价值工程在LCD产品设计中的应用研3

上海交通大学工程硕士学位论文凡丽训毗入价粼印讹讹Œ认一沙一ŒŒŒ讹Œ俪印Œ由成讹Œ入习撇丫Œ又Œ撇ŒŒ第页PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion上海交通大学工程硕士学位论文凡诚粼成互洲巧叩ŒŒŒ第页PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion上海交通大学工程硕士学位论文目录目录摘要ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二Œ二Œ二Œ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二Œ二Œ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二Œ二Œ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二Œ二ŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二Œ目录ŒŒŒŒŒŒŒ第一章绪论ŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二夕研究背景二Œ二ŒŒ一课题来源及研究目的二Œ理论基础及文献综述二Œ二Œ乡了房鹰工窟与刀之理论酬瓶肛汾Œ下产业及产品制程特点一寻了万理己产Œ粼摺徐点ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二产品设计及其应用价值工程的必要性了五产品份计寿久右要灼容乃汾道工覆应月夕夕必要煌Œ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒŒŒ夕产品价值分析方法论文内容和技术路线二二二第二章产品价值工程分析对象选择ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二Œ价值工程分析对象确定的原则二价值工程分析对象确定的方法二产品价值工程分析对象确定二Œ二第三章产品功能分析ŒŒŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ勺了勺门杯气八一八气乃产品功能分析概述二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ产品功能定义与功能分类Œ二ŒŒ二ŒŒ功能整理及产品功能分析技术方法基于技术的产品功能分析第四章产品成本分析及价值评估二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ第页PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion上海交通大学工程硕士学位论文目录成本分析概述Œ基于巳法的产品功能成本分析ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ零部件成本系数确定零部件功能系数的确定ŒŒŒŒŒŒŒŒŒ功能目标成本计算二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二Œ零部件价值系数确定ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二第五章基于的产品价值创新ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ产品设计价值评价二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ万了汾道乎斑方总了产命澎新分关家夕免塞摩产品的价值创新方法万了气者价道即新友汁刀召及真探准腑窟石利用之对产品设计创新乡了澎巍习护豪聊别分祈砧乡召友术声功穷分扳石夕万乡乡少功类礴邪义与产命留汁甜愁矽方案评价二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二万幸了方菊子辛毋刀万甲方篇夹施亥男分抓乃第六章全文总结二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒŒ二Œ二ŒŒŒ二Œ二ŒŒŒ二Œ主要结论二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二Œ二ŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二Œ研究展望二Œ二Œ二Œ二Œ二Œ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二参考文献ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒ二ŒŒ二Œ致谢ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二ŒŒŒ二ŒŒŒ攻读硕士学位期间已发表或录用的论文二ŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ二第页PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion上海交通大学工程硕士学位论文第二章介绍及其价值工程应用方法第一章绪论随着全球经济一体化的不断发展Œ企业竞争日趋激烈Œ如何以更低的价格更好的质量Œ更完善的功能Œ及时地将产品推向市场赢得竞争Œ是企业的主要目标由于国际市场竞争的加剧Œ企业既面临生死存亡的挑战Œ也可能获得广阔发展机遇Œ其关键取决于是否能及时而有效地开发出适应市场需求的新产品要使产品具有市场竞争力Œ进行有效成本管控提升产品价值