物流公司加盟管理办法

物流公司加盟管理办法一、物流公司加盟模式与管理原则简述华驿物流的管理模式是，以华驿物流总部为中心，全国七大区域公司为基础，下设32个省级公司。以省级公司管理省区内的地、县级公司及营业网点的一种阶梯式、网络化的管理模式。华驿物流业务层面的管理模式，主要是对全国网络平台内的车源和货源两个层面进行资源优化，通过对运力、货源数据信息化、系统化、标准化分配、调拨管理。1、货源管理主要是各分、子公司和下属网点对集货数量、速度、模式、安全等因素的管理。主要对象：产品企业、销售企业、物流企业、个人、物流园区等。2、车源管理主要是各分、子公司和下属网点对合规运输车辆、通过华驿物流增值服务等因素吸纳为车辆会员的管理。主要对象：已经销售的运输车辆、销售中的车辆包括：物流企业车辆、其它企业车辆、个人等。综上所述，货源依托于华驿物流的各分、子公司会员车辆形成运输业务。车源依托于各分、子公司提供货源或外部网络信息实现运输业务。通过车源与货源的相对平衡分配。达到面向社会广泛吸纳车辆会员外，还要吸纳诸多物流运输公司加盟与合作。而对加盟于华驿物流平台的物流货运公司及货代等公司，将实行如下基本管理原则。1、华驿物流总部负责制定物流公司加盟的统一标准和合同文本，以及对物流公司加盟的相关管理要求和管理规定。同时负责对物流公司加盟资质的最终审核。2、省、市级分、子公司和网点，是运营过程中的执行层、管理层及考核机构，按照总公司政策及管理要求，实施对所属区域的物流公司加盟招商、培训、协调管理、考核及风险管控，承担对所属区域加盟企业资质的初级审查、代理上报、及风险的管控职责；3、华驿物流对于加盟于华驿平网络的物流运输公司和货代公司，实行统一模式、统一平台、资源共享、互利合作、利润双赢的管理模式。但是华驿物流与各加盟商之间又是合作关系，双方各自承担本企业内部的经营风险、法律责任、债务纠纷等，独立法人该承担的关于本企业的责任与义务。二、物流公司加盟的基本条件1、具有真实有效、合法经营资质的物流公司、货运代理公司。或有多辆货运车辆挂靠的运输公司。2、加盟公司必须同意所拥有的或挂靠于本公司的运输车辆，在加盟后统一有偿使用华驿物流的手持终端、GPS车载设备等物流信息设备。3、加盟公司必须承诺在加盟后，统一使用华驿物流系统平台，遵守加盟合同条款及华驿物流的加盟管理规定，接受华驿物流管理平台的管理。三、物流公司加盟的资质材料1、营业执照：提供执照正副本复印件；2、税务登记证：提供正副本副印件；3、组织机构代码证：提供组织机构代码证正副本复印件；4、公司法人身份证：提供二代身份证复印件；5、企业道路运输许可证：道路运输许可证正副本复印件；6、加盟申请函一份(申请自愿加盟中交华驿物流网络，法人签字加盖公章)。7、企业基本情况介绍一份（涵盖企业规模、基本信息、车辆情况、人员情况、经营情况、场地情况）。注：以上材料必须保证真实有效、合法，材料齐备后方可向华驿物流各省、市分子公司申请加盟。四、物流公司申请加盟的流程1、加盟商通过华驿物流分、子公司的宣传途径获得加盟信息后，准备加盟材料，向当地所属的中交华驿分、子公司提交加盟申请材料，华驿物流当地分、子公司接到材料后，经过调研考察后，做出初步审核决定，然后上报上级公司审核，直至上报到总公司网络部审核。2、加盟后的物流公司或货代公司，必须遵照华驿物流的加盟要求和加盟商管理规定，合法经营、统一管理。五、物流加盟商享有的权利和义务1、加盟商享有的权利A、加盟商享有华驿物流系统的一定技术支持。B、加盟商享受华驿物流制定的各项关加盟商的优惠政策。C、加盟商享有华驿物流系统货物信息共享的权利。D、加盟商享有华驿物流系统配货或网点配货的优先权。E、加盟商享受“华驿物流”品牌的合法使用权。2、加盟商的义务A、加盟商有遵守华驿物流加盟商管理规定的义务。B、加盟商有维护华驿物流名誉和公司形象的的义务。C、加盟商有宣传华驿物流业务、品牌和发展理念的义务.D、加盟商有向华驿物流按时交纳各项保证金和管理费用的义务。E、加盟商有义务参加华驿物流组织的，一切关于加盟商的活动及年会。并遵守会议制度，按时交纳会费。六、加盟商管理与考核办法1、A、对加盟商的管理要求：1、加盟商保证下属会员车辆符合车辆审核标准。2、加盟商保证下属会员车辆安装华驿物流的车载终端、手持终端等设备，并保证设备的完好使用性。3、加盟商负责监督、督促下属会员车辆及时、安全的承载货物。4、加盟商保证下属会员车辆及时缴纳保险、车辆年检等保持合规的常态性。5、加盟商之间保证平等互助，杜绝加盟商之间恶性竞争。6、加盟商必须保证自身公司内部合法经营。B、对加盟商的考核项目：1、加盟商下属车辆会员的管理指标达标情况；2、加盟商下属车辆会员被投诉的业务事故处理；3、加盟商下属车辆在运输服务时的在途异常处理；4、加盟商下属车辆会员服务质量考核（态度、晚点率）；5、加盟商下属车辆增值服务项目的使用情况；6、加盟商的各项费用交纳情况；7、加盟商对华驿物流品牌形象维护情况；8、加盟商对华驿物流网络管理的支持程度；9；加盟商对华驿物流加盟管理制度的遵守情况；10、加盟商的线上业务、业绩考核情况。七、加盟商的管理权限划分1、华驿物流加盟商的管理制度制定和加盟商合同签署，由华驿物流的网络管理统一执行。2、加盟商的业务运营由华驿物流运营部和客服中心统一协调。3、华驿物流的各个分、子公司及网点负责加盟商的吸纳和初级审核。加盟商的日常管理归属于吸纳该加盟商的华驿网点。4、华驿物流各网点在对本网点下属加盟商进行管理时，在原则上必须遵守华驿物流总部对加盟商的管理要求。而针对加盟商的日常沟通、协调与管理，由各个网点自己规定。5、华驿物流总部针对加盟商的临时要求或统一要求，会通过华驿物流系统及内部文件通知到各个网点及加盟商，针对华驿物流的统一要求，各个网点及加盟商必须统一遵守。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。3、出读书小报：3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。ＸP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。ＸQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。ＸS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。ＸY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)