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项目经理岗位职责1、负责国家和上级有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、政策及局管理规定在本单位的具体落实、实施；2、对所管辖项目工程的施工质量、环境、职业健康安全负领导责任；3、坚持“精干高效”的原则，对进入施工现场的各类资源优化配置，特别是要在动态中使相应职能部门和现场施工、质检等技术人员与项目的需求相适应，为实施质量、环境、健康安全保证做好充分的准备；4、主持制定本项目施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则，根据项目总的管理目标，分层落实目标责任主体的责、权、利，并监督执行；5、负责履行项目承包合同中与项目经理有关的各项质量、环境、职业健康安全条款，监督检查工程项目施工过程控制的有效性；6、负责协调职能部门的关系，对举报、投诉的质量、环境、职业健康安全事件，应及时、明确地做出决定并向分局报告；7、必须坚持工程依法分包的原则，并督促将分包合同及时传递到项目的技术、质量、安全等部门，同时，对工程分包质量、环境、职业健康安全负责。项目经理安全职责1.项目经理是工程施工的安全管理第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全管理、职业健康、文明施工工作；认真贯彻执行上级有关安全管理的法规、规范、规定及规章制度，对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。2.领导组织实施本单位中、长期、年度、特殊时期安全管理工作目标、规划及实施计划；组织落实各级安全管理责任制，并落实到施工过程管理中，把安全管理提到日常议事日程上。自觉接受安全教育、培训、考核。3.建立健全安全管理专门管理机构，按规定配置专职安全与安全技术管理人员；负责落实各级安全管理责任制，督促检查主管副经理（安全总监）、项目部安监部门抓好职业健康安全管理工作。4.主持召开每季度一次的安全管理委员会（领导小组）会议和每月一次的安全工作例会，研究解决安全管理中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告;定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。5.审定安全管理规划和年度计划，确定安全管理、职业健康安全管理的资源投入，不断改善项目部的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。6.坚持安全管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。7.落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。8.严格遵守特殊工种及民工使用的安全管理规定。领导和组织职工(含分包协作单位)开展各项安全管理教育，不准违章指挥与强令职工冒险作业。9.发生因工伤亡及未遂事故，要做好现场保护，按有关规定立即上报；并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。10.检查并考核同级副职和所属施工作业单位、管理部门正职的安全管理责任制落实情况。11.每半年向职工大会报告安全管理及职业安全卫生管理工作情况。项目总工程师职责1、对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；2、负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；3、负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；4、督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；5、指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；6、依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；7、按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；8、抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；9、组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责。总工程师安全职责1.组织技术人员，编制、审批安全管理组织设计和技术措施。2.组织安全管理专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。3.解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。4.督促检查安全管理技术措施和操作规程的落实执行情况项目副经理职责1、协助项目经理，对施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作；2、按照国家有关法规、制度和上级要求，科学合理地组织施工生产活动；3、主持编制月、季、年度施工生产计划，审查从开工前到竣工过程中，劳动力、机械、材料平衡工作，检查重点部位的技术措施、安全、质量保证措施执行情况，并协调施工中的内外关系；4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持生产调度会和重点部位的碰头会，针对问题协调解决；5、针对施工中出现的各类问题，按期对计划执行情况进行分析，发现不足，予以完善，并落实到部位；6、深入施工现场，处理矛盾、解决问题，开展文明施工、安全生产的布置、检查、落实和奖罚。项目副经理安全职责1.贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全管理各项规章制度执行情况，及时纠正管理工作不到位和各类违章行为。2.制定安全管理管理制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织和监督实施。3.组织分管业务工作范围内的安全督察，落实事故隐患的整改。4.组织安全管理竞赛活动，总结推广安全管理管理工作的先进经验，对分管单位和个人的安全管理工作考评提出奖罚意见。5.负责分管单位、部门员工的安全管理教育与考核工作。6.