川建公司发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文川建公司发展战略研究姓名：张杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王谦20060329川建公司发展战略研究作者：张杰学位授予单位：西南交通大学参考文献(31条)1.参考文献2.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略20043.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势20044.迈克尔A·希特.吕巍战略管理竞争与全球化20045.刘冀生企业经营战略20036.胡建绩.陆雄文.姚继麟企业经营战备管理19967.周绍朋企业管理与核心竞争力[期刊论文]-经济管理2003(3)8.王成企业最优战略定位20029.本杰明·古莫斯-卡瑟尔斯竞争的革命200010.查理斯·H·塔威尔企业的生存战略198411.刘冀生.胡光宇制定企业发展战略几大误区200012.邢以群管理学199913.保罗·A·萨谬尔森经济学199614.刘勇.马胜杰企业建立核心能力的基本思路[期刊论文]-数量经济技术经济研究2001(5)15.刘东核心竞争力:企业成长的超久能源2000(05)16.康荣平核心能力:中国企业成长新战略[期刊论文]-企业改革与管理2000(2)17.张大亮.范晓屏.阮志毅现代营销管理199818.小卡尔迈克丹尼尔当代市场调研200019.黄鹏经济全球化与战略管理设计思想的发展[期刊论文]-经济管理2001(24)20.宁建新我国企业核心竞争力的组合与构建[期刊论文]-经济管理2001(12)21.庄培章现代企业文化新论200222.王毅以核心能力为主导逻辑的战略管理[期刊论文]-科研管理2001(3)23.欧高敦亦真亦幻的核心竞争力200124.安德鲁·坎贝尔核心能力战略:以核心竞争力为基础的战略199925.PrahaladCK.HamèlGTheCoreCompetenceoftheCorporation1990(5-6)26.DruckerPManagementChallengesforthe21stCentury199927.HamelG.AHeeneCompetence-basedCompetition199428.MintzbergH.AhlstrandB.lampelJStrategysafari199829.QuinnJamesBrianStrategyforchange:Logicalincrementalism198030.RichardRumelt.DanSchenel.DavidTeeceStrategicmanagementandeconomics199131.DavidJTeece.GaryPisaw.AmySchuenDynamiccapabilitiesandstrategicmanagement1997相似文献(10条)1.期刊论文邹十践呼唤名牌战略振兴工程机械行业-建筑机械化2002,23(5)从国内外工程机械行业现状出发,分析了名牌的重要价值,论述了推进名牌战略是我国工程机械行业提升核心竞争力的重要措施.2.学位论文贺志文CP公司旋挖钻机营销战略2008工程机械行业始于上世纪中期，至今已跨越两个世纪。旋挖钻机行业是工程机械行业不可或缺的重要组成部分，该机器被广泛用于市政建设、公路桥梁、高层建筑等基础施工工程。随着我国建设项目不断上马，旋挖钻机作为工程机械行业的新兴产品，因其单价高、盈利能力强、市场需求旺盛而受到很多企业追捧。我国国内比较有竞争实力的旋挖钻机生产厂商主要有徐王集团、三三重机、CP公司、宇宙等企业，但由于进入的时间较短，产品的成熟性和系列化有待进一步提高，核心竞争力不明显。此外，大部分企业仍以采购装配为主，具有关键结构件设计、加工能力的企业不多。目前国内旋挖钻机市场保有量大概600台左右，国内上述企业份额在60-20台不等，均没形成相对优势。