广东电网公司物资管理发展策略研究

华南理工大学硕士学位论文广东电网公司物资管理发展策略研究姓名：张曙华申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：沙振权20061001广东电网公司物资管理发展策略研究作者：张曙华学位授予单位：华南理工大学参考文献(42条)1.LeeHL.BillingtonCEvolutionofsupplychainmanagementmodelsandpracticeatHewlett-Packard19942.WalteraPrimeauxJrElectricitySupply:AnEndtoNaturalMonopoly19893.BowersoxDJThestrategicbenefitsoflogisticsalliances1990(08)4.《中国电力年鉴》编委会中国电力年鉴200320035.《中国电力年鉴》编委会中国电力年鉴200420046.吴周春广东电网公司2006年工作会议报告20067.华电集团公司贺恭总经理出席联合国水电与可持续发展论坛8.辛瀑广东省广电集团--物资管理20029.沙振权对加快发展广东现代流通业的建议200110.赵林度供应链与物流管理理论与实务200311.丁立言物流管理200012.大卫·辛奇一利维.非利普·凯明斯基.艾迪斯·辛奇一利维供应链设计与管理-概念、战略与案例研究200013.费培根.胡怀年能源与电力经济199614.康善村采购技术200115.马世华供应链管理200016.冯书阁强化国企监督机制的三个着力点2004(06)17.徐平要研究推动企业内部监督的不断强化2004(03)18.姜正奎确保效能监察成果真实有效2003(19)19.林克电力物资企业的现状及发展趋势研究[学位论文]硕士200620.宋大晓实行标杆管理提高企业竞争力2002(06)21.魏拴成.张静植标杆管理--企业获取竞争优势的新方法[期刊论文]-企业活力2003(7)22.田芳标杆管理及其在绩效评估中的应用[学位论文]硕士200423.彭志忠.张晶物流配送中心选址的安全性及其模糊综合评价[期刊论文]-管理现代化2006(4)24.黄燕金广东电网公司2006年度物资工作会议上的报告200625.吴清一物流学199626.陶维国.黄兰萍企业物流管理199827.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200028.周湖南电力系统物资供应管理思考200329.赵光忠企业物流管理模块与操作流程200430.林立千设施规划与物流中心设计200331.吴敬琏当代中国国改革200532.张景耀现代物流与生产管理必备制度与表格33.朱建武.李华晶海尔的实践：标杆管理中的战略创新[期刊论文]-财经理论与实践2002(5)34.王成.刘慧.赵媛媛供应商管理业务精要200235.沈小静生产企业供应管理200236.菊池康也.丁立言物流管理200137.高建兵.黄岩企业物流成本控制研究200038.费培根.胡怀年能源与电力经济199639.现代物流管理课题组物流成本管理200240.许国志系统科学与工程研究200041.王成现代物流管理与实务与案例200142.王槐林采购管理与库存控制2002相似文献(10条)1.期刊论文张根周.赵永柱西北电网公司ERP系统开发及应用体会-电力信息化2007,5(9)1项目整体规划西北电网公司ERP项目实施过程分2个阶段进行,应用覆盖公司所有直属单位,包括西北电网有限公司本部、兰州、西宁运行公司、兰州、西宁、西安、银川、乌鲁木齐项目部、国贸公司以及省电力公司(陕西省电力公司、甘肃省电力公司、宁夏电力公司),涉及公司的前台业务(资产(设备)管理、项目管理)和后台支持业务(财务管理、物资管理、人力资源管理)的各个领域,2.学位论文黄燕金广东电网公司电力物资发展战略研究2008改革开放以来，我国的电力事业得到了快速而健康的发展，为国民经济的持续增长提供了可靠基础。但随着国民经济的持续发展，电网公司的发展也面临着一系列新问题，特别是电网公司的物资管理工作。