广州医药集团有限公司发展战略研究

华南理工大学硕士学位论文广州医药集团有限公司发展战略研究姓名：林辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：尹柳营20031201广州医药集团有限公司发展战略研究作者：林辉学位授予单位：华南理工大学相似文献(10条)1.学位论文曾志刚武汉市医药行业的发展战略研究2001该文对武汉市医药行业的发展战略作一些研究.认为武汉市医药行业发展战略的指导思想应为:以市场需求和社会需要为导向,以资产为纽带,结构调整和重组为主线,技术进步与创新为动力,坚持协调联动,优势集中、培育品牌、规模发展的原则,实施高起点,跨越式发展战略.提出武汉市医药行业的发展战略重点为;大力发展中成药行业;改造化学制剂行业,放弃化学原料行业;培育生物技术制药行业;扩大医药商业零售的规模;利用保健器待业积累资金.其相应的对策与措施为:一、加快企业重组力度,积极实施战略性调整.在分析了重组的方式之后,提出了武汉医药行业的重组方向;二、加大创新力度,扩大对外开放,一是要加快科技进步,调整优化产品结构,二是要扩大对外开放,充分利用跨国公司的作用;三、深化改革,加快建立现代企业建立制度;建立一套与市场经济相适应的企业管理体系;建立与市场经济相适应的用人机制;建立与市场经济相适应的分配机制.四、积极发挥政府在医药行业发展整合中的作用.2.学位论文周玲北京世佳医药研究中心发展战略研究2002医药行业是关系到人类生存与健康的重要行业之一,是国际化的高新技术产业,医药行业的发展将促进人类健康水平的提高及经济的发展.随着全球经济一体化和知识经济的飞速发展,医药行业得到长足发展.中国的中医药是世界传统医药的榜样,因此进行中药研究与产业开发,特别是开发高技术含量的中药新产品,加速中药走向世界的进程意义十分重大.当前,中药现代化技术的蓬勃兴起,也推动了医药行业的迅速发展,随之涌现出大批科技型的医药企业.该文针对新兴的医药科研型企业—北京世佳医药研究中心发展中所面临的机遇和挑战,运用企业发展战略研究的基本理论和方法进行以下几个方面的分析研究.首先从外部环境方面:分析了国际医药行业的发展和特征,其中包括发展概况和主要特征、发展趋势;分析了中国医药行业现状及发展趋势,包括近年中草药中国医药行业取得的成绩和国内医药行业发展动态;分析了国内外药品研究与开发状况,阐述了药品研究与开发的特点、国际医药行业研究开发的现状与趋势,还对中国医药行业研究与开发现状进行了分析.其次从内部环境方面分析了北京世佳医药研究中心发展的有利条件,包括资源优势、战略契机、技术力量及管理等方面,也对企业的内部组织结构和产品结构进行了分析.再次分析了北京世佳医药研究中心的竞争优劣势,包括企业经营领域的市场结构分析、竞争对手分析,并从主客观两方面阐述了北京世佳医药研究中心的优劣势.在以上分析的基础上提出了企业发展的战略指导思想,制定了相应的企业发展战略,并拟订了2005年的战略目标,其中着重讨论了药品R&D战略目标的具体实施战略.另外从知识产权的角度看,中药行业可以说是中国医药行业中唯一具有自主知识产权的行业,又提出了专利战略.该文主要的研究方法,采用统计分析,调查分析,对比分析,行业及产品结构分析.3.学位论文周浩明无锡山禾集团发展战略研究2000无锡山禾集团公司是江苏省医药行业重点企业集团.该文共分六个部分.在对山禾集团进行调查研究的基础上,根据企业战略管理理论和企业所处的成长阶段,介绍了国际国内医药行业、无锡市工业和医药行业及山禾集团的基本情况,论述了实行战略管理的重要性,回顾了分析了山禾集团从创建实施的小山禾、大山禾发展战略和战略管理过程.在此基础上,按照战略管理的一般模式,从进行战略深化、保持持续发展的角度出发,设计了山禾集团十五期间的强山禾发展战略,研究了实施新战略的机遇、挑战、优势和阻力,提出了实施新战略的具体措施,以期对山禾集团今后五年的发展有所帮助和促进.最后,通过对山禾集团发展战略的研究,作者进行了一些思考,提出了在制定企业战略、实施战略管理过程中应注意的若干问题.4.期刊论文廖春江.许岩.李朝霞.LiaoChunjiang.XuYan.LiZhaoxia努力实现药品传统流程向现代流程的转变-中国药业2006,15(1)根据对中国医药行业传统流程的分析和对现代流程的研究,全面介绍药品现代流程的内容和特征,指出中国医药行业从传统流程向现代流程转变是战略方向.5.学位论文罗会军福瑞堂药业公司发展战略研究2004在变革的时代,企业面临着种种挑战,这势必导致管理思想的变迁.毫无疑问,企业战略管理将是这场变革的中心,它将引发许多新动向,对这一趋势能做出前瞻性把握的企业将在竞争中处于有利的地位.中国医药行业经历了十多年的高速发展后,现在已经形成了一定的行业规模.以流通企业为例,全国的医药零售连锁企业已发展至500多家,规模最大的已拥有1000家店以上;批发企业1.2万家,规模大的年销售额大都在4-6亿.但行业集中度低,竞争激烈也是不争的事实.如零售连锁企业,大部分规模都在5000万以下.随着业态的不断提升,产业资本的介入,加上中国加入WTO,中国的医药企业从来没有像今天这样面临如此严峻的竞争和挑战.