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人人利网络科技（深圳）有限公司合法合规、利国利民目录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势团队介绍组织架构团队成员产品运营产品介绍技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案SWOT分析PART1项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势行业前景•2014年11月互联网大会李克强指出互联网是“大众创业、万众创新”的新工具是中国经济提质增效升级的“新引擎”。•2015年3月全国两会马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，呼吁需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。•2015年3月十二届全国人大三次会议李克强在政府工作报告中提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。•2016年6月中国“互联网”峰会腾讯研究院与京东、滴滴出行、携程等互联网企业代表，共同发布了《中国“互联网＋”指数（2016）报告》，达成以“互联网+”思维、大数据手段加快打造“医、养、健、管”大健康全产业链,促进大健康与大数据融合发展的共识。朝阳产业革新先锋市场潜力巨大中国的发展，需要全民创新行业前景如今，在互联网+的时代背景下，再造一个淘宝已经不现实；想要做一家外卖企业也是基本上不可能。但是，不要灰心，历史总是以惊人的相似场景不断重演，不断有风口在关闭，也会有新的风口在降临。面对快速发展的世界经济环境，未来中国市场，下一个大风口在哪里？——电子移动支付。寻找当下的风口？成熟型互联网巨头行业前景就是允许用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。随着电子商务的普及与发展，相比传统支付方式运作成本高、效率低下，难以接受24小时全天候服务等等弊端渐渐显现，“生产方式”适应不了“生产发展”速度，电子支付应运而生。顾名思义，电子支付便是互联网+传统支付的顺应时代发展的产物。随着电子商务的发展，网络购物成为日常消费的一项重要支出，不再局限于银行间的线下支付交易，而是逐渐向线上PC端演变。相比于传统的支付方式，网络支付更便捷更迅速。何为电子移动支付？需求分析未来第三方互联网交易走向图中国人民银行刚刚发布了《2016年一季度支付体系运行总体情况》，报告显示了我国移动支付业务继续保持着较快的增长态势。报告显示，银行业金融机构共处理电子支付业务303.22亿笔，金额793.97万亿元。其中，网上支付业务104.43亿笔，金额657.84万亿元，同比分别增长46.60%和9.11%；电话支付业务0.54亿笔，金额3.18万亿元，同比分别增长9.31%和10.70%；移动支付业务56.15亿笔，金额52.13万亿元，同比分别增长308.08%和31.05%。2015年一季度银行金融机构移动支付业务为13.76亿笔，金额39.78万亿元，相比之下今年一季度比数暴增3倍只带来了31%的金额增长，这与金融机构近年注重小额业务策略不无关系。2015年一季度非银行支付机构处理网络支付业务为142.82亿笔，金额9.11万亿元，无论是业务笔数还是业务金额，网络支付都保持了一倍以上的增长态势。大数据告诉你移动电子支付市场很宽广需求分析从2011年5月，央行开始下发第三方支付牌照至今，第三方支付企业发展迅猛，中国已经进入电子支付时代。截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为50.3%;手机网民规模达6.2亿，占比提升至90.1%，无线网络覆盖明显提升，网民Wi-Fi使用率达到91.8%，移动支付的发展潜力巨大，2015年羊年新春红包的市场抢夺及2016年支付宝春晚的“咻咻咻”证实了这一点。与此同时，移动电子商务试点示范工程(手机支付)已被国家列为《电子商务发展“十一五”规划》部署的六大重点引导工程之一。2016年，中国第三方移动互联网支付市场的交易规模或将继续保持高速增长态势，移动支付市场全年交易规模将逼近甚至超过互联网支付市场。黄金时代的“互联网+支付”的创富机会，再次来临。黄金时代的“互联网+支付”当今互联网支付方式汇集图需求分析在时代的大背景之下，国家政府大力扶持、鼓励发展银行以外的第三方支付机构的机遇下，人人利网络（深圳）科技有限公司顺应时代潮流，响应国家“万众创业，万众创新”之号召，在合法合规，合乎市场经济规律的前提下，借鉴百度钱包消费返现的成功经验，集合国内顶尖的电商团队、顶尖的市场运营团队、专业的金融管理团队、知名律师和经济学家，主导开发的电子移动支付平台——人人利，应运而生。顺应潮流呼之欲出合法合规利国利民“人人利”移动支付平台组建图盈利模式人人利是一个消费支付系统，消费者下载人人利APP注册成为会员后，可到线下会员商家消费并支付，其原理和微信支付、支付宝支付类似。人人利将对商家每一笔销售金额收取15%的服务费进行留存，并在银行开立资金托管账户进行资金托管，剩余部分将于次日对其进行结算返款；同时，人人利使用留存在托管账户的资金以银行存贷比例的模式进行资本投资，从而产生盈利和保证返还资金的充裕（投资方式如：参与新三板上市公司的投资与并购、购买类固定收益信托产品、寻找大风口产业进行投资布局等低风险高回报的资本投资，确保投资万无一失）；目前，人人利的投资方向主要为国家政策导向所指的：大健康，大环保，大文化，智能制造，TMT行业；最终通过现金流盈利将消费者消费的金额按平台规则最终100%返还。“人人利”移动支付平台运营图盈利模式盈利模式主要有APP广告位出租、资本投资、会员（普通、铂金）充值，代理商加盟费，商家费、用户数据分析及流量等盈利来源。