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资本运营管理流程－重组总经理战略发展部重组小组实施重组重组计划下发重组计划重组计划财务部企管部重组后一体化建设重组计划重组后资产评估资产评估报告重组评价重组项目总结报告书重点任务书任务分解流程提出重组计划及重组小组名单重组计划及重组小组名单重大决策论证流程重大决策审阅存档进入MIS审批重组计划（如需要，报董事会及相关主管部门审批）资本运营管理流程（重组）说明流程名称：资本运营管理流程－重组流程编号：009一、目的：明确重组工作的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、总经理、企管部、财务部四、流程说明：五、相关表单《重组计划》，《重组人员名单》，《资产评估报告》，《重组项目总结报告书》序号执行人内容1战略发展部根据重点任务书和重大决策，提出资产重组计划，包括重组计划及重组小组名单2总经理审批通过重组计划，并下发3重组小组实施重组计划4企业管理部进行重组后一体化建设5财务部对重组后资产评估，形成资产评估报告6进行重组评价，形成重组项目总结报告书，报总经理审阅，资产重组终止