作为一家药业公司的高层管理人员,作者越来越感觉到战略的正确导向对于药业企业成长与发展的重要性.福瑞堂,一家一开始并没有自己的生产能力,以销售为主体运作手段的药业销售公司,在风雨飘摇的医药行业已经走过了五个多年头.五年多来,公司全体员工团结一心、忠诚敬业,通过奋力拼搏,终于在竞争激烈的医药行业站稳了脚跟.人员、市场、销售成倍增长.但随着规模的不断扩大,原有简单的代理销售的模式越来越不适合公司发展的战略要求,在二次创业的紧要关头,公司不得认真思考现在所面临的一系列问题,如供应商讨价的压力、由消费者引出的产品质量问题等.那么,公司到底该何去何从?在这篇论文里,作者试图通过对医药行业的深入剖析,并结合对福瑞堂内部资源与能力的研究,较为明确地提出福瑞堂的发展战略,以确定该企业应如何提升整体竞争力,获取竞争优势,并最终实现其战略目标.6.学位论文张云波XG医药公司发展战略研究2006XG医药有限公司（以下简称XG公司）是南京高科（600064）投资控股的医药生产、销售企业。由于公司成立时间较短，缺乏明确的发展战略做为指导，因而在激烈的医药市场竞争中面临着严峻的经营形势。本文试图通过对该公司的发展战略研究，引导该公司充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避经营风险，改善经营状况。企业外部宏观环境分析是企业发展战略研究的基础，是对企业发展战略态势分析的重要组成部分。论文从国家有关行业政策、现状及发展趋势等外部环境因素，分析了我国制药行业发展的机遇和面临的挑战。指出我国医药行业面临的发展机遇，但也要主要行业发展过程中存在的诸多问题，如低水平重复生产、经营管理不善、产品结构不科学、研究开发新药能力弱等。企业自身环境状况是企业发展战略的基本支持，对内部环境分析有助于对企业优势和劣势的认识。中小企业在制定战略时要以内部条件为出发点，量力而行。通过对XG公司内部环境的分析，如营销能力、产品结构、人力资源、财务状况等方面进行分析，总结出公司的竞争优势，同时也对公司的劣势、公司所面临的机遇与挑战进行了研究与分析。在以上分析的基础上，通过SWOT分析法，根据发挥优势、回避劣势、利用机会、防范风险的原则，采用定量战略计划矩阵的方法，提出了XG公司不同阶段应采取的优先发展战略，并从组织结构、营销策划、人力资源规划、财务战略、企业文化、管理模式等几个方面提出对策。7.学位论文严明我国医药行业发展战略研究2001论文从外部环境,分析了中国医药行业发展的机遇和面临的挑战.新药研究开发方面,中国新药研究能力远远落后于国外.医疗保健制度的改革,给中国的医药企业带来许多新问题.从对中国医药行业现状的分析,看到了中国医药业的优势,但也存在许多问题,如低水平重复生产、经营管理不善、研究开发新药能力弱等.在以上分析的基础上,提出中国医药行业的发展战略,并从国家政策,新药研究开发,产业结构调整几个方面提出了对策.论文着重分析了中国发展中药所具有独特优势,提出了以中药的发展来带动整个医药行业发展的对策.8.期刊论文郭武军.杨荣仁浅析江苏医药行业跨世纪发展战略-现代经济探讨2000,(8)一、江苏医药行业的现状及所面临的挑战医药产业是一个知识密集、技术密集和资本密集的产业，市场前景广阔，在国内外都呈现出持续的增长势头和巨大的增长潜力。近些年来，我国医药行业的发展一直处于高盈利、高成长状态，在1978年至1997年的20年间，医药工业产值年均增长17.6％，高于同期全国工业发展速度4.4个百分点，...9.学位论文黄曼春沈阳森克药业有限公司发展战略研究2005沈阳森克药业有限公司作为一家医药商业批发企业,在成立和发展的第一年内,经营管理上取得了一定的突破,并在2003的11月顺利通过了国家对药品经营企业的GSP认证.进入2004年4月份后,随着市场竞争的加剧,企业发展逐渐陷入了困境.本人在医药商业企业工作了十年,对医药商业企业普遍存在的问题和沈阳森克药业有限公司自身存在的问题有一定的了解.通过对企业外部环境的分析和SWOT分析,本人对沈阳森克药业有限公司近阶段的发展战略和支持战略实施的若干保障措施进行了积极的探讨.希望能对本企业的发展起到一定的作用,也希望对同行业的发展有一定的借鉴作用.10.学位论文吴昌荣湖南省药品经营有限公司发展战略研究2001论文从公司资金资源的角度,探讨了如何从资本市场上获取有限资源的各种融资手段,从吸引资金,接纳风险投资,为公司进一步做大做强,使公司尽快成为上市公司的目标构想做好充分准备,从公司的中成药产品特色,探讨了如何发挥中成药优势资源、优势产品,树立品牌,扬颂传统,巩固和发展国内市场,拓展与开发国际市场,使公司始终立于不败之地.从公司内外环境的视角,探讨了如何利用现有销售渠道的网络优势,与对手展开竞争,扬长避短,以及与竞争对手加强合作,共同发展,共同进军国际市场,拓展国际业务,参与国际竞争的发展战略,为参加WTO做好前期准备工作等战略进行了阐述.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f7f9745b-7db3-48b6-b241-9e1100ff8876下载时间：2010年10月16日