是关键许多研究表明Œ产品在设计初期已经决定了产品全生命周期成本的以上Œ产品生产过程的有效控制往往不能弥补由于产品设计或工艺设计的先天不足而导致产品功能和质量等问题Œ人们越来越认识到产品设计对于产品价值的影响具有决定性作用研究背景近些年来Œ客户需求不断变化Œ产品生命周期不断缩短Œ致使新产品开发活动在企业生存与发展中发挥着至关重要的作用日本通产省产业政策局的一份调查报告为我们提供了很好的答案该调查报告指出凡把经营目标的重点放在新产品开发上的企业约占Œ经营业绩最好凡把经营目标放在通过合理化省力化来降低成本上者约占峋经营业绩较差凡把经营目标的重点放在扩大现有产品的市场占有率上者哟占Œ经营业绩居中上述数据足以说明新产品开发是企业发展的基石企业只有不断更新技术和更新产品Œ才能在竞争中立于不败之地如果说Œ企业生存的基础是用户的需要Œ那么Œ如何以最低的成本开发适销对路的又能满足客户功能需求的产品Œ就是一切企业所面临的必须解决的重要课题在产品开发过程中Œ产品设计是一项极为重要的影响因素Œ它决定厂商最终所提供消费者的产品功能及式样高质量的产品设计不仅可以满足市场需求Œ更可能有效提高制造效率降低材料消耗Œ提升企业竞争力产品设计是一连串复杂的问题解决活动Œ因此Œ产品设计必须适当整合各式不同的问题解决方法与技术Œ才能达到各相关学科间的相互应用成果下是高投入高风险高收益的产业Œ但随着技术的成熟及市场的发展Œ更多的企业加入到这个竞争行列来Œ加上人们已经意识到全球能源短缺导致原物料成本持续上涨Œ企业更加重视产品成本管理Œ尤其是从产品设计阶段开始考虑产品成本控制当前Œ应用价值工程方法进行成本管理被认为是行之有效的手段Œ其应用主要第页PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion上海交通大学工程硕士学位论文第二章介绍及其价值工程应用方法集中在旧产品改造局部功能完善等活动中Œ而在新产品设计阶段中应用仍是薄弱环节Œ国内在等新兴领域中的应用研究尚属空白集团作为世界上第一大沈二厂商为了适应产业发展及加强竞争力Œ集团开始考虑转型Œ山传统司代客户生产加工转型成为罗委托设计与制造Œ提出了由制造走向科技的发展目标Œ从而于年成立了事业群Œ开始进入领域Œ依靠其强大的客户关系和制造能力Œ其产能需求迅猛增长Œ表是集团事业群事业处年到年的产能需求表事业处年到年的产能需求年年度度年年年年年年年年年年年年年年产产能需求求ŒŒŒŒŒ干台制造产业强手林立Œ从飞利浦明基三星等国际大厂瓜分大部分市场份额Œ到集团事业群参与到竞争中Œ短短的年Œ事业处的生产能力成长了倍之多Œ而他的设备成长不到倍Œ表是事业处的设备和标准状况统计表从业界发展状况看Œ在保证产能提升的同时Œ进一步完善功能设计以及成本控制是制造业面临的重要课题而公司也意识到要在现有的制造能力基础上取得突破Œ除了依赖于其丰富的制造经验Œ透过产品开发设计的创新以推动现场平均每小时产出的提升才是解决问题的根本而要在保证产品功能及品质的条件下Œ有效提升产品的生产效率降低产品成本Œ价值工程在液晶显示器产品开发中的应用成为了必然表事业处的设备和标准状况统计表年年度度年年年年年年年年年年年年年年线线体数量量条平平均每小时时产产出台第页PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion上海交通大学工程硕士学位论文第二章介绍及其价值工程应用方法课题来源及研究目的笔者长期就职于集团中央专案服务部门Œ主要工作内容是为各事业群提供专门服务工作职责从大的方面介绍主要有第一Œ各事业群组织建立及技术发展委员会简称技委会的相关工作推动使事业群能够独立开展制造现场基础的工作Œ如的制作生产线的布置与动作改善产线平衡率的提升等并配合中央完成人员能力评鉴及技术推广等工作第二Œ与事业群经营管理部门配合进行成本控制与绩效管理集团从创建开始就建立了一套自己独特的经营模式Œ并将公司所有的内部管制分为四大管制系统经营管理部门就是四大管制系统之一其主要职能就是跨部门的成本控制与改善公司推动等绩效管理第三Œ新厂房建设以及机电工务规划与改善Œ在这里主要应用的是项目管理与价值工程的相关知识Œ从而使厂房按期完成建设Œ同时达到降低成本的目的集团一直注重成本控制Œ可是笔者在的日常工作中发现Œ过去工作的开展着重于流程改善Œ物流合理化成本控制标准化推动以及精益生产推动等很多制造现场改善的工作Œ取得了非常好的成效Œ就所推展的提案改善工作每年为公司节省近亿元人民币随着集团的发展与转型需要Œ的工作开展也应随之相应转变回顾集团对知识的应用Œ简单的总结一下大致可以分为以下三个过程第一阶段是基础知识的应用主要是七大手法Œ基础统计技术的等的应用第二阶段主要为仿真系统优化等数学知识的综合应用第三阶段结合以上的知识Œ综合应用多媒体技术价值工程理论等新的工具其中Œ价值工程的开创列为集团工作发展的三大方向之一Œ在过去工作中的应用比较少Œ甚至只应用到其中的部分工具Œ比如模糊评价法价值系数法等等为了配合集团的发展与转型的需要Œ同时推动在改善上有更大的创新Œ集团高阶主管提出了成立价值创新中心Œ并由本人着手规划Œ以产品为基点Œ在集团推动价值工程应用因此本文的研究期望能达到如下目的通过研究产品开发设计过程中价值工程的应用Œ运用理论实践产品设计创新Œ以及价值工程作业的有效组织管理Œ优化产品设计流程Œ并对产品生命周期第页PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion上海交通大学工程硕士学位论文第二章介绍及其价值工程应用方法成本进行前期可视化控制Œ从而在产品设计阶段达到有效提升产品价值Œ提升产品制造效率与良率Œ降低产品成本的目的同时透过实际案例的实施Œ得到一些经验法则来作为未来集团乃至电子产业导入新产品开发价值工程应用的参考为了有效的保护公司的知识产权及商业秘密Œ论文的内容中涉及成本的数据部分做了一定比例的调整理论基础及文献综述价值工程与理论价值工程价值工程是在特定的