由于电力物资的质量直接影响到电网安全稳定运行，同时近几年电网建设进程的加快、电力需求的迅速提升，特别是自然灾害对电网带来的突然性大面积毁坏，对电力物资的管理工作提出了更多更高要求。因此，本文采用诊断式论文形式展开分析论述，研究如何改进和发展广东电网公司的电力物资管理工作。文章首先介绍电力物资管理概念，并围绕电网公司物资管理的特点展开论述，总结出电网公司物资管理具有资金流量大、专业性强、计划性强等特点。然后引入企业战略管理、企业资源与能力结构理论、标杆管理、采购管理、供应商管理等理论，通过对各理论的介绍和分析，总结出各理论的特点，以便在下文中理论联系实际，为广东电网公司的物资管理工作提出战略规划。在广东电网公司电力物资管理现状分析部分，本文介绍广东电网公司电力物资管理的发展历程，并分析了目前广东电网电力物资管理方面，已经建立了规范、高效的“阳光采购系统”：建立了集“两级采购决策、三级物流服务”、供应商动态考核、质量抽检等于一体的电力物资“十大管理体系”。广东电网公司的物资管理工作逐步走向完善，但是仍存在急需改进的问题，比如：机构不健全，工作界面不清晰，全省物资工作尚未形成归口管理；全省尚未形成统一的规范流程和管理制度；采购方式方法、采购过程监控、信息系统管理等方面还有很大的提升空间等问题。最后，文章理论联系实际，结合广东电网公司的具体现状，提出电力物资战略的总体目标是：规范、高效地保障物资供应，为公司的电网建设、生产运行、备品配送、抢险救灾提供专业化、高效率的物资供应服务，实现广东电网发展速度和质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先的目标。文章提出了广东电网公司的电力物资管理的总体规划以及物资管理的组织机构、管理制度、人力资源、技术平台、评价指标体系等各方面的战略规划，同时提出了战略规划实施的近期、中期和长期工作目标及重点。3.期刊论文创新特色疾步快行大力推进志在一流——国家电网公司信息化2006盘点-电力信息化2007,5(1)十一五规划主线:SG186国家电网公司十一五信息发展规划的核心任务和目标,就是在全系统实施信息化186工程(SG186工程),即:构筑由信息网络、统一数据交换功能、应用集成功能、数据中心和企业门户组成一体化企业级信息集成平台,建设财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用,建立健全信息化安全防护、标准规范、管理控制、评价考核、技术研究和人才队伍6个保障体系.4.期刊论文卢工.孙宏志浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用-电力信息化2010,8(2)随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施,按照加快建立物资统一管理体系的工作部署,山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行.基于ERP的内容及特点,结合山东电力ERP项目实施的具体情况,分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面,展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点,在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义.5.期刊论文陈武.ChenWu电力企业数字化物资管理-云南电力技术2009,37(6)介绍目前电力企业物资工作中存在的问题,通过实例对数字化物资管理具体实现过程和存在问题进行了分析.6.学位论文焦素清电力MIS关键技术研究及应用2000该文主要对电力工业管理信息系统(电力MIS)的若干关键技术进行了研究,并应用它们解决了电力MIS的若干特殊问题.首先,该文讲述了电力MIS的图文资料、物资管理子系统的总体设计方案.