山东省兴业发展有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文山东省兴业发展有限公司发展战略研究姓名：张力申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郑丕谔20031201山东省兴业发展有限公司发展战略研究作者：张力学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文赵刚天津大学科技园发展战略研究2003该文应用制定发展战略的理论,结合一些定量的具体方法,系统地研究了天津大学科技园的发展战略问题.全文共分六章.首先介绍了中国发展大学科技园的目的意义以及大学科技园独特的性质,并提出了该文的研究思路、体系与方法.其次通过较详尽的研究国外及海外多年来大学科技园发展的状况,总结了对中国大学科技园工作的启示,并对中国近年来兴起的建设大学科技园热潮的现象进行了归纳.在完成对大学科技园工作形成感性认识的基础上,对天津大学科技园主要外部战略要素和内部战略要素进行了系统的分析,并通过运用层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等技术方法,对天津大学科技园的外部环境和内部因素进行定量的分析.最后,文章运用SWOT矩阵制定出备选战略方案,并利用定量战略规划矩阵法(QSPM法)对备选方案进行分析评价,从而最终确定了天津大学科技园的发展战略.该文在系统、深入研究的基础上,提出了天津大学科技园的战略重点是吸收各方经验,探索特色建园之路、集合社会力量包括海外力量共同参与园区建设和调动科技人才创业积极性.该文的研究得到的部分战略方案和战略措施将在天津大学科技园的发展进程中逐步加以实践.2.学位论文赵新江S公司发展战略研究2002该文根据作者在分析仪器行业多年的工作经验,围绕S公司的发展,以及其内外环境因素的变化,运用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的方法,对S公司的发展战略进行分析研究.首先,该文介绍了战略研究的基本理论,其中主要包括:战略的定义、特点,战略管理的全过程:战略环境分析,战略的制定,战略的实施,战略的评价与控制.然后根据S公司的内外部环境的客观情况,对其进行了战略环境分析,其中:运用DPEST模型对其所处的入口、政策、经济、社会、技术等一般外部环境进行了分析;又利用五因素模型从潜在的进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力,以及现有行业内的竞争者五个方面进行了行业分析,明晰了行业现状及特征;从企业的资源与能力、业务活动,以及相对市场分析几个方面对S公司的内部环境进行了分析.并分别利用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)对其外部、内部环境因素进行了评价.运用SWOT矩阵进行了综合评价,并形成了备选战略方案,利用QSPM定量战略计划矩阵模型进行了评价.最后进行战略选择,并最终制定了具体措施.3.学位论文李军我国新药合同研究组织（CRO）发展战略研究2006本文运用定量分析的方法,对我国新药CRO行业的发展战略进行了初步的探讨.全文共分七章.第一章介绍了CRO的基本概念,结合我国医药行业的实际情况说明了现阶段研究新药CRO发展战略的重要性,并简要说明了论文的研究思路和方法.第二章介绍了CRO产生的背景,回顾了其发展历程,并对该行业在国外的发展状况作了较为详细的说明.在第三章介绍了我国在加入WTO后医药行业所面临的机遇和挑战,在此基础上提出了CRO在进入我国后如何面对市场全球化的问题.本文的第四章和第五章对我国CRO行业的外部环境及内部条件进行了较详细的分析,为制定我国CRO的发展战略奠定基础.在本文的第六章利用层次分析法(AHP法),外部因素评价矩阵(EFE矩阵),内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等方法对我国CRO的外部环境和内部因素进行了定量分析.