徐州HI电子有限公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文徐州HI电子有限公司发展战略研究姓名：施海玉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20091115徐州HI电子有限公司发展战略研究作者：施海玉学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文张新刚重庆XD公司竞争战略研究2006重庆XD公司成立于一九九五年，主要从事消防类电子产品的生产与销售。尽管公司面临着一个良好环境及发展机遇。然而公司近几年的发展却非常缓慢。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，重庆XD公司在强大的竞争对手面前节节失利。场份额逐渐萎缩，产品盈利能力不断下降，经营形势日益严峻。本文首先对重庆XD公司的现状进行简要描述，从而引出公司当前所面临的突出问题。其次运用战略管理的研究方法对重庆XD公司的内外部环境因素进行较为详细的分析。其外部环境因素的分析包括：公司一般外部环境因素的分析；公司面临的直接市场因素的分析；公司现有竞争因素分析。其内部环境因素的分析包括：公司现有组织结构及决策现状；公司目前市场营销、人力资源、技术创新、企业文化建设、企业核心竞争力的分析等。并运用竞争事态矩阵（CPM），外部因素评价矩阵（EFE），内部因素评价矩阵（IFE），VRIO模型分析等对公司的内外部因素进行定性的评价，以进一步明确公司的优势及劣势。在以上分析的基础上，运用SWOT矩阵分析方法确定出重庆XD公司的总战略，将总战略又划分近期及中长期的分竞争战略。其中近期竞争战略包括：产品差异化的实施；客户关系管理管理；决策的科学化、民主化、制度化；企业人力资源管理、财务管理、技术创新等战略的实施。长期竞争战略的实施包括：建立有特色的企业文化；实施企业组织机构的变革；建立学习型组织等。通过以上竞争战略措施的实施，逐步培养企业的核心竞争力，改善企业经济效益不断下滑的趋势，提高企业的综合竞争能力。最后对该方案的实施效果进行评价，并由此检验该方案实施后所产生的经济效果。2.学位论文孔骏祥南无厂投资类电子产品竞争环境与竞争战略的研究19903.学位论文吴野从边缘竞争理论浅析爱国者的国际化营销策略2008“爱国者”作为中国消费类电子的领导品牌，从2003年开始国际化的征程。它的国际化经验在哪些方面可供正准备走出去的中国品牌借鉴呢？本文运用适用于动态竞争环境的边缘竞争理论，对处于高速变革的消费类电子领域的“爱国者”的国际化营销策略进行分析，指出了“爱国者”的国际化营销策略，在策略的连续性、从当前业务着手、将传统优势与未来发展相结合、偶然事件创造新市场、将业务与市场重新对应并予以整合、暂时的低效率、持续创新的能力、富有前瞻性的创新，八个方面的边缘竞争优势；也分析了“爱国者”的国际化营销策略，在缺少核心技术，不能主动设定变革的节奏频率。缺少对未来市场的系统分析和研究，不能主动制定市场竞争规则。缺乏竞争领域的多样性。不能保证从业务部门的层级发展边缘竞争战略等方面的不足。同时，提出了获取时间优势、获取前瞻性、获取灵活性等使“爱国者”获取边缘竞争优势的建议。本文主体共分为5部分。第1部份介绍边缘竞争理论；第2部分介绍“爱国者”发展概况；第3部分介绍“爱国者”的国际化营销策略；第4部分分析“爱国者”国际化营销策略的边缘竞争优势与不足；第5部分对“爱国者”国际化营销策略获取边缘竞争优势提出建议。4.学位论文陈冽X电子公司竞争战略研究2008控制板是小家电产品实现其电器性能的重要组成部分。随着国民经济的快速增长，中国人民的物质生活也日益提高。同时中国的电子产品出口也在快速增长。这一切都促进了中国小家电产业的蓬勃发展。小家电产业的快速发展必然带动为其配套生产控制板的厂商快速成长。X电子公司作为开发生产此类产品的新公司，采取何种竞争战略，以在珠三角地区的激烈市场竞争环境下生存和发展是其很重要的任务。本文首先综述了战略管理的思想、企业竞争管理的理论基础。紧接着采用宏观环境分析法以及波特的5种竞争力分析方法剖析了珠三角地区生产控制板的厂商面对的宏观大环境和生产控制板的厂商之间的行业竞争情况。指出宏观环境有利于行业的发展，而且行业竞争在日趋激烈，但是长期还是有发展空间的。然后本文用SWOT分析方法对X公司与其主要竞争对手进行了比较分析。提出了在内部资源与能力上，X电子公司虽然没有行业主要竞争对手的规模和客户基础优势，但是在管理成本、环保要求的设计上有优势。X公司最终采取了歧异集聚的竞争战略，主要在产品的选择、客户的选择、生产方式的选择以及客户开拓这几方面采取了歧异化。本文最后提出了X电子公司歧异集聚战略实施中需要注意的5方面关键措施：组织架构的调整、人力资源管理的加强、生产管理的完善、企业融资方面的配合以及企业文化的建立。5.