因此，面对诱人的市场前景与激烈的市场竞争，如何制定一套行之有效的营销战略，快速的抢占市场份额，是行业内每家企业的当务之急。本文作者以其所工作过的公司CP公司作为研究对象，全文共分为七个部分。首先，本文以时代经济的快速发展、行业内竞争的日益加剧为研究背景，运用“波特五力”模型对旋挖钻机行业进行分析研究，同时，运用SWOT分析理论对CP公司进行了全面的分析，明确了CP公司的优势和劣势、机遇和威胁，然后介绍了CP公司的主要竞争对手及公司可选择的战略--SO战略(增长性战略)。在总体战略确定的情况下，本文运用STP理论，通过市场细分、市场定位分析，确定CP公司的目标市场并做出了CP公司的营销组合规划。最后，为了保证公司的营销战略能够得到贯彻执行，本文提出公司在体制创新、技术开发、人才培养和售后服务等方面应当加强，从而为营销战略的实施提供保障的建议。希望通过本论文能为CP公司的发展提供有效的营销战略，同时，为各旋挖设备企业的发展提供有益的借鉴。3.期刊论文李亚平科技创新是提升我国工程机械行业竞争力的根本途径-工程机械2003,34(4)文章阐述振兴制造业是国家的战略目标,信息化带动工业化是必由之路.指出当前制造信息化技术的发展趋势是强化具有自主创新技术的产品开发和制造能力;调整科技创新战略的指导思想是更加强调原始性创新;制造业信息化工程的内涵是将信息技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新.4.学位论文马玲跨国工程机械设备制造公司在中国的营销策略探析2006我国工程机械行业在近几年一直保持快速增长的局面。到2005年末，中国的工程机械市场总量已经达到250亿美元以上，占世界市场的1/5，成为北美和欧盟之外最重要的市场。机械设备制造行业是“十一五”时期国家重点加快发展的行业，国民经济的结构调整以及技术升级都需要机械设备制造业保持快速稳定的增长用户对机械设备的要求越来越高，以高性能价格比作为选择机型的一个重要参数，来获取最大的经济效益和社会效益。近年来，中国工程机械设备的实际销售量屡屡打破人们事先对市场的预计，显然这种过高的增长率对中国工程机械设备市场的稳定、健康发展是不利的。谁都知道，中国国土辽阔，经济建设的任务很重，机械设备市场需求空间很大。全文共分五章：论文第一章我比较广泛地研究大量有关我国工程机械设备行业现状及跨国工程机械设备制造商在中国的市场占有率，投资状况及趋势，我国工程机械设备行业的发展趋势及其国际竞争状况等。第二章是全文的重点。侧重从跨国工程机械设备制造公司在中国现有的市场策略中选择了几个明显且有战略意义的营销策略进行了分析。包括品牌策略、选择和渠道管理策略、促销策略等。根据目前日本公司在中国工程机械设备行业占领导地位这一重要事实，论文特别对日本公司进行了系统分析。通过上述营销策略的分析，探析跨国工程机械设备公司在中国取得成功的原因，希望在分析跨国工程设备公司同时希望能对中国公程机械设备公司有所参考意义。论文第三章特别对全球知名品牌CTPL公司进行了分析。希望跨国工程机械公司及中国工程企业能从CTPL公司在中国的营销策略中汲取经验和教训。论文第四章针对中国的市场特点为跨国工程机械设备有限公司提出了几点建议。我认为跨国公司在制定营销策略时应充分考虑中国的市场特点，认识到“关系营销”在中国市场上独有的市场作用以及在代理商的选择和使用上应当注意的问题。最后一章通过工程机械行业背景及发展前景的分析，为国内企业在制定国内和国际营销策略时提出几点自己的思路和参考建议。希望能为中国企业在这场激烈的市场竞争中站稳脚跟，并展开一场新的市场争夺战有所作用；希望国内企业能最终形成自己的核心竞争力。5.期刊论文我国工程机械行业竞争格局发生突变-地质装备2007,8(4)专家型企业可能生存下来.未来工程机械行业将出现两个主要的战略群体:提供全线产品及服务的通才型企业和细分产品或市场的专家型企业.目前,国内龙头企业与跨国公司实力相比还比较弱小,而那些集中精力在部分产品和市场上形成核心竞争力,并以毛利润为导向的专家型企业则更有可能在激烈的竞争中生存下来.在工程机械行业新的竞争格局中,相当多的国内企业将成为跨国公司生产与市场体系中的一个环节,而少数在产品和服务上具备核心竞争力的企业将有可能成为与跨国公司抗衡的佼佼者.6.