金额（万元）本月完成产值本月安全生产费用投入自开工累计产值自开工累计安全生产费用投入附《安全生产费用投入明细表》（见附表6）。（6）分包单位交底、培训及安全业绩评价序号分包单位名称施工范围分包入场交底日期在场工人总数本月新进场人数本月培训人数月度安全业绩评分合计（7）项目安全业绩①本月发生A级一般及以上事故起，B级一般事故起，C级一般事故起，D级一般事故起；②安全文明施工创优计划与进展情况：③地市级及以上政府观摩、表彰与政府网站或主流媒体正面报道：④政府处罚与政府网站或主流媒体负面报道：3、环境：（1）专职环境管理员信息环境分管领导联系电话（2）本月环保检查情况组织检查单位检查日期检查主要问题问题整改完成情况备注项目部检查xx月xx日公司检查监理及业主检查局总部检查政府部门检查（3）项目环保绩效：①本月未发生/发生环境事故；②环保创优计划与进展情况；③环保工作亮点；④政府处罚与奖励。七、本月劳务、专业分包资源配置情况序号分包商名称类别履约责任人本月现场人数支付有无拖欠本月履约情况评价是否为局合格分包商是否线上采购备注八、本月主要材料供应商合作情况序号供应商名称类别联系人本月进场数量本月履约情况评价是否为局合格供应商是否线上采购备注注：（1）其中本月履约综合评价打分参照局合格供应商管理办法。（2）建筑材料或半成品进场应按国家相应的质量验收规范进行复检，以确保进场材料或半成品质量满足设计和规范要求。九、项目技术管理情况1、以附件形式上报施工技术方案编制计划及复核计划，如技术方案编制计划及复核计划有调整时，应及时说明并上报更新的计划；2、跟踪施工技术方案的编制情况，如落后于施工技术方案计划应及时调整，并做说明原因；3、建立项目所在地方技术标准、规范有效版本目录清单，并及时更新有关技术标准、规范，建立台账及附件形式上报；4、提交设计变更台账，并按月更新，如由于设计变更调整有关施工技术方案，应及时上报已调整的技术方案并做出说明；5、提供相应于重点施工技术方案的技术交底和技术复核的会签单；6、根据工程特点拟定项目新技术应用计划，并提供反映新技术应用情况的过程资料（数据、图片、文字说明等），对新技术应用成果和产生效益进行分析。7、如果是局级及以上级别科技推广示范工程/绿色施工示范工程/BIM示范工程/降本增效示范工程,月报还应增加本月示范工程图片和视频资料等原始资料收集情况、单项技术总结情况、新技术应用效益分析情况。绿色示范工程还应随时收集水电消耗量、各种建筑材料和周转材料使用量及损耗量、各种材料回收利用量、跟四节一环保相关的各种现场图片等。十、其它方面情况1保函及保证金管理方面保函份，保证金项，过程执行情况，是/否可控2客户关系管理方面项目本月在客户关系方面工作总结，并定性自评3信息管理方面项目本月在信息管理方面工作总结，并定性自评4综合事务管理方面项目本月在综合事务管理方面工作总结，并定性自评5项目员工激励及培训管理方面项目本月在员工激励及培训管理方面工作总结，并定性自评6其它项目本月其他工作总结十一、下月工作的主要计划及思路：1、月度施工计划（1）附月度计划表（采用网络图、横道图或project、excel图表均可）；（2）主要关键线路工作简述；（3）如有赶工期要说明保证措施。2、下月重大节点或活动的部署安排。3、各专项检查或整改的安排。4、需说明的其他情况。十二、本月工程照片：首张照片反应项目整体全景图，要求有能反映关键线路形象进度的对应照片和能够说明安全、质量、环保等内容的其他照片。项目经理（签字）：时间：注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。（1）本表在符合手册第三章～十八章中所描述的管理要素外，参考上述内容填制。（2）项目经理月度报告应包含总承包管理范围内所有分部工程的汇报，包括合同范围内专业分包工程、图纸范围内的专业分包工程等。（3）项目经理月报每月25日前由项目经理报公司，公司对项目当月的运行情况进行评价并确定下一步需采取的措施。局确定的重点项目由公司评价完成后与《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表》一同报局工程管理部，报送日期为每月28日。《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表》见下页。公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表一、《项目经理月度报告》基本情况二、公司各相关部门评价及下一步需采取的措施XX部门评价及下一步措施评审人：年月日XX部门评价及下一步措施评审人：年月日…评审人：年月日评审人：年月日分管领导审核意见签字：年月日说明：相关部门涉及到合约估算、成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、环境管理、劳务管理、材料管理、技术管理、市场管理、信息管理、综合事务管理。