山西愉园物业管理有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文山西愉园物业管理有限公司发展战略研究姓名：王金拴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王媛20061201山西愉园物业管理有限公司发展战略研究作者：王金拴学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文何川中国物业管理企业战略管理理论与实践初探——MX物业管理公司发展战略研究2007笔者通过对11家物业管理企业的实地调研，在得到大量一手资料的基础上，结合战略管理理论，对中国物业管理企业战略管理的基本理论与实践进行了探讨。本文先介绍了物业管理业的相关概念，并对物业管理的起源和在美国和香港地区的发展情况进行了简介。然后进一步分析了中国物业管理业目前所面临的问题和机遇，并在此基础上，对中国物业管理企业进行了内外部环境分析。从而提出了对中国物业管理企业进行战略制定和实施的一般方法。并着重以MX物业管理公司为例，适当运用各种战略管理分析工具，从该企业内外部环境分析入手，构架了该企业的战略规划，实施计划以及有关建议。从而从基本理论和实践上完成了对中国物业管理企业战略管理的一个系统性探讨。2.学位论文昝欣北京中杰物业管理公司商务楼管理模式研究2003该文是作者通过调查研究,结合中杰物业管理公司的具体管理运做情况,运用战略管理、组织行为学等理论方法,进行分析和研究,从对中杰物业管理公司的分析当中,找到其实践运做中的问题,并针对问题给出建议和对策.全文总体共分五个部分.第一部分,概述了课题研究的背景、研究内容和研究的思路与方法.第二部分,介绍了北京中杰物业管理公司的管理的现状,详细分析了其组织模式和运行机制.第三部分,分析探讨了中杰物业管理公司的企业内外部环境,阐述了企业当前的优势和劣势,面临的机遇与威胁,找到其管理实践当中存在的问题,并针对问题进行剖析,从而给出解决的策略.第四部分,以中杰物业管理公司为基点,对这个企业以及这个企业所处的行业领域,进行了前景的展望.第五部分,给出总体结论.如果所提出的建议和对策能够很好地实施,必将对中杰物业管理公司的核心竞争力的提高大有帮助.3.学位论文项晖金银泰物业管理公司经营战略研究2002近几年,物业管理行业发展迅速,物业管理企业虽属微利企业,但在较长时间内发展潜力很大,因此,该文对这一新兴行业的企业经营战略管理进行了较为系统的研究.该文以金银泰物业管理公司为实例,首先概述了物业管理及物业管理企业的有关知识,接着对该企业的外部环境和内部条件利用战略要素评价矩阵和SWOT分析法进行了较为系统的分析.根据这些分析选择了金银泰物业管理公司的战略类型并提出了经营战略,最后,对其战略实施的有关问题进行了简要阐述.论文对物业管理企业如何进行战略分析、战略制定与实施具有一定的参考价值.4.学位论文陈浩智光明物业管理公司发展战略研究2007随着中国政府对国有经济和产业结构调整力度的加大。除了部分关系国计民生的基础行业和一些国有的核心企业，国有资本将逐步退出。出现了大量的由国有企业改制而来的中小企业，在这些企业中，许多都是和贵阳光明物业管理有限公司一样是通过职工购股完成改制过程的。这些企业所具备的与其他中小企业相区别的种种特征，不外是受两个因素的影响。一是长时间的国有体制的经历；二是经历了改制中多方的博弈过程。因此国有中小改制企业在改制之后，在许多方面存在着一定的相似性。国有改制的中小企业在内外部环境和企业资源特别是人力资源中的企业家能力资本上的相似会导致其战略管理上的相似性。另外，国有改制的中小企业的固有的这种渗透着旧有经济体制和经营模式气息的“价值观念”、“思维活动本质特征”和“行为模式本质特征”的企业文化对于企业的战略目标、战略制定和战略实施都有着深刻的影响。改制对于企业来说，是一种战略资源的调整。总的来说，改制为企业释放了活力、增加了新的资源，而国有体制下的一些资源又并没有消失。我国国有中小改制企业的发展战略在改制后的调整集中体现了两点。一是国有中小改制企业中应依靠企业家能力资本优势营造核心竞争力。二是国有中小企业在改制后的战略发展方向选择上，呈现“靠山吃山”的趋向。5.学位论文于春淼PL物业管理公司发展战略研究2007新世纪，人类社会将步入一个快速发展的知识经济时代。社会科技进步，国际互联网、电子商务等信息科技的飞速发展将改变人们的生活方式，使物业管理趋向科学化及复杂化。与传统的住户相比，新一代物业的所有者经济能力更强，生活品味不断提高，更注重享受生活品质，因此其物业管理消费意识较高，更重视物业管理服务的品牌和提升服务附加值等。同时，物业管理发展至今，其专业化、市场化的特征越来越显著，在未来发展中，物业管理企业将面临更多的挑战和冲击。为了适应新世纪的科技进步、社会变革和经济形势，物业管理企业必须订立长远目标及计划，并制定相应的经营发展战略。本文以PL物业管理公司为研究对象，针对公司的现状，运用外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵等现代战略管理分析工具，对企业的经营环境、内部资源进行了深入的剖析，对影响企业发展的重要因素进行了量化分析，对企业的优势、劣势，面对的机会、威胁进行SWOT综合分析，在此基础上制定了企业发展战略，为企业长期发展提出了决策依据及行动指南。并应用迈克尔·波特的竞争战略理论和其他一些战略管理分析工具，结合物业管理行业特点，制定了公司的竞争策略，根据公司的总体战略制定了具体执行的职能战略，设计了战略评价体系，选择了评价指标。根据这些指标，运用平衡记分卡对战略执行的情况进行评价，及时修正执行中的问题，保障战略执行。