市场经济新形势下上海MG公司发展战略研究

复旦大学硕士学位论文市场经济新形势下上海MG公司发展战略研究姓名：施海新申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：项保华20070430市场经济新形势下上海MG公司发展战略研究作者：施海新学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文温立武经济全球化与国有企业发展战略2002经济全球化作为一种客观的历史进程，正呈现加速发展的趋势。中国成功加入世界贸易组织，标志着中国的改革开放进入了一个新的发展阶段，中国经济将以更加积极的方式全面融入世界经济。中国国有企业的改革与发展处在一个根本变化了的全新的国际、国内环境中，这既是国有企业发展面临的千载难逢的良机，又是国有企业发展必须面对的严峻的挑战。我们既不能因经济全球化具有西方资本主义主导的性质而否认它所内涵的历史进步意义，也不能因为经济全球化过程中存在的负面影响而因噎废食，拒绝参与经济全球化。国有企业的惟一出路在于积极参与，正确应对，全面提升自身的适应能力和竞争能力。由于我国的国有企业目前仍存在一系列问题，如企业布局不合理，企业制度存在缺陷，企业社会负担过重，企业技术设备老化，技术创新能力不强，企业经济效率低下等，严重制约了国有企业的发展，使之成为市场竞争能力较差的企业群体，在参与全球竞争与合作的过程中，在许多方面面临着严峻的挑战。如国有企业在自生能力方面，在产业组织结构方面，在规模与效益方面，在技术创新能力方面，在企业制度方面，在市场发展空问方面都将面临巨大的挑战。但同时，经济全球化和加入世界贸易组织也给国有企业的发展带来了难得的发展良机。能否抓住机遇，顺势而上，对国有企业的发展而言，至关重要。国有企业发展战略是我国经济社会发展战略的重要组成部分。在确定我国国有企业发展战略时，必须从中国的具体国情出发，不能照搬西方市场经济国家有关国有企业发展的功能定位。同时，必须采取正确的策略，确保国有企业发展战略目标的实现。要加快国有经济布局的战略性调整，优化国有企业的组织结构，努力培育和发展拥有核心竞争力的国有大公司和企业集团。加快国有企业制度改革，建立和完善现代企业制度，努力实现投资主体多元化，完善公司法人治理结构，妥善解决国有企业委托——代理问题。加快国有企业技术进步，确立国有大企业在技术创新体系中的主体地位，用先进技术改造和提升传统产业，大力发展高新技术产业，建立一支高素质的国有企业技术创新队伍。强化政府的作用，尽快消除国有企业的社会负担，为国有企业的发展创造良好的宏观经济环境、公平的市场环境、规范的法制环境和有利的国际环境。当然，对中国国有企业而言，最根本的还在于自身的发展，在竞争与合作中求得发展，全面提升国有企业的市场适应能力和市场竞争能力，这是经济全球化条件下国有企业生存和发展的惟一出路和正确选择。2.学位论文罗光学国有企业综合竞争力重构探索2007国有企业综合竞争力，是指在市场经济条件，国有企业能够持续盈利、长期发展的能力。我国是社会主义国家，在这种社会体制下，长期以来实行的是以公有制为主体的经济体制。在上个世纪80年代以前公有制经济占国民经济的90％。这种公有制经济已对我国经济、政治、文化都产生了深远的影响。它影响着人们的思想观念、思维方式和行为习惯，影响着企业的运行机制、管理模式和企业文化。国有企业是国家公有制经济的主要表现形式和实现单位。几十年来，为我国经济建设、国防建设、社会进步等国计民生方面作出了巨大的贡献。今天，在我国国民经济中，国有企业仍然发挥着重要作用。特别是在涉及国家安全、社会稳定、战略资源开发、国家核心技术创新等领域，国有企业更是起到了支撑性作用。但是，随着我国经济体制改革的不断深化，经济全球化进程的加速，内外部环境发生了深刻的变化，国有企业的战略、内部结构、企业文化、管理模式等表现出了一定的不适应性，严重地制约了企业的竞争能力、盈利能力甚至生存能力。因此，搞好国有企业显得十分重要和紧迫。