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人力资源流程图草案供讨论用人力资源规划流程决策机构综合管理部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源主管编制人力资源规划形成人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要上报集团公司审阅组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划填写人员需求和调整计划表人员需求计划表是否通过是否人员晋升计划表人员调整计划表人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划决策机构分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源主管进行必要的部门间协调，直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值工资调整流程培训需求计划流程草案供讨论用人力资源规划的执行流程各部门综合管理部招聘主管和培训主管定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整后的申请递交人力资源部人力资源规划流程招聘主管和培训主管负责收集和汇总反馈信息是否在规定期限内收到反馈信息人力资源规划调整申请按原定人力资源规划执行人力资源主管对申请进行初步审核，并在申请部门间协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划管理流程总经理审批是否批准申请是否草案供讨论用培训课程清单相关部门9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知部门经理审批编制培训需求计划是否批准依据培训课程清单拟定预算员工职业生涯发展计划部门业务发展计划综合管理部否是填写培训需求计划表通知培训需求计划流程按批示调整培训需求计划表编制培训课程实施计划培训主管审批是否通过公布培训实施计划修订培训实施计划存档是否培训实施计划培训主管收集汇总培训需求计划是否满足需求培训主管结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求为培训需求填列价格是否年度经营目标与部门经理进行沟通确认报集团公司审批提交主管副总经理每季末编制培训实施情况季报表培训实施情况季报表是否批准是否是否批准否是草案供讨论用培训管理流程综合管理部下发开班通知整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致学员报到发放教材及学习用品安排调整学员工作上报名单学员名单准备教学及学员学习用品编制学时计划通知有关教师备课并上交教学计划安排座位建立班委与班委交待日常管理事项收集教学管理信息将教学信息反馈给有关教师并指导改进是否需要考试是否相关部门培训实施计划开班通知单发放听课通知听课通知单通知相关人员学员确认是否参加培训填写培训请假单培训请假单组织培训考试及阅卷更新员工信息档案员工信息档案库综合考评是否确定参加培训人员名单，通知综合管理部培训考核记录表需要颁证的组织颁证工作编制费用结算表培训费用结算表培训主管审核是否通过修改是否收集学员工作情况及部门意见下发培训信息反馈调查表填写培训信息反馈调查表培训信息反馈调查表汇总讨论并制定改进方案教学人员改进教学工作培训改进方案相关部门确认培训费用收集培训信息反馈调查表，并交培训中心受训学员信息跟踪调查表部门经理审批请假单付款管理流程草案供讨论用向员工发放考试信息分发准考证收集考试结果将考试结果反馈至各部门，下发录取通知书综合管理部相关部门学校录取通知书部门将学员的培训效果反馈至人力资源部学业结束后审查学业证书和财务票据学业结束后员工将学业证书复印件和报读手续中的相关票据交至人力资源部人力资源主管根据报销标准审核培训报销单人力资源主管签批培训发票，交财务报销费用费用报销管理流程将相关证书复印件加入员工信息档案库相关人员参加考试考试通知部门发给相关员工准考证上报参加学历培训的人员名单培训主管参加培训员工名单员工信息档案库人力资源部备案确认员工的人事变动情况培训实施计划准考证与学员签定培训合同是否签订合同帮助办理报读手续、进行备案否是学历培训管理流程部门经理确定参加学历培训的人员名单收集部门和学员意见，对培训学校进行评估更新培训学校相关信息参加培训员工名单与学校联系，跟踪了解学员的学习情况核定参加培训员工的资格参加学历培训员工名单参加学历培训员工名单草案供讨论用综合管理部招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬发出招聘公告根据公司用人标准对报名人员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数提交人力资源主管综合部长审批招聘面试流程通知被选人员参加面试面试合格名单是查询应聘人员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划草案供讨论用人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调出部门通知调出部门，发出员工内部调动申请表是否同意部门经理出具调出意见拟定工作和物品移交清单否否是是通知调动人员办理工作交接员工离职会签单人力资源主管与调出调入部门经理协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门通知员工招聘不足计划部分进行社会招聘一般社会招聘流程A办理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息档案库并存档员工信息档案库根据薪资福利计划编制员工调资表员工调资表薪资管理员调整社保信息是否同意绩效薪酬主管审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单员工内部调动申请表员工内部调动通知单开具内部调动通知单人力资源主管、综合部长签批内部调动通知单下发内部调动通知单员工内部调动通知单草案供讨论用综合管理部根据公司用人标准进行初选赴高校宣传，收集应聘人员资料拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源主管和各需求部门人员参加的招聘小组毕业