第七章利用SWOT分析和定量战略规划矩阵(QSPM矩阵)等方法对我国CRO发展战略的备选方案进行了分析和评价,最后提出了我国新药CRO发展战略的几种建议.通过系统分析和研究,认为现阶段我国CRO的发展应当采取以多元化的服务,为我国制药企业提供包括临床试验在内的全方位技术服务,充分利用我国的资源优势积极参与国际临床试验,同时针对小型CRO提出了依据自身特点再造核心竞争力的建议.4.学位论文张建宁龙之源煤炭公司战略研究2005本文应用制定发展战略的理论，结合一些定量的方法，系统研究了龙之源公司的发展战略问题。论文以龙之源公司为载体展开研究，其总体框架如下：第一部分说明本文的研究背景、目的、内容、流程和企业战略管理的基本理论；第二部分为企业当前战略介绍；运用层次分析法，对企业的内外部环境进行分析，得出龙之源公司的EFE、IFE矩阵。第三部分为运用SWOT分析法，制定出备选战略方案，并运用QSPM法对备选方案进行评价分析，得出龙之源煤炭公司的发展战略。第四部分对龙之源煤炭公司战略实施进行论述，并运用反馈和控制理论对战略的实施进行监控。第五部分是本文结论，通过整理、归纳、总结，提出结论。本文运用战略管理相关理论知识，运用定量分析的办法给出龙之源公司的发展战略，确保企业能够稳健发展。5.学位论文王海燕戴卡轮毂制造有限公司发展战略研究2008针对经济全球化的趋势，为使戴卡轮毂制造有限公司在全球化市场竞争中取得主动权，本文在对公司的内外环境进行战略分析的基础上，提出符合公司实际的发展战略规划。本文系统地评价戴卡轮毂制造有限公司面临的外部环境，采用EFE矩阵分析法对公司外部环境进行战略分析，指出了外部环境为戴卡轮毂制造有限公司带来的机会与威胁；采用IFE矩阵分析方法对公司的内部环境进行战略分析，明确了戴卡轮毂制造有限公司内部条件的优势和劣势；继而采用战略制定方法SWOT矩阵法确定了公司的总体发展战略，并对其进行系统的评估与选择，从而得到市场国际化、产品质量第一、最低成本以及坚持技术创新技术领先战略；同时研究了战略的实施与控制，对战略实施的绩效评估系统与实施控制系统分别作出设计。此研究成果对戴卡轮毂制造有限公司当前与未来的发展具有重要的参考作用，如能够系统科学实施此成果可带来较显著的管理效益。6.学位论文吴平上海电力公司发展战备研究2000该文的目的就是在对公司内部和外部环境分析研究的基础上,提出上海电力公司发展战略的选择.该文主要采用了以下分析研究方法:用对比法分析上海电力公司与世界上先进电力公司在竞争力上的差距.对进入世界企业500强的20家电力公司的竞争力的研究.用外部环境分析方法分析上海电力公司所面临的经济因素.该文运用波特的五种力量模型竞争分析方法对上海电力公司所面临的各种竞争力量进行分析研究.在外部环境分析中,该文还重点分析了中国进入WTO后,对电力工业和上海电力公司的影响.7.学位论文张喜森东北老工业区石油石化企业发展战略研究2006东北地区老工业基地是以能源、机械、原材料为主的重工业基地.随着我国社会主义市场经济体制改革不断深入,东北老工业基地在计划经济体制下积累的矛盾日益突出.如何解决东北地区经济发展面临的困难和问题,党中央在十六大提出了支持东北地区等老工业基地加快调整和改造,支持以资源开采为主的城市发展接续产业的战略思想,随着经济全球化、市场一体化和加入WTO,东北老工业区的石油石化企业在这种新环境下面临着巨大的机遇和挑战.本文以SWOT方法分析大型石化企业在东北老工业基地发展具有的优势、存在的劣势,面临的机会和威胁,并在此基础上,通过IFE-EFE矩阵对其外部机会、威胁以及内部优势、劣势的综合加权分析得出其SWOT分析矩阵,并比较AHP和IFE-EFE矩阵进行分析的不用之处.本文通过借鉴德国鲁尔工业区成功改造案例经验,对大型石油石化企业在东北老工业基地的发展所面临的企业体制、技术、产品本身等方面的问题提出许多对策.旨在提出对石油石化企业发展战略具有可参考价值的可行性建议.8.学位论文刘依岷D服装有限公司发展战略研究2009内衣服装产业是我国颇具竞争力的一个行业，大力发展内衣服装产业，提升该产业的整体竞争力，对于促进我国国民经济发展，增强我国综合国力，具有深远、重大的影响。JDD服装公司是一家集内衣设计、生产、营销为一体的民营企业。公司经过十多年的发展，通过准确的定位、稳定的质量占有了一定的市场份额，获得了较高的知名度。