6.期刊论文董洪高国有企业战略管理存在的问题及对策-山东纺织经济2010,(4)本文从企业战略管理的含义、特征入手,分析我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上指出解决我国国有企业战略管理问题的对策.7.学位论文陈刚成都ZX物业管理公司战略选择与战略实施研究2007本文对成都ZX物业管理公司战略选择与战略实施进行了研究。文章针对公司的现状，运用外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵等现代战略管理分析工具，对公司的外部环境、内部资源进行了深入的剖析，对影响公司发展的重要因素进行了量化分析；对公司的优势、劣势，面对的机会、威胁进行SWOT综合分析，在此基础上选择了公司总体战略，为公司长期发展提出了决策依据及行动指南。并应用迈克尔·波特的竞争战略理论和其他一些战略管理分析工具，结合物业管理行业特点，制定了公司的竞争策略；根据公司的总体战略制定了具体执行的职能战略。最后，设计了战略评价体系，选择了评价指标；根据这些指标，运用平衡计分卡对战略执行的情况进行评价，及时控制执行中的问题，保障战略执行。8.学位论文周陵DA物业管理公司发展战略研究2005本文以DA物业管理公司为研究对象，针对公司的现状，运用外部因素评价矩阵(ExternalFactorsEvaluationMatrix简称：EFE矩阵)与内部因素评价矩阵(InternalFactorsEvaluationMatrix简称：IFE矩阵)等现代战略管理分析工具对企业的经营环境，内部资源进行了深入的剖析，对影响企业发展的重要因素进行了量化分析；对企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)，面对的机会(Opportunity)、威胁(Threat)进行SWOT综合分析，在此基础上制定了企业发展战略，为企业长期发展提出了决策依据及行动指南。　　本文既有理论应用，又有实际情况阐述；既有定性分析，又有定量计算；既有战略的制定，又有战略实施的措施，希望能对DA物业管理公司的发展有所帮助。9.学位论文史建利开滦服务分公司物业管理产业发展战略研究2007开滦集团服务分公司是开滦集团于2002年实行主辅分离改制后设立，业务范围覆盖社区服务产业系统、医疗集团系统、教育培训系统和公共服务职能系统四大领域。本文将对服务分公司的社区服务产业系统进行发展战略研究，以物业管理产业为核心，构划社区经营系统的改制蓝图。研究将建立在服务公司改制的战略框架和战略目标基础上，对服务分公司现有的社区服务产业进行业务选择，然后纳入到拟成立的物业管理公司当中。物业管理产业将是社区经营系统的战略发展重点，集中服务分公司优势资源，使之建设成为服务分公司的主导产业。本文首先介绍了开滦集团和服务分公司的基本情况以及社区服务产业的相关情况，然后介绍了战略管理相关理论及本文将使用的战略管理分析工具、现代社区理论及物业管理理论等背景知识。在第三章，本文对企业的内外部环境进行了扫描，外部环境分析采用PEST分析法，内部环境扫描采取对企业现有资源综合分析的方法。另外本文还介绍了国内外物业管理行业的发展状况和先进物业管理企业的管理经验。本文在第四章提出了战略措施，提出组建物业管理公司，并对物业管理公司的组织机构设立方式、业务筛选等提出了具体的战略措施，并进行了相关评价。最后本文为保障战略举措的实现，以成本领先战略为核心，辅之以经营战略、人力资源战略、企业文化战略等措施。本文认为通过战略方案的实施，将会盘活服务分公司社区经营系统优势产业，实现资源整合，达到降亏减负的基本目标，最终实现企业的盈利。10.学位论文于天恩北京城建四公司战略管理研究2007建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为全国优秀施工企业之一，北京城建四建设工程有限责任公司如何识别外部环境和自身的环境，制定有效的管理战略，从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展，是公司目前迫切需要解决的重大问题。为此，本文应用战略管理的理论和方法，结合建筑企业自身的特点，对北京城建四建设工程有限责任公司的发展战略进行了深入的研究，通过对行业外部环境变化和企业内部资源的分析，试图为其发展战略进行定位，也希望能为其他建筑企业提供借鉴。本文运用SWOT分析法对北京城建四公司的内外部环境进行了系统详尽的分析，在此基础上确定了公司的内部优势和劣势，以及公司外部所面临的威胁与机会。通过对行业价值链的分析，认为建筑企业竞争激烈，指出目前公司所在的环节正是价值链上利润最微薄的工程建造环节，公司的发展战略将分为房地产开发、工程总承包、专业承包、劳务公司、物业管理公司等几种类型，要采取一体化策略以谋求发展。城建四公司具有较强的施工能力、品牌优势、规模优势和良好的客户关系资源，也具备一定的整合外部资源的能力，面临着国有企业改制，民营资本注入的大好时机，这些优势和时机使其具备了一体化的可能。公司的发展应定位于工程总承包企业，向价值链上游过渡，发现新的经济增长点，以工程施工为主要业务，以房地产开发为利润增长点，在细分市场上形成优势，塑造品牌形象，使企业逐步转变成为一个管理型和智力密集型的企业，成为一个具有较强竞争力的现代化企业。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ab7fc84e-9826-4ba7-94e2-9e2400b179c9下载时间：2010年11月4日