广西民族印刷厂发展战略研究

广西大学硕士学位论文广西民族印刷厂发展战略研究姓名：周来武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐拥军;范伟20061207广西民族印刷厂发展战略研究作者：周来武学位授予单位：广西大学相似文献(6条)1.学位论文马涛云南新华印刷实业总公司发展战略研究2009云南新华印刷实业总公司是一家以书刊印刷为主业的国有印刷企业。自1956年建厂到改革开放至今，经历过辉煌，遭遇过挫折，曾一度因国内市场环境的变化而出现经营困难，但由于及时进行技术改造和战略调整，新华印刷实业总公司到目前不仅基本维持了稳定发展的态势，形成了一定的规模，还积累了一些成功的发展经验。尽管如此，进入21世纪，随着高新技术的迅速发展和国内外市场的进一步开放，中国印刷业尤其是国有印刷企业赖以生存的政治、经济环境正在发生巨大变革，如何在新形势下求生存，求发展，是新华印刷总公司当前最重要的课题。本文以云南新华印刷实业总公司近3～10年的科学发展战略为研究对象，通过分析中国印刷市场的现状及其面临的挑战与机遇，结合新华印刷实业总公司在53年的创业历程中所累积的经验与教训，采用企业战略的新模式，试图为新华印刷实业总公司在新形势下的发展提供一条可行性较高的途径。同时，也期望通过新华印刷实业总公司的个案研究能对中国印刷企业尤其是国有印刷企业的发展及转型有所帮助。论文通过SWOT分析，剖析了云南新华印刷实业总公司实施发展战略的环境与形势，并指出了当前存在的主要问题。在此基础上，应用MBA专业理论和知识，对总公司的宏观、微观市场进行实证分析，提出了云南新华印刷实业总公司在新形势下的发展战略研究。为企业经营发展确定战略目标，作出包括技术、管理、市场、品牌、人才、信息化发展六方面的具体战略设计；同时，对该发展战略进行控制、调适。从而得出有益的重要的结论，可供同行业借鉴和参考。关键词：印刷企业，科学发展，战略目标2.期刊论文李润林质量兴企创精品规范管理树名牌-印刷质量与标准化2002,(4)国营523厂是国家大型书刊印刷定点企业.主要承印中小学生课本、教材、大型辞书、经典著作、地图挂历、票证、商标、包装装潢等产品.近几年,企业坚持以质兴企的发展战略,规范管理,争创精品,树立名牌,取得了突出成绩,2001年在全国人教版教材评比中,获得省10优1良3合格的成绩,质量系数及品种数名列全省及西北地区各企业之首.2000年获署优品193种、2264.9印张,获全国优秀书刊质量企业铜奖,突破了西北地区零的记录.3.学位论文邱正安长鹰印刷企业的战略选择2005上海长鹰印刷厂成立于1988年，原由空军某部投资8万元人民币创办。是书、报、刊及信封的准印企业。在上海市新闻出版局、上海市印刷协会等单位的大力支持和帮助下，通过10多年的努力经营，现已发展成一家集印前、印中和印后整套先进生产线的印刷企业。特别是2002年成功转制成股份制企业后，企业产值、利润成倍增长，目前总资产达2000多万元。本文包括长鹰企业发展战略的制定、该战略的可行性研究与相应的发展规划。主要阐述了长鹰企业能否“扎根印刷行业，作强报纸印刷，提升书刊印刷”的问题。在战略与可行性研究方面包括外部与内部环境分析以及内外结合的评价，给出相应的发展战略及可行性分析。其中外部环境分析包括宏观环境分析与中观环境分析二个层面，而内部则主要涉及资源与条件。宏观环境分析主要分析了世界印刷产业的概况、发展趋势以及长鹰企业发展的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境与教育环境。中观环境分析，即产业环境分析，主要研究分析了长鹰企业发展的五力竞争。即影响长鹰企业发展的供方压力、买方压力、潜在进入者、替代品和现有竞争者之间的竞争。内外部环境分析主要研究分析了长鹰企业发展的机会、威胁、优势和劣势。通过对企业宏观、内外环境的分析，提出了长鹰企业的战略目标及四大重点发展战略——即产品结构调整战略、品牌服务营销战略、科学技术战略、人才管理战略。在综合评价内外环境后，得到长鹰企业发展战略的可行性评价：即：外部有机会，自身有一定的竞争优势，但要想发展报纸印刷，还会受到外部竞争的约束以及内部自身资源的约束。长鹰企业可以将报纸印刷作为支柱产业，但必须对自身资源进行整合和优化，以充分发挥竞争资源优势。