项目管理公司(代甲方)职责要求

项目阶段工作内容组建项目班组、编制项目管理大纲、制定各项管理制度确定项目的产品定位和项目目标编制设计标准和设计任务书编制项目总进度计划编制可行性研究报告编制项目投资和用款计划办理建设项目核准（批文）办理工程报建手续申办选址意见书办理建设用地规划许可证办理划示红线、土地定界、申办土地证完成设计、勘查招标及相关工作方案设计的管理项目管理公司（代甲方）职责要求前期策划阶段工程项目前期过程的管理阶段勘察工作的管理组织现场测绘工作办理项目环评的工作扩初设计管理工作扩初设计审核和扩初阶段的技术征询工作设计概算施工图设计过程的管理完成施工图审图工作施工图的审批工作及办理规划许可证监理、施工、材料设备的招标采购工作合同备案工作工程项目前期过程的管理阶段办理工程开工申请及施工许可证办理现场开工前的准备工作及灰线报告熟悉施工图现场图纸管理第一次工地会议设计交底审核监理细则和施工组织设计（方案）现场测量放线的检查工程项目施工管理阶段审查参建单位资质、项目管理机构及管理机制工程项目前期过程的管理阶段审查工程开工报审资料施工图预算工程例会及专题会议标养室、各类仓库的检查施工组织设计方案的调整施工过程中测量放线成果的复验工程材料、设备的检验、抽检、验收现场计量设备的检查施工过程的巡查、检查、抽查工程项目施工管理阶段专项施工工艺及措施的审批隐蔽工程报验和检查分部、分项工程资料审核和现场检查对现场材料设备的审查核实工程质量缺陷的管理对重大质量隐患的管理对需要返工处理或加固补强的质量事故的管理ISO工作配合工程量计量和工程进度款的会签工作工程项目施工管理阶段成本控制的风险分析及应对工程变更工作量的计量统计材料设备的批价工程资料的收集与整理现场资料档案的检查进度计划的审批进度目标风险分析和防范措施工程项目施工管理阶段进度执行情况的检查预防工程索赔的建议工程索赔的处理安全文明施工的管理安全文明施工的保障体系安全事故的应急管理项目调试组织竣工预验收工程项目施工管理阶段竣工验收组织竣工验收和物业移交编制竣工归档资料竣工结算与竣工审价工程合同的争议和解决房产测绘与房地产证的办理保修期内的管理保修期内质量缺陷的处理后评价阶段对项目的后评价工作保修期阶段竣工验收代甲方工作内容归档资料组建代甲方项目组、向建设单位上报项目组成员组成情况并通过建设方审核。熟悉建设方的组织结构、部门职责、管理流程。依照建设方提出的要求，编制项目管理大纲。制定各项管理制度。配合战略计划部(设计中心），参予项目设计方向、产品定位的研究。参与定制项目客户需求的讨论,协商确定定制项目的产品定位。根据建设方要求确定项目目标参照项目的产品定位要求,配合战略计划部编制项目设计标准、设计任务书、并组织相关部门的会审。根据建设方的项目目标，编制项目总进度计划，提交相关部门讨论并会签。协助投资管理部编制可行性研究报告、并进行会审。编制项目总投资计划书，编制项目年度用款计划。编制季度、月付款计划。配合战略计划部向政府有关部门办理项目建设规划设计要求书、办理建设项目核准，取得政府批文，并配合战略计划部编制和下达计划任务书。负责向政府有关部门办理工程报建手续、取得建设工程IC卡。《建设工程IC卡》负责办理建设项目选址意见书，取得《建设工程用地规划许可证》。《建设项目选址意见书》、《建设工程用地规划许可证》负责办理划示红线（地块红线、道路红线、河道蓝线），办理土地定界取得《房屋土地权属调查报告》，办理土地预审和土地划拨，取得《土地证》。《房屋土地权属调查报告》、《土地证》根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心）编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查委托合同的谈判和签订。设计合同、勘察合同配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织进行方案设计会审。方案设计文本、会审记录项目管理公司（代甲方）职责要求组织现场地质勘察,对勘察过程进行全过程管理，并组织勘察工作成果进行审核并备案。地质勘察报告组织现场测绘工作，取得测绘报告、并进行审核。测绘报告、审核记录配合工程建设管理中心委托编制环境评价报告，负责申请办理环境评价报告的政府审批，申办批复并取得《建设项目环境影响评价批复》。《建设项目环境影响评价批复》督促设计单位按工作节点要求完成扩初设计，并对设计内容中的设计标准、各项技术参数和技术要求进行审查并提出优化意见，审查内容包括但不限于：设计内容和设计文件的完整性、设计方案与建设方要求的一致性、提交审查意见书。扩初设计文本、审查意见书扩初设计的审批（所有部门）使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得相关职能部门的意见单。扩初批复（老项目）或建设项目扩初阶段的政府指导书（新项目）组织投资监理审核设计单位提交的设计概算、提交审核意见。设计概算书、审核意见对照总进度计划检查设计进度、（管理按设计任务书和扩初批复文件,国家、地方规范、设计深度要求、配套要求、检查负责审核设计成果，对于设计中存在的差错及矛盾及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报建设单位决策。设计文本及设计变更的相关文本资料负责办理施工图审图工作，取得审图证书及加盖审图章的施工图。施工图审图证书和加盖审图章的施工图向水电煤、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文及规划许可证。主管部门的审批意见及规划许可证配合采购中心编制对监理单位、施工单位、材料设备的招投标采购需求。草拟监理、施工、材料设备的委托合同,参与合同的谈判、招投标文件和合同负责办理或督促办理建设过程中各类合同的备案手续。合同备案表向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。负责办理安监、质监、人防、防雷、施工许可等手续，最终取得《上海市建筑工程施工许可证》。《上海市建筑工程施工许可证》负责本工程项目基地的“三通一平”(即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的申请办理及技术、施工管理工作。负责审核坐标控制点、建筑物定位放线。负责办理验线。负责现场管理临时设施的规划和修建。负责组织完成现场的各项移交手续、场地及周边道路管线交底。