面对越来越激烈的竞争环境：客户要求越来越高、生产成本越来越高等，发展战略成为公司面临的最迫切问题。本文从政治、经济、社会、技术等方面来分析JDD服装公司外部宏观环境，从国内内衣行业的现状及发展来分析行业竞争情况。运用EFE矩阵进行机会与威胁评价，明晰公司对外部环境的反应能力；通过从JDD服装公司无形资源、有形资源、人力资源方面来分析内部环境。结合IFE矩阵进行内部优势与劣势的分析，评价公司内部环境的利用水平。最后进行SWOT分析，确立了公司的总体战略、业务战略、职能战略。通过对JDD服装公司的战略进行分析和研究，指出JDD服装公司这样的内衣服装企业，如何选择合适企业的战略，增加公司的竞争力，实现可持续发展。9.学位论文陈伟VDL服装有限公司发展战略初探2006服装产业是我国在国际上颇具竞争力的一个行业，作为它的一个重要分支的皮革服装业，也颇具国际竞争力。大力发展服装产业，提升该产业的整体竞争力，对促进我国国民经济发展，增强我国综合国力，具有深远及重大的影响。研究这一产业内企业的发展战略，对于我国在加入WTO之后的服装生产企业有着非常重要的意义。四川VDL服装有限公司是一家典型的从事皮革服装加工生产出口的中小型民营企业。在前期的发展中，该公司通过稳定的质量、低廉的价格获得了一定的出口市场份额，经过十几年的努力，公司完成了资本的原始积累。面对新的竞争环境：客户要求越来越高、出口单价越来越低、生产成本越来越高、贸易壁垒越来越多等，公司发展何去何从?发展战略成为公司管理层面临的最迫切问题。本文运用了迈克尔·波特的五种竞争力模型等竞争理论对VDL公司所处的服装行业进行了分析，并以此作为VDL公司战略决策的依据；同时对VDL内部的资源要素进行分析，通过价值链、SWOT等方法对VDL公司现有优势、劣势，机会和威胁进行分析、比较，以便于公司在激烈的市场竞争中扬长避短。文章主要内容：一、绪论：着重介绍研究的背景及意义。二、理论综述：回顾战略理论的发展及发展战略的基本概念，阐明制定企业发展战略应遵循的原则与过程。三、公司外部环境分析：从政治、经济、社会、技术等方面具体分析公司外部宏观环境；从国际、国内看皮革服装行业的发展现状；运用“五力”模型分析行业竞争状况；最后运用“EFE”矩阵进行机会与威胁评价，分析公司对外部环境的反应能力。四、公司内部环境分析：从实物、人力、财务、营销、无形资产等方面分析企业内部资源，形成“IFE”矩阵评价公司内部资源的利用水平；结合“EFE”矩阵和“IFE”矩阵，进行SWOT分析，为战略制定提供依据。五、发展战略建议：根据前面的分析，结合公司的使命与发展目标，确立公司的总体战略为单一业务的稳定发展型战略，竞争战略为低成本战略。六、战略实施建议：从组织结构、人力资源管理、企业文化建设等方面对企业战略的实施提出建设性意见。七、结束语：本文研究的借鉴意义及其不足之处。通过对四川VDL服装有限公司战略进行分析和研究，指出VDL公司这样的单业务服装加工企业，如何选择企业合适的战略，来增加公司的竞争力，实施可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。对中小型服装加工企业来说，在某种程度是有一定借鉴意义的。10.学位论文张志杰河南三鹿花花牛乳业有限公司的发展战略2005三鹿花花牛乳业有限公司经过十几年的艰苦创业，已由一家小乳品厂，发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的中型企业。公司现有产品七系列近六十个花色的乳品品种，入世后，在国际国内竞争日益激烈的条件下，公司要尽快适应市场环境发生的重大转变，充分发挥自己的优势，在新形势下发展和壮大自己。　　本文在对三鹿花花牛乳业有限公司发展战略的研究中，首先分析了三鹿花花牛乳业有限公司的现状。以战略管理理论为基础，通过对三鹿花花牛乳业有限公司内外部战略环境深入的分析和研究，总结归纳出外部环境为公司带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。在此基础上，综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、SWO