2017年中国企业组织能力调研

对标2,000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地调研方法基于马化腾、施振荣、刘强东等推崇的杨三角理论，得到大量顶尖公司实践验证不做组织体检怎知管理风险2017年中国企业组织能力调研22016组织能力调研成果回顾2016年组织能力调研活动历经118天，收获84,274份填答问卷，共有705家企业报名参与，涉及43个行业领域。•参与调研的实体经济企业有华润电力、TCL、味全、金宝贝……等•参与调研的互联网企业有腾讯、爱奇艺、美团点评、饿了么、唯品会……等32016年组织能力调研•报告解读大会“2016年中国企业组织能力调研•最佳实践奖”•华润电力控股有限公司江苏大区•金宝贝儿童成长教育集团•腾讯控股有限公司•广东伊丽莎白美容健身有限公司“2016年中国企业组织能力调研•最具潜力奖”•微医集团(guahao.com)“高峰论坛环节”，获奖企业CEO分享组织能力建设方面的心得和创新做法。杨国安教授亲临现场，作“移动互联时代组织能力建设“主题&报告解读的分享4打造卓越的组织能力是每个CEO孜孜以求的梦想。如果不知道自己的问题，及与领先公司的差距，又如何打造组织能力呢？本次“2017中国企业组织能力调研”运用验证有效的杨三角理论，帮助贵司对标2000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地。中国企业组织能力调研——调研什么？谁来调研？致力实践杨三角组织能力的企业家学习联盟腾讯旗下管理咨询部，助力战略伙伴实现生态共赢互联网+、人力资源综合解决方案提供商腾讯集团高级管理顾问杨三角学习联盟会长中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授杨国安教授5特点一深植于组织内部而非个人，有可持续性什么是组织能力（organizationalcapability）？组织能力=团队整体所发挥的战斗力特点二为客户创造价值特点三明显超越竞争对手6如何才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢？杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑打造组织能力的杨三角【员工思维】员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度？【员工能力】员工是否具备组织能力所需的知识、技能和素质？【员工治理】公司是否提供有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？7为什么要调研？参与组织能力调研的收获•帮助企业针对现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地提供组织能力保障•帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力•贵司专属报告：将贵司的组织能力与行业进行对标，免费获得您的专属报告。•组织能力调研结果发布会：我们将分享组织能力方法论，发布调研结果（每家公司两个免费名额）您参与2017年组织能力调研之旅的收获包括：组织能力调研对CEO的价值对外：和行业对标，识别公司的优势和差距领域。对内：对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解员工的真实声音，并为员工提供了向上反馈的渠道。连续参加两届调研的益处•调研系统全面优化升级，事半功倍，效率提升。•可与自身上年调研数据进行精细比较，分析得失，有效改进。8组织能力调研目标业务不断提升，员工的稳定性成为至关重要。战略和组织能力相结合将是推动企业发展和成功的关键。需要发现对组织成功的相关因素。调研后在员工能力、员工思维和员工管理方面制定行动计划或开始后续项目提升组织能力。与中国其他家企业相比较，得知在行业中的位置了解行业标杆企业的优秀做法9调研后能得到什么？《组织能力调研报告》•战略认同度的诊断•公司所需具备的组织能力•组织能力三个支柱的匹配度诊断•员工能力的诊断•员工思维的诊断•员工治理的诊断六大模块：√《组织能力调研解读应用卡》《提升组织能力的手段与方法》.13102017年中国企业组织能力调研——调研时间？主办三方将举办报告解读大会。逾500位企业家代表、人力资源高管出席将出席本次会议。杨国安教授亲临现场为报告作深度解读报告解读大会报告解读大会3.13上海7.13报名、调研持续开放......9.30杨国安教授会针对此次调研出具白皮书，预计在八九月份左右通过EDM、微信发送分享。白皮书白皮书调研正式启动5.31调研报名截止6.9调研填答关闭110在调研报告中，我们会将贵司结果与行业对标。如果贵公司业务主要在一个行业，我们建议公司整体参与调研；如果贵公司涉及多个行业板块，我们建议按照业务板块（如BU/BG）参与调研。参与公司要求：互联网行业员工人数不低于50人，其他行业员工人数不低于150人；公司连续运营2年及以上。必须获得CEO/业务单元第一负责人的支持和推动。参与条件公司联系人需要填写公司基本信息问卷。公司联系人要确保参与调研人数符合抽样要求，并组织员工参与在线调研。被抽样的员工需要填写一份不超过20分钟的问卷。公司不能影响员工填写问卷的独立性参与义务2017年中国企业组织能力调研——参与企业要求122017年中国企业组织能力调研——企业参与人数要求企业人数参与人数的要求管理人员参与人数要求少于350人全体员工中至少40%调研，最低人数不能低于50人，两者取高抽样管理者参加调研人数至少在总体管理人员的20%350-1000人全体员工中至少30%调研1001-2000人全体员工中至少25%调研2001-5000人全体员工中至少20%调研5000-10000人全体员工中至少10%调研超过10000人全体员工中至少5%调研132017年中国企业组织能力调研——参与调研企业的行业参考互联网行业搜索/社交/工具智能硬件O2O互联网媒体/门户电子商务企业服务（SAAS）互联网广告其他（互联网范畴）游戏互联网金融视频……142017年中国企业组织能力调研——参与调研企业的行业参考实体经济行业银行，保险和金融服务医疗保健设备与服务酒店、餐馆与休闲运输商业和专业服务医药，生命科学与生物技术信息技术其他（传统行业范畴）消费品和零售重工制造业和采矿业制造业和采矿业房地产电信和媒体……152017年中国企业组织能力调研——便捷高效的自主后台扫码分发问卷后台管理系统162017年中国企业组织能力调研——调研过程的实时监控实时整体填答率实时部门填答率管理权限转移172017年中国企业组织能力调研——知名企业家联袂推崇施振荣宏碁集团创办人/智融集团董事长杨国安教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解，加上担任多家全球性企业咨询顾问的坚实实战经验，把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说，用最简明的”员工能力、员工思维、员工治理“三角形架构，提供吾等应用，让人一目了然，知所遵循。““刘强东京东集团董事长兼CEO我们公司推崇两个“三角“：一个是运用商业模式的”刘三角“，另外一个是杨国安教授的”杨三角“，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。““马化腾腾讯科技董事会主席兼CEO杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。““182017年中国企业组织能力调研——Q&A•业务性质不同，组织生命周期也不同，需要的组织能力也完全不同，所以建议以独立的调研主体分开来分析，拿到独立的BU/BG报告为什么BU或BG独立参加？•建议CEO或BUHead牵头，HR在内部推动，调研覆盖了公司的管理人员和员工，如果没有获得老板支持，调研推动可能会比较吃力，调研结果需要改善的部分可能难以在企业内部推动。人力资源可以自己主导参加吗？•主办方将会为每个参与调研主体提供一个二维码链接，由企业自主组织将二维码推送给员工，员工只需扫二维码或点链接进入问卷页面作答。员工会以何种形式参加调研？•请发送邮件至：[e-mail]我们将在48小时内尽快给予答复在过程中遇到问题该联系谁？2017年中国企业组织能力调研知识回顾KnowledgeReview