能源管理体系

1能源管理体系1.1总要求公司按照GB/T23331-2009和ISO50001标准建立能源管理体系，并形成文件，实施全员、全过程的能源管理。公司采用过程控制方法，且应用PDCA模式，持续改进能源管理体系及其过程，以确保降低能源消耗，提高能源利用效率。本能源管理体系覆盖范围：A有限公司1.2管理职责1.2.1管理承诺总经理通过以下的活动对建立和改进能源管理体系的承诺提供依据：1、执行适用的法律法规、标准及其他要求并在企业内贯彻实施。2、制定和实施能源方针和目标，并作为企业的发展方向和战略目标的组成部分。3、传达节约能源的重要性，增强全员节能意识。4、确保能源管理体系运作能获得必要的充分的资源。5、负责对能源管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，以评估持续改进能源管理体系的机会，使管理承诺得到落实。应按策划的时间间隔主持管理评审。1.2.2能源方针4.2.2.1目的能源方针是实施和改进公司能源管理体系的推动力，为公司确定了总的指导方向和行动原则，反应了最高管理者的意愿，是公司能源管理的总原则。4.2.2.2职责总经理主持制定、批准和颁布能源方针。4.2.2.3方针制定依据1、适用于公司活动、产品和服务特点，并与已有的其他管理体系相协调。2、包含全体员工对节约能源意识提高意愿。3、包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺。4、包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺。5、提出建立和评审能源目标、指标的框架。4.2.2.4能源方针节能减排，低碳先锋，环境友好型企业，生产老百姓用得起的绿色电力1、每年在管理评审时，对能源方针进行评审，必要时进行修订。2、发生下述情况之一时，总经理应考虑对能源方针进行修订：a、公司产品结构及工艺、技术发生重大变化，引起重要能源因素发生变化时；b、公司市场战略的调整；c、管理评审的结果，确认能源方针以不能适用时。4.2.2.5能源方针的颁布与传达1、公司的能源方针发布后，通过手册下发、组织员工培训、班前班后会宣传等多种渠道予以传达，使每位员工深刻理解和贯彻执行。2、通过公司对外信息交流的部门，向相关方宣传公司的能源方针，并可为公众所获取。