学位论文孙红靖徐州工程机械集团核心竞争力研究2006随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营环境发生巨大的变化，市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展，必需获得可持续竞争优势。中国企业界迫切需要确立核心竞争力，要将“中国制造”变成“中国创造。提高企业的核心竞争力是我国大型企业当前急待解决的问题。机械行业与国民经济密切相关，属于周期性行业，中国工程机械制造业与国际水平的差距是显而易见的，如何研究我国工程机械行业受到的全球化影响，以便制定相应的对策，这不仅是战略问题，也是一个迫不容缓的实际问题。徐州工程机械集团有限公司是机械行业的排头兵，徐工集团确定了建设国际化大企业集团的战略发展目标，如何使徐工集团做大做强，成为中国工程机械的领头羊，赶超国际水平，成为徐工集团面临的一个重大课题。徐工集团的规模和经营管理现状及经营业绩在工程机械行业具有一定代表性和典型性，因此，对徐工集团核心竞争力的研究具有重要的现实意义。1990年帕拉哈德与哈默在《哈佛商业评论》上发表题为“Thecorecompetenceofthecorporation”的文章，首次提出并阐明了企业核心竞争力概念,企业的核心竞争力理论一经提出，企业培育和拥有的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉，这一观点已经成为战略管理理论研究者和工商管理实践者的共识。本文通过借鉴国内外对企业核心能力、核心竞争力理论的研究成果，对徐工集团的所处的外部环境（宏观环境、行业、竞争结构等因素进行分析），对徐工集团的内部环境（生产经营现状进行价值链、资源与能力分析），对内外部环境采用（EFE、IFE矩阵评价）及综合SWOT分析，通过核心能力的内外识别分析出技术创新和企业家队伍是徐工集团的目前核心竞争力，采用机械行业核心竞争力评价体系进行评价，针对徐工集团核心竞争力发展中存在的困惑，提出全面提升徐工集团核心竞争力的模型、关键要素、方案和途径，并提出基于核心竞争力的发展战略。本人通过对徐工集团核心竞争力的研究，希望能为企业在今后改革和运营过程中采取最有利措施，实现徐工集团战略目标：建成强大的、国际化、现代化的企业集团，提供科学、有效、实用的参考方案和建议，同时以机械行业的排头兵身份，实现中国机械企业界迫切需要确立的核心竞争力，要将“中国制造”变成“中国创造”，提供一点有益的建议。7.期刊论文茅仲文喜忧参半任重道远2000年工程机械行业经济运行形势分析-工程机械与维修2001,(7)行业外部环境良好机遇难得国企改革三年脱困措施,在工程机械行业已显现出良好效果.2000年劳动生产率比1999年提高了25%,按总产值计算人均达到10.52万元,按增加值计算人均达到2.22万元,人均工资在1999年增长24.57%的基础上,2000年又增长7.52%,达到8517元.这些现象表明,工程机械行业发展正在处于一个良好的外部环境,各企业应抓住这个发展机遇,加快结构调整步伐,提高企业的核心竞争力.8.学位论文董建光论工程机械行业的国产品牌建设2007我国工程机械行业经过近五十年的发展，已成为门类基本齐全，具有相当规模的支柱产业，可生产18大类、150个系列、近五千种规格型号的工程机械产品，但90﹪供应国内市场。作为工程机械生产大国，我国工程机械行业尚缺乏具有国际竞争力的知名品牌。2003年产品出口仅10.6亿美元。2004年达到18.55亿美元。目前，中国工程机械行业面临的形势为;完全开放的市场结构；国外品牌大举进入主机市场，国内企业普遍实力较弱;缺少国际化的产品品牌；技术水平差距较大；营销服务体制落后。我国工程机械自主品牌成了所有关心民族工业人士的心头之痛，与汽车行业现在需要打造自主品牌不同的是，我国工程机械行业有自主品牌，在国际市场也有一定的知名度，但是与国际工程机械巨头相比，实力相差仍然相当悬殊。本文首先阐述了我国工程机械品牌建设的重要性。随着全球经济一体化进程的加快，国内和国