生招聘（1）初选合格名单是否被选中各部门招聘面试流程面试合格名单通知初选合格人员面试否是选派人员参加招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源主管、综合管理部长审批是C-11-02-002草案供讨论用综合管理部毕业生招聘（2）各部门否否是报集团公司人力资源部审批组织通过面试的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批后的录用名单是否招足签订劳动合同更新员工信息档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是办理人事理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表草案供讨论用一般社会招聘流程（1）综合管理部各部门人员需求计划人力资源主管、综合管理部长审核是否同意发布招聘广告并宣传收集汇总应聘资料招聘推荐流程应聘人员登记表根据公司用人标准对应聘人员进行初选是否被选中初选合格名单否是否是内部招聘流程选择招聘渠道向公司员工传达招聘信息结果反馈应聘者A招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬草案供讨论用一般社会招聘流程（2）综合管理部各部门录用名单办理人事代理手续签订劳动合同A通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单通知初选人员面试招聘面试流程面试合格名单招聘人数不足计划的部分继续进行招聘劳动合同更新员工信息档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据薪资福利计划编制新聘员工工资定级表新聘员工工资定级表薪资管理员办理社保手续是否同意绩效薪酬主管审批工资定级表否是新聘员工工资定级表草案供讨论用招聘面试流程综合管理部各部门毕业生招聘流程内部招聘流程一般社会招聘流程初选合格名单通知初选合格人员面试综合素质测试或面试面试记录表根据部门岗位具体要求组织专业技能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求组织直接领导的上级主管进行综合面试是否合格面试合格名单资历学历调查核实是否属实背景调查表是是是否否否否是面试通知更新应聘人员信息库A未被录用的结果反馈应聘者综合分析面试和笔试情况收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求组织直接领导进行专业技能面试面试记录表确定背景调查名单A不予录用的结果反馈应聘者面试合格名单A人力资源主管与合格人员商讨确定新聘员工工资水平草案供讨论用招聘推荐流程各部门综合管理部公布人才需求计划鼓励员工推荐收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表一般社会招聘流程是否录用反馈推荐人员结束员工根据招聘要求推荐合适人选，提供相关材料应聘人员资料试用期满根据奖励方案提出兑现具体奖励具体奖励方案综合管理部长审核是否符合政策审核后的具体奖励方案兑现奖励奖金发放流程推荐人领取奖金否否是是招聘推荐奖励政策宣传招聘推荐奖励政策员工奖励情况存档员工信息档案库草案供讨论用结构性人员调整流程调出部门决策机构综合管理部调入部门人力资源规划流程总经理签发结构性人员调整方案结构性人员调整方案人力资源主管依据调整方案制定具体的调整计划是否批准总经理审批修改结构性人员调整计划员工办理工作交接是否各部门拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工离职会签单决策机构审批是否批准是否结束人力资源主管和调入、调出部门沟通、协调结构性人员调整计划员工内部调动通知单员工内部调动通知单开具内部调动通知单人力资源主管、综合管理部长签批内部调动通知单下发内部调动通知单员工内部调动通知单根据内部调动通知单编制员工调资表员工调资表更新员工信息档案库并存档员工信息档案库绩效薪酬主管审批是否同意否是草案供讨论用职业生涯设计流程综合管理部各部门部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计人力资源主管根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况员工职业生涯设计岗位描述人力资源主管根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线更新员工信息档案库并存档员工信息档案库能力素质模型草案供讨论用员工晋升流程各部门/分管副总经理综合管理部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员工职业生涯设计人员晋升申请表总经理审批是否同意分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单人员晋升申请表审批后的人员晋升申请表是否晋升部门经理级别提交人力资源部进行晋升资料的考察审议空出岗位是否有人接替发布通告通告薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资表员工招聘流程更新员工信息库并存档员工调资表员工信息档案库否是是否否是是否同意是否同意是是否否反馈各部门和分管副总经理晋升人员办理离岗工作交接工作接替决策机构总经理提交给决策机构晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况决策机构审核晋升分管副总经理级别的候选人名单是否同意是否结束总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单新岗位能力素质模型职务说明和人员编制流程草案供讨论用劳动合同管理流程综合管理部各部门报人力资源主管签批是否合格存档各部门进行考核是员工招聘流程将劳动合同发给员工部门经理对试用期满员工进行考核人力资源主管、综合管理部长签批考核是否合格否劳动合同延长试用期办理转正手续履行合同合同期满前30天通知相关部门员工辞职流程否员工劳动用工管理员汇总并整理考核表员工解聘流程部门和员工是否都有续签意愿否是是劳动合同员工试用期满考核表是否延长试用期是否续签合同名册发出续签劳动合同通知员工解聘流程续签劳动合同通知书续签劳动合同通知书续签劳动合同通知书草案供讨论用考勤管理流程综合管理部各部门行政主管进行不定期考勤抽查是否发