本文就试图通过针对国有企业主要存在的法人治理结构问题、企业的发展战略及战略管理问题、企业的领导力问题、企业的组织结构与管理模式问题、人力资源与薪酬激励问题、创新能力建设问题、市场营销及产品开发问题、企业文化建设问题等八个方面，结合自己体会、思考对国有企业进行了分析研究，从而探讨重构国有企业综合竞争力的方法，供有关人员参考。3.期刊论文田会.郭哲肖国有企业困境成因及解决对策-中国煤炭2001,27(3)从企业经营者的角度,比较了国有企业和非国有企业在企业发展战略的制定和实施、企业激励机制的设计与实现上的异同点,认为建立现代企业制度是国企走出困境的根本途径.要加速政企分开和强化国家对国有企业的管理;要对不同的企业实行不同的产权制度改造;要建立有效的激励和约束机制,要加强对国有企业管理的系统研究,降低国企的改革成本.4.学位论文陈意梅上海齿科医械厂发展轨迹——国有企业走出困境的思考2000该文试从一个国有企业——上海齿科医械厂走出困境的成功案例,通过剖析该企业由小到大,由弱到强的发展轨迹,证明国有企业是完全能走出困境,步入良性发展.5.学位论文方兴炬YGLB公司发展战略研究2006随着我国加入WTO，经济体制和国有企业改革的不断深化，港口国有企业垄断本区域港口生产经营的格局将逐步打破，尤其是《港口法》的出台，降低了港口行业准入门槛，港口企业固有的经营理念受到了严峻的考验和前所未有的挑战，给港口行业带来了新的机遇与挑战。作为宁波港集团的下属单位，YGLB公司应采取何种战略来把握机遇，避开威胁，发挥优势，克服劣势，以求得企业的持续生存和发展，这是本文研究的主题。企业发展战略是企业的行动指南，是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键因素，是企业根据其外部环境及内部资源状况，合理获取和配置企业内外部资源的谋略、方针、途径和方法。在有限的资源与市场条件下，企业要生存发展，必须清楚地知道自身的优势、劣势和外部环境对企业的各种影响，把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。只有充分发挥自身优势，合理支配资源，扬长避短，找准适合企业发展的方向，制定正确的企业长期经营发展战略，才能在激烈变化与竞争的市场中立于不败之地，并不断发展壮大。本文以宁波港集团YGLB公司为研究对象，阐述了战略管理的基本原理和用于战略研究的波士顿阵和SWOT分析方法，剖析了YGLB公司的发展现状和主要经营业务，阐明了YGLB公司发展中存在的主要问题和原因，通过对YGLB公司的内外部环境的分析，提出了巩固发展原油中转业务、大力拓展拖轮助泊业务、视情发展水上运输业务、逐步清理或淘汰其他业务的经营业务选择思路。文章利用SWOT分析方法，分析了企业的优势和劣势、机会和威胁，通过TOWS矩阵确定了企业的战略方案，即：实施复合型战略，充分发挥自身优势，对拖轮助泊、原油中转、水路运输业务实施发展型战略，努力构建YGLB公司三大主营业务；对其他劣势产业实施紧缩战略。文章还提出了YGLB公司复合型战略的实施意见，即实施市场渗透战略，进一步巩固和提高港内助泊市场和原油中转市场的占有率；实施市场开发战略，积极开拓周边助泊市场；实施产品开发战略，提高原油中转能力；实施多角化战略，努力丌拓水上运输业务；实施紧缩战略，退出汽车维修行业，对东方酒店实行对外承包，逐步退出港口疏浚和电煤运输业。文章最后阐述了复合型战略的实施步骤及对策。文章分七部分，第一部分：引言；第二部分：理论综述；第三部分：YGLB公司现状分析；第四部分：YGLB公司外部环境和内部资源分析；第五部分：YGLB公司主要经营业务和总体发展战略；第六部分：YGLB公司发展战略的实施及实施过程中引发的问题与对策；第七部分：结论。根据目前的形势和对未来发展的预测，本文利用战略管理原理和方法，对宁波港集团YGLB公司的发展战略进行了研究，分析了YGLB公司的内外部环境，诊断了企业发展中存在的问题，预测行业的发展前景，较全面评估企业的战略资源，提出了主营业务发展方向、发展战略、战略目标和战略措施。本文对YGLB公司制定企业发展战略具有一定的参考价值。