现场配套申请办理记录、放线验线记录、现场移交记录、验线报告负责组织各参建单位熟悉施工图纸，汇总和审查参建各方提出的图纸中的问题，报建设单位审核后向设计单位提出书面意见和建议。各参建单位对施工图的问题汇总负责现场图纸的管理，包括对项目建设所需图纸的数量、图纸的接收分发、图纸的换版与作废处理的管理并记录。负责现场各参建单位对图纸的合理使用和现场与设计院就图纸问题的一切沟通协调工作。图纸收发、换版、作废处理的记录工程项目开工前，配合建设单位主持召开第一次工地会议，负责记录会议纪要，负责会议纪要的流转会签工作。第一次工地会议纪要负责配合建设单位组织设计技术交底会议。组织设计单位进行设计交底，组织各参建单位提出设计图纸中的问题；组织各现场参建单位对设计给予的答复进行审查。负责编制设计交底会议纪要，并负责会议纪要的流转会签工作。设计交底会议纪要负责审核监理细则，并提出审核意见，签认监理细则后报建设单位审核。负责审核承包单位报送的施工组织设计(方案)和监理审查意见，并提出审核意见，签认施工组织设计（方案）报审表后报建设单位审核。施工组织设计（方案）报审表、监理细则审批意见审查施工、监理等参建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，签认后报建设单位审定。被审查资料及审查记录对监理单位审查过的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料进行审查，签认后报建设单位审定。分包单位资质文件及资质报审表对监理单位签认的测量放线控制成果及保护措施进行检查，签认后报建设单位备案。测量放线控制成果，施工测量成果报验申请表审查总监理工程师签发的工程开工报审表及相关资料，确认无误后报送建设单位审定。工程开工报审表组织投资监理审核承包商编制的施工图预算。施工图预算参加每次的工地例会，例会中对参建各方的工作情况作以总结，并提出存在的问题和整改要求。对各方提出的问题给予协调解决。根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，形成会议纪要并组织与会各方会签存档。会议纪要对承包单位提供的标养室、各类仓库等专业用房进行检查，满足相关规范要求。进行检查考核，检查结果报建设单位。检查记录当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、补充或变动时，经监理单位审查签认后由项目管理公司审核签认并报建设单位。调整后的施工组织设计对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核并报建设单位。审批表对采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，对承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，参与专题论证，和监理、设计共同审定后予以签认报建设单位。审批表组织监理对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，报建设单位。复验确认单负责对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的实物和资料的验收、审查。对审查不符合要求的督促监理单位按要求采取处理措施并对处理情况进行检查。对于甲供材料设备进行现场验收。验收单、检验或抽验记录定期对监理和承包单位会直接影响到工程质量的计量设备技术状况进行检查，检查结果报建设单位。现场计量设备检查记录对施工过程进行巡视和抽查。督促监理单位定期和不定期的对工程进行检查和检测，对监理的巡查、检查、旁站记录进行定期检查，检查结果定期报建设单位。每月书面向建设单位单位提供上月的工程质量报告。检查、抽查记录、工程质量报告定期对隐蔽工程报验及监理检查情况进行检查。检查结果报建设单位隐蔽工程报验单对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，对监理审核结果进行审核。符合要求签认后将检查结果报建设单位检查记录组织抽查核对现场施工现场材料设备供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查本工程第三方检验的具体实施情况。检查记录施工过程中出现的质量缺陷，及时通知监理进行处理，监督处理过程，检查处理结果报建设单位。监理工程师通知单及整改检查记录发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，立即通知监理，由监理及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。组织相关参建单位及时进行处理，对处理后的结果进行复查，符合规定要求后，对监理签署的工程复工报审表进行审批。发现重大质量隐患时，向建设方提交专题报告。工程暂停令、签署工程复工报审表、整改检查记录、专题报告对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查承包单位报送的质量事故调查报告，组织设计单位等相关单位审定处理方案，并对项目监理的跟踪检查和验收情况进行审查。宜事先向建设单位报告，最终检查结果报建设单位。质量事故报告和处理记录熟悉业主方的ISO管理体系和工作流程，满足ISO相关文件的要求进行工地现场的管理，收集整理在执行ISO文件中形成的各类成果记录，配合业主组织好每次的内审、外审、复审的迎审工作，对各参建方进行ISO质量管理的培训ISO质量管理体系内的相关记录根据施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审核监理确认过的完成工程量，编制进度款审定单，对进度款进行合理审查，组织会签工程款支付会签单并报建设单位。根据工程合同和投资监理的审核结果编制年、月度的付款计划。工程量完工报告、签证单、工程款支付会签单、年（月）付款计划依据施工合同有关条款和施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。组织设计、施工监理、投资监理、施工承包方对不同的技术方案进行经济分析，向建设方提出最优性价比的建议。经济分析报告依照建设方工程变更的相关管理文件，组织会议对工程变更的必要性进行分析判断，从造价、功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的必要性。对