定期召开分管单位、部门的安全管理工作会议，分析安全管理动态，及时解决安全管理中存在的问题。其它副经理是各自分管项目和部门的安全责任人，应对各自分管工作内的安全工作负责，并督促分管部门认真履行安全职责。综合办公室岗位职责1、负责项目经理部系统性和定期的职工培训工作，负责文件资料的处置和集中归档管理；2、负责职工食堂、代销点、浴室、茶炉房、职工宿舍的日常管理工作，负责生活区的安全、环境绿化和卫生管理工作，定期进行检查、落实、考评。3、组织做好项目经理部的对内、对外宣传、沟通工作，定期开展文化娱乐活动，丰富职工的文化娱乐生活；4、编制培训工作计划，及时组织开展对新入厂人员和施工作业人员的技能培训，对特殊专业人员实行建档管理；5、对项目经理部的各类重大活动进行全面策划和组织落实工作；6、制定项目经理部行政办公和劳动保护用品的管理制度，负责其用品计划的编制、购买、保管、发放工作；7、负责项目经理部各类文件的归档管理、规章制度的制订，负责文电的收发、传递、催办、审定、保管等工作；8、制定行政办公用品的使用与包干指标，加强对办公区资源的管理，节能降耗，并监督实施；9、根据项目经理部领导安排，协调与地方政府及相关方的关系，执行顾客和地方政府相关的工程建设文明施工管理条例。10、负责党、工、团的日常工作。综合办公室安全职责1.认真贯彻执行国家及上级的安全管理方针、政策、法令、法规、指示，在项目经理、主管副经理的领导下负责项目部的全面文明施工管理工作。2.利用多种形式，组织开展形式多样的安全意识和安全管理文明施工知识宣传教育与安全活动。3.编制安全管理文明施工管理制度，编制项目部安全管理文明施工管理工作计划，并有序检查执行情况。4.定期（或不定期）的组织、参加安全管理文明施工大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关单位、部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作，完善过程记录。5.深入现场检查、解决有关施工环境问题，营造良好地生活氛围；负责搞好食堂、宿舍、文体活动场所等安全设施，为施工生产安全营造一个良好的生活环境。6.组织负责炊事人员的安全教育和炊管人员安全操作的培训工作，经常检查食堂各种用电设备，确保安全运行。7.监督检查生活车辆、生活区环境、安全宣教工作和安全防火等管理制度的执行情况。8.负责项目部的文明施工考核评比工作；完善日常安全资料的真实记录、整理、归档。工程技术部岗位职责1、负责施工生产、环境保护、职业健康安全有关技术方面的供应及服务，参与应急预案的编制、审核；2、负责顾客与监理工程师往来函件和技术图纸、技术文件的接收登记发放和内部会审与处置工作及技术文件的编制和规范化实施；3、依据施工图纸和现场实际，编制项目总体施工组织设计，并组织有效实施和定期编制执行情况分析报告；4、编制各单位（分部）工程的施工技术措施及资源配置计划，确定需要编写作业指导书的序目和计划，及时组织编制作业指导书；5、确定项目特殊工序序目和编制其工艺流程及相应的控制措施，并实施有效的跟踪控制；6、组织项目所有临建和顾客委托工程项目的规划与设计工作，筛选新技术、新工艺、新材料的推广应用，并进行相应的评估和总结；7、对工程有关技术、设计变更和与工程相关问题的咨询和澄清，应及时向监理工程师致函、复函，并对整个过程实施全面跟踪；8、推广应用统计技术，负责统计方法的推广、指导及实施、验证，并负责统计技术运用成果资料的整理、传递；9、负责指导、管理、协助试验室、测量队开展工作，监控、指导试验室、测量队的工作成果，对其工作成果的正确性负责；10、针对项目施工工序的运行，及时编制质量、环境、职业健康安全技术措施，组织向施工作业单位进行交底，并实施跟踪监控；11、参加质量、环境、职业健康安全事故的处理。工程技术部安全职责1.对施工生产中的有关技术问题负安全责任。2.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。3.以安全管理全面观点编制审批施工组织设计、施工方案、工艺，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺的内容里。负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保证安全管理。4.对新技术、新设备、新工艺、新的施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。5.会同劳动教育部门编制安全技术教育规划，向职工进行安全技术教育。6.参加安全检查，对查出的隐患因素，提出技术改进措施，并检查执行情况。7.参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。合同经营部岗位职责1、负责项目经理部经营管理与项目合同的日常管理工作以及与施工局签定内部协议书；2、负责项目分承包队伍管理；3、负责项目目标成本的细化、实施过程控制与管理；4、制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效的实施；5、依据合同条款、工程环境、工程运行实际情况和与顾客、监理工程师的来往函件，及时收集整理、准确提供索赔和反索赔的证据，负责向业主递交索赔（或补赔）报告，并进行跟踪追索；6、制定各单项（或分部）工程的目标成本，实施过程的跟踪监控和指导，并及时整理调整相关资料；7、及时进行项目内部定额资料的收集、整理、分析和整编上报，有计划的确定内部定额的实施；8、定期进行分承包商评定，负责分承包合同执行情况的鉴定和向上级主管部门推荐合格分承包商；9、制定并下达材料使用及消耗定额，按月或按工程项目进行统计核算，并根据消耗定额在实际中执行情况不断调整完善，降低材料和能源消耗。合同经营部安全职责1.在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全管理工作；2.在编制、检查工程计划的同时，提出安全管理工作要求；3.按照安全检查考评结果，依据安全管理责任书进行工资结算兑现；4.认真贯彻局关于项目部安全技术措施经费在固定资产、改造资金中提取相应经费的规定，专款专用，定期核算。安全部岗位职责1、负责施工过程的安全监控、项目安全工作计划的编制和组织实施。2、负责项目实施过程中的环境、职业健康安全监督、检验及管理及项目实施过程中环境、职业健康安全事故的处理与上报；3、组织对项目环境、职业健康安全目标、指标、规划的分解、策划、编制和贯彻实施，并定期编写执行情况分析报告；4、定期组织召开环境、职业健康安全专题会议，定期或有针对性地进行其安全检查活动，下达整改通知书并督促其落实整改；5、制定项目经理部的安全保证措施，定期对照责