广播业务发展战略规划

广播业务发展战略规划广播业务战略目标：1、广告收入增长一倍，同时延伸业务收入与广告收入持平，总收入进入全国广播电台前五名；2、打造品牌，发展1-2个以广播为中心的跨媒体业务群；3、逐步实现媒体融合，为全面实现以内容和品牌为中心的业务发展模式做准备。广播业务战略要点：1、转变经营模式，实现从完全依靠广告收入到广告收入与延伸产业并重的转型2、提高节目制作水平，树立品牌形象3、打破媒体界限，多渠道多层次实现媒介和品牌资源的共享与整合4、完善治理结构，保障和促进产业化经营健康发展主要战略一：转变经营模式，实现从完全依靠广告收入到广告收入与延伸产业并重的转型措施：1、有条件的频率公司化运作，建立产业化经营的平台。a、频率公司具有一定的投资能力，鼓励其发现和培育新项目，除非特别重大或需要跨媒体跨部门整合资源的项目，总台一般不要直接进行投资；但对限额以上的投资和对外融资要严格审批；b、广播事业部和总台职能部门应发挥组织协调作用，促成各频率公司之间的资源共享与合作；具体协调方式除职能部门引导外，还可以通过董事会成员安排以及频率总监联席会议制度等。2、设计激励机制，推动和引导产业发展a、对频率总监（频率公司经理）进行有针对性的考核：除广告收入（利润）外，还应单独考核延伸产业的收入（利润）；b、为防止内部人控制的关联交易导致的利益输送，频率总监（频率公司经理）原则上不应持有延伸产业公司的股份，对他们的激励可以在频率公司的层面进行。c、各频率总监的考核指标不单纯与本频率的业绩挂钩，而且与广播事业部整体业绩挂钩，这样可以消减各频率之间的恶性竞争，促进它们之间的合作。3、延伸产业的业务扩展要注意控制风险a、对于有能力独立经营的业务要保证控股地位；没有能力独立经营的业务要谨慎选择合作伙伴；b、产业延伸要建立在品牌定位和核心能力的基础上，并且有一定的发展空间，不能无限扩张，防止品牌透支以及连带效应。主要战略二：提高节目制作水平，树立品牌形象措施：1、完善节目制作流程，建立相对科学的市场研究和反馈系统a、制作前期的市场调研主要由各频率自身完成，广播事业部给予技术支持；b、节目播出后的信息反馈由广播事业部、外部专家以及专业调查机构共同完成，并迅速将情况传达到频率；2、对频率总监考核增加收听率指标（相对份额较小），并对收听率高的频率实施倾斜政策，打造精品频率；3、广告销售应努力提高品牌广告的比例，防范政策风险，提升频率的品牌形象；a、在代理措施、激励政策方面向品牌广告倾斜；b、挖掘、扩大高质量受众覆盖面，吸引品牌广告投放；主要战略三：打破媒体界限，多渠道多层次实现媒介和品牌资源的共享与整合措施：1、不设广播子集团，成立广播事业部a、各频率公司业务归广播事业部管理，但公司股权由总台直接拥有，便于今后在市场和业务定位基础上的跨媒体整合；b、加强广播事业部的业务协调和支持能力，如市场研究、节目策划、业务协调、投资规划等，逐步弱化财务和人事管理能力；2、在积极扩大广播形式覆盖面的同时，开发多种传播方式a、积极引导具有一定垄断性内容资源的频率（栏目）如交广网等，在条件成熟时形成以内容为中心的跨媒体业务群；b、扩展广播节目内容的覆盖形式和接收载体，如网络电台等3、总台成立专门的职能部门负责协调各媒体之间的资源共享a、内容资源共享：单一内容的多层次多渠道利用，多种形式传播b、客户资源共享：广告客户、内容客户的精确定位，合作开发c、听众（观众、读者）资源共享：相互宣传，扩大品牌影响力；主要战略四：完善治理结构，保障和促进产业化经营健康发展措施：1、频率公司董事会构成及决策机制a、各频率公司董事会成员由总台职能部门代表（人不重复）、广播事业部、本频率管理人员以及其他频率代表组成；其中总台职能部门作为出资人的代表，其他频率代表进入董事会有利于各频率之间业务协调和资源共享。b、明确授权范围和重大事项（合同）报批机制；2、设计合理的财务管理体系a、各频率公司拥有独立的财务部门，但财务负责人由总台下派；b、频率公司的和控股的延伸产业公司应使用与总台相同的财务软件平台，便于总台随时了解真实财务状况；c、频率公司广告收入集中管理，按预算逐笔支付成本费用；延伸产业利润按一定比例在事业部、频率公司和产业公司之间分配；今后逐步过渡到资金由总台集中管理；d、加强总台审监部的职能，建立例行年度和离任审计等制度。3、设计合理的人力资源管理体系（人事权力的分配）a、频率总监的任免由广播事业部提名，总台最终决定；b、频率公司除财务和广告负责人外，其他人员的考核和任免由频率总监决定；c、待延伸产业发展到一定规模时，应聘请职业经理人来负责其投资和经营；d、逐步打破身份界限，实现由事业到企业的转变。将频率的具体产业延伸方向点出一些来，如交广网