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-1-加浪口三桥主体结构验收报告一、工程概述琼海市嘉积区西外环北路位于琼海市加积镇城北新城区(银河路以北),起点为已建银海路,终点接新海路口与爱海路口交口,全长约2910m,是琼海市加积镇城北新城区的一条城市次干道。本合同为琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段二标段，起点桩号为K1+000，终点桩号为K1+520.440，全长520.440m。主要包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程等。合同价为42785054.29。箱梁梁体采用C50砼，采用双向预应力体系，纵向采用19-φs15.2或15-φs15.2钢绞线，群锚体系；横向顶板束采用3-φs15.2钢绞线，扁锚体系。1、2号桥墩采用柱式墩身，钻孔桩基础，每个桥墩由2根φ2.0桩基和2×1.6m墩柱组成，桩间距9.2m。0、3号桥台采用肋板台，下设12根φ1.2m钻孔桩。台后设6m长钢筋砼搭板。本桥梁于2011年9月2开始施工第一根钻孔灌注桩，于2012年8月25日完成了整幅桥梁的主体结构施工。二、组织机构组成为顺利完成本合同任务，我公司成立了琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段组织结构。主要人员有：项目经理、项目副经理、技术负责人、桥梁工程师、测量工程师、质检工程师、财务负责人、安全负责人。三、质量管理情况1.质量自检体系项目部严格按照ISO9001—2000质量标准，全面推行质量管理，建立了一套全面的质量管理体系，能够达到：“横向到边，纵向到底”，质量保证管理机构及质保体系运行机制见框图。2、质量保证措施（1）以预防为主，严把工序关、报验关、自检关，上道工序不合格，不准下道工序开工。（2）展开工程质量问责制，对工程管理人员和施工队长负连带责任，有问题一带重罚。3、施工中工程质量自检情况我合同段在确保工程质量方面，做到不仅要保证工程的内在质量，还要保证工程的外观质量，使之工程质量达到“内实外美”。制订奖罚分明的激励机制，杜绝人为的随意性，抵制一些外界欠合理的施工进度计划和施工顺序。要求将工程施工变成一种常规化、规范化和程序化作业，保证工程的顺利实施。施工自检是保证每道工序质量的第一关口，本合同段施工自检上严格要求和把关，-2-对于一些没有达到规范和设计要求的施工，坚决返工或整改，把问题消灭在萌芽状态。（1）施工过程质量控制情况在施工前，进一步了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准，以便准确无误地进行现场放样和安排施工，对设计图纸或资料中不明确或不完善的部分，提请业主或设计进行澄清、补充、确认。并进行相应的技术交底。4、工程质量问题的处理情况在施工过程中收到的监理指令，项目部均按要求处理，并将处理情况及时回复监理，并请监理现场复查验收，对重复出现的同性质的问题，项目部进行认真的分析，现场跟踪查明原因，采取措施，防止问题的再次出现，对于自检不合格质量问题，项目部均采取了返工措施，自检合格后才申请验收。5、工程质量自检评定情况项目部有着健全的质量管理体系，严格的质量管理措施，施工中进行全过程控制，严格按设计文件、公路桥梁相关规范施工，资料真实、完整，认真全面履行合同，经检测评定结果，本合同段工程符合设计文件、规程规范要求。琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段桥梁工程自评为：合格工程。四、施工进度控制在施工时我们严格工程计划施工，但由于天气原因，总体的桥梁施工进度比原计划滞后一个月。在施工中我们遇到了许多影响正常施工的困难，在市政府、业主、监理的协调下，我们充分利用时间，加大人力物力，合理安排，抓时间、抢进度完成了工程。五、安全施工与文明施工（一）安全生产琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段程项目部全体人员认真贯彻落实国家、业主、监理关于安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。1、领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。-3-2、组织机构健全，各项安全制度措施齐全从工程开工前，项目部就建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部设安全负责人，全面监督和指导现场的安全生产，，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。3、制度保证措施到位（1）、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、副经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。（2）、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度（3）、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。4、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力由于各施工队的施工人员文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。5、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。6、严格检查制度，消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。(二)、文明施工琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段项目部全体人员认真贯彻落实国家、业主、监理关于文明施工方面的文件精神，广泛深入地开展文明施工工作.文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新感觉。-4-七、小结1、要搞好工程必须作好以下几点：（1）熟悉设计图纸和技术规范，是搞好施工质量控制的前提；（2）建立健全质量保证体系；（3）认真编制施工方案和实施性施工组织设计；（4）根据本项目的工程情况设立部门落实质量控制的责任；（5）按照工程特点，突出重点，兼顾一般开展工作。2.存在的主要问题主要是抓管理工作的力度不够，没有把管理的潜力充分调动起来。回顾总结琼海市嘉积区西外环北路市政工程A段第二标段桥梁工程施工的工作，我们清醒地认识到提高工程管理无止境，提高工程质量无止境，我们仍有许多不足和差距。为此，在以后的施工中，要认真总结，不断提高，为琼海市政道路的建设做出应有的贡献。海南建设工程股份有限公司2012.8.25