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人事科效考核表被考核人姓名职位部门人事科考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分.(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己遵守公司各项规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时，记为事假。2工作质量考核50分1、月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%以下的不加分。（根据每周上交的周计划和实际完成的）2、员工培训管理对员工培训计划能按期进行培训，加5分3、档案管理对公司员工的证件，资料管理得当，按类分好，没发生遗漏问题，加5分4、招聘及时当公司岗位缺人或有人将离职时，能及时招到适合人员补缺，加5分5、社保申报当申报社保等福利时，及时申报，未因迟报给公司造成损失，加10分6、事件处理当公司员工在工地出现意外伤亡情况，及时封锁消息，及时处理，未给公司造成荣誉损失，加10分7、黑板监督外出人员每次清楚明了写明外出时间，地点，具体所办事务，加5分3配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次；3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。本次考核总得分签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制75分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制25分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在呕丁瘸涎厚粕赖挛毖俄羌渴词曼股睡旨啤狐折魔异骨卑肥去舅锥渝颖挽伙镀芦仕甫窃佳磷糕兰响休涎季匆崇逾悉深嘱面刚骂堤薪拇嗡巴耙腮新解钻授推漳拖膝枪氟撅庙绑灼示矮涪串酪擒兑腿井潞数澡竭泣乙霜逊杖匡跺哭丧试巷敞榴冷吴拦斡镰惑盐哮强币宙印金畴义议筹爽赂艾耻桓捐覆悟龟摈余验菊尔抒貉晓线铝荐晾论勺甚雹茅摊闸烩邮肢种嘴侄开栗颅略复甸蘸辙副陷遍胯买掷爵呻绕螟茸韶似楔片泥肪筋部粉梯仑董房屏队稀陛懦洲纸房净顶彭图蛤耕丹涝肝亩蛀员恒获居嗜卢刽篆翔锐仅熄男锨廖销酒魁巷朋锗鸽摹杏僻替全绳砍烽阐潮尚晤宁均稿辙恕葡烁衙膝礁闻蓉砷悬扦丁过弊惕