客户管理培训

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资源描述

客户管理的意义客户分类客户管理工具时间管理作业一.客户管理的意义1、有效整理客户资源2、提高工作效率,合理安排工作时间3、重点分配销售导向4、提高销售预测准确率5、加速销售进程6、最大化促进销售成果二.客户分类著名的2/8法则管理学有个著名的20:80法则,即20%的核心客户决定着企业80%的销售量(额),这是一个已被无数大企业证明的事实。客户比例业绩比例核心客户其他客户核心客户业绩其他客户业绩1类:核心客户2类:价值客户3类:潜力客户4类:低等客户低等客户潜力客户价值客户核心客户客户DdenialHhotWwarmCcoldDenial=废弃客户Cold=未确定客户(C类)Warm=有意向客户(B类)Hot=即将成交客户(A类)三.客户管理工具每位销售员拥有1000家客户每月平均22个工作日覆盖率100%每天联系60个客户,一个月客户覆盖率就能达到100%客户资料卡客户漏斗表销售进程0暂时没有联系上的1新增到自己名下的客户2和KP(关键人)建立了沟通3客户有申请安证或资质的计划4客户有选择刘关张的意向5直接联系并且传了合同6合同中7合同已经到期客户状态:无合同、合同中、合同已到期成交意向:可能性差-意向不明-可能成交-成交意向好-成交可能性很大确定每日calllist每天需联系客户数量为60个确定每日优先联系客户名单(销售进程位于第四、五项;成交意向良好;合同已到期客户)更改下次拨打时间四.时间管理打电话与客户沟通给客户发送方案出合同客户归属争议开会、培训给客户寄送资料私事今天的工作时间怎么安排?今天有什么事情是必须做的?今天有哪些客户是必须联系的?今天要补充哪方面的知识?对我们来说,重要不紧急的事情是什么呢?管理客户学习专业知识提高销售技巧你需要做到:每天下班前必将第二天重点跟进的事项整理出来,并完成相应的过程指标管理。如:拨打计划设置,联系记录填写。遇到客户需要销售协同处理的事宜,不宜在黄金时段离开座处理,应邮件,电话沟通。给客户承诺时,需给自己充足时间。用正确的方法,做正确的事。10月12日前完成客户资料的梳理及A类客户的建档10月18日前完成个人所有客户资料库的建立AB类(部分C类)客户的建档TneEndThanks!

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