然后,针对上述两个子系统,讲述了利用MIS技术对系统结构、服务器操作系统、前台开发工具作出的选择:系统结构采用了建立在WindowsNTServer、WebServer上的客户机/服务器结构,数据库服务器采用了MSSQLServer;并且,对电力MIS若干特殊问题提出了基于电力MIS关键技术的解决方案.接着,详细讲述了图文资料、物资管理子系统的程序设计,包括数据库结构的设计、数据流程、对其中的电力MIS若干特殊问题的具体程序实现.最后,介绍了图文资料、物资管理子系统在国家电网公司、长治供电局物资站的具体应用.7.期刊论文陈奕物流企业的零营运资金管理-中国电力企业管理2009,(2)加强资金流管控的意义物资管理是一个系统工程,在企业管理中占有重要地位,直接影响到企业的安全生产和经济效益.电网公司是一个资产密集型、资金密集型的企业,资产数量多、价值高,建设投入巨大,分布广、种类繁多、层次复杂,物资管理好坏不仅直接影响到电力生产安全、建设成本高低、工程建设进度,而且能直接暴露出企业计划管理、财务管理、工程管理中的薄弱环节.8.期刊论文尚敬福.张瑜.张建华.SHANGJing-fu.ZHANGYu.ZHANGJian-hua电力应急物资联合储备管理系统设计-能源技术经济2010,22(6)系统地分析了电力应急物资的特点、储备现状及存在的问题,针对电力应急物资管理的复杂性、储备资金占用较大以及利用率不高等问题,提出了建立电力应急物资联合储备管理系统的设想,并系统地阐述了联合储备管理系统的设计思想、运作方式和流程,指出当出现突发性电力事故而局部短时应急物资储备不足时,联合储备管理系统的启动可以提升突发事故应急处理的质量和效率,缩小事故范围,加快恢复速度,节约应急成本.9.学位论文肖广新案例研究：广东电力物资总公司物资采购管理变革2009随着改革开放的深入发展，我国经济取得了持续快速的发展。广东在其良好的经济带动下，电力实现了迅猛的扩充与发展。与此同时，随着市场经济的进一步发展，电力体制改革进一步深入，电力企业政企分开、厂网分开、主附分开，电力行业垄断地位进一步削弱，电力企业将面临市场竞争，电力企业亦通过降低成本、提高经济效益来获取利润。物资采购作为电网公司的第二大成本支出，如何使用现代物流管理手段，高效规范进行管理，成为迫切要研究的课题。br　　本文以广东省电力物资总公司为研究对象，综合运用战略管理、采购管理、物流与供应链管理等专业理论和方法，对广东电力物资总公司的采购变革进行了分析。广东电力物资总公司一直肩负广东电力物资供应管理工作，为广东电力发展作过积极贡献。上世纪九十年代，我国经济体制从计划经济向市场经济转变，生产资料市场由卖方市场转为买方市场，使广东省物资总公司物资供应主渠道的地位遭到削弱，经营逐渐陷入困境。面对经营困境，电力物资总公司在新的领导层带领下，抓住我国经济快速发展，电力体制改革等机遇，不断致力于物资采购管理的变革与创新，加强物资部门的管理职能，完善及精简物资管理的组织体系和机制，规范采购行为，优化采购流程和方式。通过招投标方式引入竞争，科学公正地选择最符合自身成本和利益的供应商。通过电子化采购方式提高采购效率，降低采购费用，通过集中管理，批量采购方式，降低采购成本。企业逐渐化解了经营困境，取得了良好的经济效益与社会效益。br　　本研究对广东省电力物资总公司物资采购变革进行了分析。运用PEST方法分析了物资总公司所处的外部环境条件，运用SWOT分析法指出公司外部环境机会、威胁和内部环境优势、劣势。通过理论分析，本文得出广东省电力物资总公司采购变革成功的主要原因：及时抓住发展变革的机遇，以广东电网公司利益最大化为目标，进行准确的职能定位，充分发挥自身的资源和能力的优势，运用正确的采购决策方法，成功进行了变革。广东省电力物资总公司物资采购变革案例分析对我国国有物资企业走出经营困境具有一定的借鉴意义。10.期刊论文曹波.杨波.CAOBo.YANGBo华中电网ERP项目管理模块分析与设计-华中电力2008,21(5)采用ERP系统实现财务、项目、物资、资产和人力资源等紧耦合业务的集成化管理是现阶段电力信息化的重点.结合华中电网公司工程项目管理实际,对ERP工程项目管理模块进行了深入分析,就该模块与FI/CO模块、MM模块的接口进行了流程细化,并阐述了华中电网公司实施