盈利手段广告位出租代理商会员充值商家资本投资流量数据盈利模式广告位出租资本投资商家流量数据代理商会员充值盈利模式广告商加盟，以APP界面广告轮播的形式赚取广告费资本投资、运作达成协议后，商家可以提供二维码吸引更多消费者普通会员、铂金会员的年费发展市、区代理商，从中获取加盟费拿到所有用户真实数据进行数据挖掘、数据分析，具有相当高的商业价值；流量达到一定数额，广告商自然而来盈利模式以资本投资为例：新三板投资示例图以上的投资案例，你还会觉得15块钱无论如何也不可能在短时间内变为115元吗？核心优势畅想消费安全可靠回报社会“人人利”支付致力打造真正利国、利民的移动支付平台。PART2产品运营产品介绍技术核心推广渠道产品介绍移动下载类目丰富在线支付完美的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定!积分商城和PC商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据同步!集结网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎98%。商品都有返利,多元化的满足用户不同面的购物需求。下载人人利APP，到店支付产品介绍“人人利”的使命：人人利通过提供消费返还的模式，刺激用户的爆发式增长，并以为商家导流用户拉伸消费的形式与商家达成线下合作，最终海量的用户到合作商家消费，平台收取合作商户的会费、服务费、资本运作及最终大数据所产生的经济效益，形成一个良性消费经济闭环，从而达到公司盈利的目的，与目前火爆的美团网、大众点评网、滴滴打车运作盈利模式相同。（返还规则：消费的金额即时以积分形态记录到消费者（会员）账户上；系统自动按照规则及比例进行测算返还；返还账户积分余额满100时，会员即可申请提现到实名认证的注册银行卡内，不满100的，可在平台继续累计或通过人人利商城进行积分消费。）产品介绍为什么选择“人人利”支付？人人利是一款支付工具，不是投资理财工具，他和互联网金融（如P2P）等等工具的本质区别就是：不需要用户投资交钱，你只需要使用人人利的APP进行消费支付即可。用户在消费付款的时候，可以选择现金付款，pos机刷卡，支付宝支付，微信支付，也可以选择人人利支付，在支付方面都是一模一样的，但是只有人人利可以让花出去的钱再返还回来！产品介绍“人人利”能给商家带来什么？近年来，因为受团购的影响，使得各行各业不得不通过降低自身的卖价及削弱自身利润的办法来获得客流及勉强维持生计，甚至于通过团购方式，表面上门庭若市，实则亏本经营。现在，通过人人利，商户无需降价，也能获得平台上庞大的用户流量，让商户的利润值回归到团购大战之前，真正实现销量与利润齐飞之功效。产品介绍“人人利”的独特性人人利以独有的模式+稳定的资源（用户+商户）+优质的客户体验为方针，通过借鉴百度钱包的成功营销案例，创造出了一种全新的消费模式——消费返还，刺激消费者使用，从而用最快的速度赚取商家交易的服务费，通过源源不断的收取商家的服务费，聚集规模资金，最终实现以自有盈利再生盈利的资本运作模式。人人利与互联网金融聚集的资金的本质区别在于：人人利以自有营业利润形成资金池，而非通过融资或者集资手段获得；同时，人人利整个消费、返还过程中，无需消费者投入任何资金，所以也并非庞氏骗局；另外，基于淘宝对于其平台7天资金的资本运作成功案例，人人利对于消费者的返还也会永续进行，周而复始。技术核心隐私保护大数据实名认证云计算智能推荐手机防盗智能仓储“人人利”为用户打造安全、快捷、人性化的支付平台。推广渠道会员分享推广普通会员、铂金会员。手机下载应用商城下载“人人利”APP。软文推广以文字的形式对自己所要营销的产品进行推广，来促进产品的销售。通过登入各大引擎，达到搜索推广，为消费者群体打造好印象。搜索推广PART3团队介绍组织架构团队成员组织架构运营部技术部设计部推广部客服部产品运营类目运营商品运营开发组测试组前端组接口组设计中心线上推广地面推广售前服务售后服务XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX经理/XX专员XX公司组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。团队成员运营总监XXX技术总监XXX市场总监XXX客服经理XXX曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目。曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目，保证项目稳定上线。曾任职国内某上市互联网公司市场推广总监，成功推广XX项目，开拓用户XX万人。曾任职国内某上市互联网公司金牌售后中心督导，接待售后人次XX万。PART4风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析危机预测用户流失成本增加行业转型流量减少恶意竞争成本增加前期投入过高，导致收入和支出失衡。用户流失用户消费的不稳定性，及流失的可能性。流量减少使用率降低导致流量减少，广告商的退出。行业转型3年是一道坎。恶意竞争同行竞争者的虚假信息，及刻意降价破坏市场规范。解决方案成本增加如何解决成本增加问题？控制好返利点，保证大资金池合理循环。用户流失如何解决用户流失问题？对会员进行定期福利，对非会员进行定期推送。流量减少如何解决流量减少问题？创造内容、不间断进行流量变现的调整。行业转型如何面对行业转型问题？紧跟市场步伐，随机应变做出调整。恶意竞争如何面对恶意竞争问题？保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。SWOT分析SWTO我们的优势有哪些？我们的劣势有哪些？我们的机会有哪些？我们的威胁有哪些？公司刚开始运作，前期投入成本过高。人人利通过提供消费返还的模式，刺激用户的爆发式增长，并以为商家导流用户拉伸消费的形式与商家达成线下合作，最终海量的用户到合作商家消费，平台收取合作商户的会费、服务费、资本运作及最终大数据所产生的经济效益，形成一个良性消费经济闭环，从而达到公司盈利的目的人人利为响应李克强总理关于“万众创业，万众创新”及“互联网+”的号召，在党和政府的鼓励扶持下应运而生，为消费提供创新型和便利性的同时，也需要肩负起自身的社会责任，为国家经济的拉动及社会的进步贡献自身的微薄之力。。同行的竞争；内部人才的流失；使用者的减少。谢谢聆听THANK