6.学位论文刘寅峰再铸辉煌源于战略1997该文运用企业经营战略基本原理,对传统纺织的国有企业-上海民光国际企业有限公司(以下简称民光集团),如何在社会主义市场经济条件下制订企业发展战略进行了深入的研究和探讨.民光集团的前身是上海巾被公司,曾经是全国历史最悠久、规模最大的毛巾被单、纺织装饰用品的生产和出口基地1994年12月,按现代企业制度的要求,以民光名牌为龙头,以上海毛巾被单公司所属企业的全部国有资产重新组建民光集团.7.期刊论文闫伟.YanWei国有企业发展战略的创新管理-科学之友2008,(20)文章介绍了国有企业发展的战略目标,并对建立科学的企业发展战略及战略规划进行了详细的研究和分析,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现了管理上的创新.8.学位论文王天开抚顺外建企业经营战略的研究2001该文围绕抚顺外建企业战略决策这一问题,经过对企业外部环境进行分析,明确了国际工程承包市场和国际劳务市场的现状和发展趋势,以及中国公司在这些市场中的地位和所面临的问题.该文指出股份制改造等因素是国有企业战略实施的先决条件.在此基础上,综合各方面的意见,提出了抚顺外建的三种企业发展战略.在对这些战略的评价中,使用了模糊综合评判的方法,得出抚顺外建应走以分包为主,寻求联合的战略道路.为了实施即定战略,该文运用现代管理理念,提出了包括结构调整,股权激励,市场开发,资本运营等一系列操作性较强的改革措施.9.学位论文肖群英北京爱家纺织公司企业发展战略2002该论文是以一家典型的国有企业—北京爱家纺织公司作为研究对象,介绍企业的基本情况,深入分析企业所处的外部宏观环境、外部微观环境、内部环境等因素,并介绍中国加入世界贸易组织(WTO)所带来的机遇和挑战.随后对北京爱家纺织公司做出比较客观的SWOT分析,对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析,诊断企业存在的主要问题.在此基础上,为实现企业的稳定和发展,提出企业的发展战略,即利用土地级差收入搬出市区,运用新技术新设备提高科技水平,采用产品差异化战略占领市场,建立和完善现代企业制度,调整组织构架加强人力资源管理,培育和强化核心竞争力.这样为企业的改革发展提供一个比较系统全面的解决方案.该论文在最后部分简要分析北京爱家纺织公司实施发展战略可能遇到的难点和障碍,鼓励企业积极开拓市场、加强内部管理,提高企业综合实力和核心竞争力,在激烈的市场竞争中实现国有企业的发展和壮大.10.学位论文宋文丽我国国有海洋捕捞企业发展战略的初步研究2006本论文从我国海洋捕捞业发展现状及其在世界渔业中的作用和地位入手，分析了我国国有海洋捕捞企业对渔业经济发展所发挥的重要作用，以及它对我国大农业经济发展和国民经济发展做出的重要贡献。企业发展的成败很大程度上取决于企业的发展战略，当前，我们正处于新世纪的开端，每个企业都必须考虑自身的产业定位，为在新世纪的发展做出战略性安排。国有海洋捕捞企业的战略性规划与调整关系到未来我国渔业经济的可持续发展。因此，研究我国国有海洋捕捞企业的发展战略问题就显得尤为重要了。为了分析我国国有海洋捕捞企业未来的宏观发展战略，本论文运用企业发展战略定位理论中的外部机遇定位、内部优势定位理论、内外部环境匹配定位原理和SWOT分析法，分析其面临的机遇与挑战。企业的发展离不开企业外部环境与内部环境的共同作用。而外部环境包括外部优势(如：政府对海洋捕捞企业的政策支持；相关法律、法规的健全对企业的保障等)和外部不利因素(如：资源稀缺;沿海国家的相关渔政管理措施的加强等)，内部环境包括内部优势(如：规模优势；科研优势等)和内部劣势(如：企业设备陈旧；观念落后等)。计划经济时代遗留下来的主要以养殖、加工或捕捞为单一产业的企业都具有明显的特色，如：企业的综合性比较低下，整个产业的产业结构层次低。因此，优化企业内部的产业结构比例，实现企业各产业的协调发展具有重要意义。在应用理论分析我国国有海洋捕捞企业面临的外部与内部条