搜索
A企业集团人力资源战略规划书第四组2014/3/13A企业集团人力资源规划书1目录一、A企业集团的背景介绍..................................................................................................................2二、公司内部人力资源现状及其分析.................................................................................................2（一）按工种分类.............................................................................................................................2（二）按人员学历构成分类.............................................................................................................3（三）按人员年龄结构状态分类.....................................................................................................3（四）分析结果.................................................................................................................................4三、企业外部环境分析.........................................................................................................................4（一）企业外部优势分析.................................................................................................................4（二）企业外部劣势分析.................................................................................................................4四、人力资源供给以及需求预测.........................................................................................................5（一）人力资源供给.........................................................................................................................5（二）人力资源需求.........................................................................................................................5（三）人力资源预测与分析.............................................................................................................6五、人力资源规划目标的设定.............................................................................................................7六、具体实施方案.................................................................................................................................8（一）招聘方案.................................................................................................................................8（二）薪酬方案...............................................................................................................................10（三）培训方案...............................................................................................................................10七、潜在问题分析...............................................................................................................................12A企业集团人力资源规划书2一、A企业集团的背景介绍A企业集团本部地处浙江省东阳市南部，总部在杭州，是国家级企业集团，全国大型乡镇企业集团，是全国文明乡镇企业和国家高新技术企业，名列“中国上规模民营企业500强”和“浙江省制造业百强企业”，并列为2007中国集团竞争力500强，第136位。荣获“全国优秀乡镇企业开拓创新奖”和“全省民营企业参与新农村建设贡献奖”。A企业集团拥有18家全资或控股企业，5家跨地区企业。A企业集团从服装厂起家，紧抓机遇，改革创新，不断发展壮大，于1993年6月，组建了村级工业公司——A工业公司；1995年组建了A企业集团公司，1996年3月根据现代企业制度的要求，把核心企业改造成A企业工贸集团有限公司，使科学合理的现代企业制度建设步入轨道；1996年经过国家工商行政管理局的批准公司变更为国家级集团公司，同年，把国家农业部确认为国家级首批乡镇企业集团，经过20多年的发展A企业集团已形成以高科技产业为主导传统产业和新兴产业相配套的发展格局。主要产业有：医药化工、房地产开发、建筑建材、纺织服装、火腿食品、电子器材、外贸出口、医院、商贸、农产品生产加工、旅游休闲和教育等。截止2010年12月，A企业集团的全部员工期末人数为4638名。其中管理人员486名，生产人员2896名，技术人员1256名。据统计，近5年来员工的平均离职率为5%，但不同类员工的离职率并不一样，生产工人的离职率为10%，技术人员的离职率为2%，管理人员的离职率为3%。根据战略发展的需要.A企业在未来3年内，将筹建生产A产品的分公司，并计划第三年12月前正式投产。根据投产规模，需要生产员工480人，技术人员206人，管理人员80人。二、公司内部人力资源现状及其分析（一）按工种分类：A企业集团人力资源规划书3公司现有员工4638人；管理人员486人占10%；生产人员2896人占63%；技术人员1256人占27%。（二）按人员学历构成分类：高中及以下：48%；大专：26%；本科：15%；硕士及以下：11%；（三）按人员年龄结构状态分类：20岁-29岁占总人数的37.5%；30岁-39岁占总人数的45%；40岁-49岁占总人数的13.75%；50岁以上占总人数的3.75%；11%62%27%A企业集团员工工种分布图管理人员生产人员技术人员48%26%15%11%A企业集团人员学历分布图高中及以下大专本科硕士及以下45%13.75%3.75%A企业集团人员年龄结构示意图20-2930-3940-4950岁以上A企业集团人力资源规划书4（四）分析结果：1.员工工种：生产人员占公司职工的一半以上，作为高新技术的企业，该企业在日后的发展过程中可以逐渐实现机器生产代替人力生产的一次性投资，从而达到降低人力成本的目的。2．员工学历：高学历的人才所占比例不高，高中及以下学历员工占到了公司总员工人数的大部分。其中，普通学历的员工也占有较小的比例。公司应加大高学历员工所占比例，减少低学历员工的比例，以提高公司员工的整体素质。3．员工年龄：A企业集团的员工年龄结构是基本合理的，而且偏向年轻化。年轻员工的工作能力以及创造能力关系公司的长远发展，因此公司应加强对年轻员工的培训和开发以推动企业更好发展。三、企业外部环境分析我们运用PESTLE分析法（PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。）对企业外部环境的优势和劣势进行了分析：（一）企业外部优势分析1.在政治上，各级政府出台了一系列促有利于企业发展的政策。为促进经济的转型和可持续发展，中央政府和各级地方政府都出台了一系列有利于高新技术、清洁节能、公共服务等行业发展的政策，这为A企业的发展提供了强有力的政策支持。2.在经济上，在国际金融危机影响深远，市场经济的外部环境复杂多变的情况下，A企业集团属传统行业，受经济危机冲击影响不大；世界经济的回暖对于A企业业务的拓展和市场的开拓提供了有利的支撑。经济的发展使得国民的消费实力得到进一步提升。这为A企业提供了广阔的市场。3.在科技上，我国一直倡导的是：“科学技术是第一生产力。”医药、建筑、纺织、农产品等为代表高新技术取得了迅速的发展，为具有显著高新技术基因的A企业提供了更加广阔的发展平台。4.公共基础设施得到进一步的发展和完善。政府和各级地方政府为了促进本国或本地区经济的发展，对公共基础设施进行了更进一步的发展和完善，已初步建立了相对完善的公共交通、物流运输体系。完善的交通物流网络对A企业的发展提供了巨大的便利。（二）企业外部劣势分析1.政治上，我国提倡节约及可持续发展的发展战略对A企业集团的纺织、医药等产业有一定约束发展的作用，减缓了A企业集团的多产业发展的速度。A企业集团人力资源规划书52.经济上，国际金融危机影响深远，市场经济的外部环境复杂多变。这对A企业欧洲业务开展和市场开拓的提出了严峻的考验。较高的通货膨胀人民币汇率的波动会对公司的经验战略提出新的挑战。国内较高的通货膨胀可能会影响国民的消费热情，以及人民币汇率都波动对企业海外业务的开展会产生诸多不利因素。3.人力资源成本的快速增长会对企业生产成本和利润的的增减产生较大影响。随着市场经济的进一步发展，市场经济本身所具有的竞争性和开放性也更加突显，人口结构的变化、从业人员年龄结构的变化、以及用工荒现象的出现等，都推动了劳动力价格的上涨，这会直接影响A企业人力资源成本和利润的变动，这对企业的经营管理提出了更高的要求。4.生态环境上，我国大力实施环境技术管理体系建设工程，全面落实环保产业发展规划。由于以前经济发展方式的粗放，对环境造成了巨大的影响，近几年的环境呈现出恶化趋势。国家和各级政府对企业的生产能耗和生产设备提出了新的要求，这将直接导致企业环保成本的增加。四、人力资源供给以及需求预测（一）人力资源供给截止2010年12月，A企业集团的全部员工期末人数为4638名。其中管理人员486名，生产人员2896名，技术人员1256名。A企业集团人员供给表管理人员生产人员技术人员总人数48628