在此基础上，进一步提出实施长鹰企业发展战略的步骤与手段。4.学位论文刘新海东明印务有限公司战略研究2004印刷可划分为四个历史时期:源头期、古代期、近代期和现代期.印刷业和国民经济的正相关性很强,烟台市印刷业近年来发展速度很快,发展潜力巨大.印刷技术的发展也许将改变行业结构.进入21世纪的中国企业,其经营的内外部环境正面对一系列前所未有的深刻变化.企业需要更多关注国际和国内两个市场.对中国企业来讲,机遇与挑战并存.本文运用波特关于竞争的五力量框架进行了行业结构分析.笔者认为:烟台印刷市场中卖方数目众多而且相互影响较小,买方数目众多且讨价还价能力较弱,产品(服务)略微存在差异,市场进入简单,属于垄断性竞争市场.本文对企业内部环境进行了分析,认为企业当前存在诸多困难和问题.随后,本文为东明印刷公司今后的发展战略和营销战略提出了建设性的、比较系统的意见.笔者认为,综合运用快速应变模型、地区领先模型这两种模型为主的生存、盈利模式对东明印刷公司来说是比较适宜的.在定位方面,公司在近期争取在商业印刷高品质彩印业务上成为区域市场的领导者;同时逐步进入包装印刷和书刊印刷市场,进行前向整合,进入广告宣传设计领域.企业的远期战略定位应当是:高品位、绿色环保、追求卓越的综合传媒企业.随后笔者分析并阐述了公司的营销战略、投融资和多元化战略和人力资源战略.笔者认为企业应该树立资本运营意识,以扩张性财务战略和稳健型财务战略相结合.人才是企业发展的根本,选才、育才、聘才、管才、用才、留才是企业管理中的关键因素,东明印刷公司必须予以高度重视.笔者认为,公司的发展战略实施在一定程度上说是一场企业的新文化运动,要创建战略支持型文化,推进公司文化创新,用文化培育精神,用文化塑造价值理念,用文化打造品牌,用文化播扬商誉,用文化树立形象,用文化提升竞争力.5.期刊论文慕明宜谈书刊印刷企业质量战略与质量成本-印刷质量与标准化2008,(9)战略是企业的关键,是企业健康持续发展的重要保证,它关系着企业发展中长期性、全局性和方向性等方面的重大问题.随着我国改革开放的深入和全球经济一体化趋势的加快,企业发展的外部环境瞬息万变,既面临着严峻的挑战,又面临着千载难逢的发展机遇.这就要求企业不仅要应对当前,更要着眼未来,制定和完善科学的发展战略,并坚持不懈地实施.6.学位论文夏明凤公司并购后的整合研究——以当纳利公司为例2006当纳利印刷有限公司是北美最大的印刷企业，2005年6月5日，当纳利宣布并购亚洲印刷集团，并购的主要目是为了收购其下属的香港南华印刷有限公司。在此之前，当纳利在中国已经拥有3家工厂：深圳当纳利、上海当纳利和北京当纳利。为了清楚地了解当纳利并购南华公司的动因，本文首先介绍了当纳利在中国的发展历程，中国印刷业发展现状，中国印刷市场竞争态势，以及当纳利如何根据外部环境的变化，结合自身的竞争优势，持续调整在中国的发展战略。南华公司具备一定的规模，有长期外销书刊印刷的经验，拥有自己的客户资源和销售队伍，并购南华可以帮助当纳利解决产能瓶颈，发展中国外销书刊业务，快速占领市场。和其它许多并购企业一样，当纳利在并购之初并没有意识到整合的重要性，并购完成以后，也没有进行及时有效的整合，导致南华公司的运作出现了很多问题，例如员工士气低落，工作效率低，客户投诉上升，未尽人意的财务结果等。为了解决南华目前存在的问题，本文针对问题产生的原因，从以下四个方面提出了整合的对策：1．调整南华的管理层。2．改建南华的组织结构。3．再造南华的业务流程。4．重塑南华的企业文化。组建新的管理团队，改变南华公司管理者的领导方式；选择与企业战略相适应的组织结构；重新规划企业的业务流程，这些都能帮助南华降低成本，提高工作效率和客户的满意度。但是要实现企业并购的战略目标，最困难，也最重要的是企业文化的融合。因为管理层、组织结构、业务流程的调整都会导致企业文化的冲突，只有通过文化整合，才能使员工具有共同的价值观，为实现公司战略目标而努力，企业才会产生H12的协同效应，达到并购的预期目标。企业的整合是一个系统工程，以上的对策都是相互关联的，所有的整合都服务于公司并购的战略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4f0c6836-ef53-443f-a183-9e22014b97e8下载时间：2010年11月2日