学位论文裴杰夫上海久信物流发展旧电子产品逆向物流的分析研究2005随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，产品的生命周期日益缩短，电子电器产品的种类越来越多，普及率也在逐年增加，随之产生大量的末端产品。近年来中国电脑、手机的消费量激增，目前约有500万台电脑、上千万部手机己进入淘汰期。这些大量的旧电子电器产品一旦处理不当，将造成资源的严重浪费和极度的环境污染。旧电子电器产品的回收处理已经成为困扰我国经济社会发展的一大难题，我们有必要对电子废弃物的回收逆向物流进行系统的分析研究。逆向物流作为一个新兴业态，许多企业原有的物流体系都没有包含逆向物流子系统。对于中小企业而言，其实力不够雄厚，无力投资进行逆向物流子系统的建设，需要把逆向物流业务外包。对于大型企业，在竞争日益激烈的今天，也有必要把自己不擅长的逆向物流业务外包，把精力放在核心竞争力的培养和发展上面。据报道，国际物流巨头如UPs、联邦快递等公司已经进入我国并专门提供逆向物流管理服务。因此我们可以看到，第三方逆向物流是企业逆向物流发展的必然趋势。本文着重研究了上海久信物流有限公司开展旧电子产品逆向物流的情况，由于该公司是一家第三方物流企业，它将发展旧电子产品逆向物流作为企业的利基时常，它所从事的第三方逆向物流具备一定的代表性。本文首先分析了电子产品逆向物流在上海久信物流应用的介绍及现状；然后使用了SWOT分析法帮助企业研究目前企业所处的内、外部环境并阐述了该公司从事逆向物流的驱动因素；接着重点描述了旧电子产品回收网络的建立，并参考波特的“五力模型”，分析旧电子产品回收产业竞争战略；之后描绘了上海久信物流发展电子产品废料回收的未来趋势并研究了旧电子产品回收对上海久信物流而言的意义和价值；最后得出结论：逆向物流的发展还处于早期阶段。但是有迹象表明，现在就开始对逆向物流进行投资的企业比那些滞后者更容易主导发展潮流。这是一个在战略高度上值得关注的成熟领域。随着第三方逆向物流业的迅速发展，逆向物流业务的外包是必然趋势，上海久信物流作为一家有志于在此领域发展的第三方物流企业，应在确定自己的利基市场(即旧电子产品回收)的前提下，加快制定市场发展战略，完善第三方逆向物流网络的布置，使企业早日占领市场领先地位。当然，在实施逆向物流战略时，只有做到科学决策、周密计划、精心组织，企业才有可能实现其预期的战略目标。6.学位论文李广百思买中国发展战略研究2008全球最大的家用电器和电子产品零售商百思买（BestBuy）集团2006年正式进军中国家电零售市场，并于2007年１月在上海开设了其北美地区外的首家零售门店。在百思买进入后短短两年不到的时间内，中国家电连锁业的格局发生了巨大变化，以往多强争霸的格局演变为百思买、国美和苏宁三家分庭抗争的局面。在这样的背景下，百思买如何选择和实施正确的发展和竞争战略，并在战略实施的过程中能不断完善自我，从而能够保持和加强竞争优势，将是关系百思买未来发展的重要问题。本文分析了百思买中国的经营及管理状况，以百思买中国首家零售门店2007年的销售业绩为实证，通过回顾和参考国内外家电连锁企业的发展历程，运用战略环境分析和SWOT分析，提出了百思买中国的总体发展战略——开辟中高端家电零售市场、市场渗透、横向一体化和“大店结合精品店”扩张模式。在研究百思买的业务层战略时，本文使用了波特竞争战略及核心竞争力理论，分析并得出了百思买应该采取歧异化竞争战略的结论。强调了打造影音产品设计安装、电脑维修服务、体验设计和标准化运营流程等四大核心竞争力的必要性。为了支持战略目标和业务战略措施的实现，本文提出了职能层战略实施中的三个重点环节——开店提速、建立系统化的培训机制以及企业文化的倡导。7.学位论文华敏洪华润上华公司竞争战略研究2006中国在2005年已经成为世界上最大的区域IC市场，2000年到2005年的工C市场复合年增长率为33％，预计到2010年将继续以26％左右的增长率继续成长，这样的增长速度和市场需求为IC产业的发展提供了广阔的空间。同时，伴随着全球电子产品制造业向中国的转移，半导体芯片的制造也加速了向中国转移的步伐，在国家鼓励集成电路发展的产业政策引导下，中国的IC产业也出现了前所未有的增长势头。华润上华是一家专业晶圆代工企业，近几年也取得了较快的发展，国内客户的销售额占总额的70％。面对急剧变化和飞速发展的市场环境，需要对公司所处的产业环境和竞争格局进行战略性的评估，以保证公司能够持续稳健的发展。本文共分六个部分，从IC产业链和IC产业环境入手，运用“五力模型”和“SWOT分析方法”对公司所处的产业环境和竞争结构进行了分析，从而制定了以电源管理IC为发展方向的专门化的企业竞争战略，并为战略实施提出了几个方面的具体方案。8.学位论文丁娜消费类电子新锐企业的边缘竞争优势研究2006随着信息技术的不断发展，企业所面临的竞争环境也发生了较大变化。市场的不确定因素和不可预测性大大增加，变革逐渐成为市场的主旋律。在这种情况下，企业难以对环境做出准确的判断，以分析环境设定目标为前提的传统战略理论受到挑战。在动态竞争等理论基础上产生的边缘竞争理论，为高速变革环境下企业的战略问题提出了一些思路。边缘竞争战略所具有的无序边缘平衡、时间平衡和时间节奏能够使企业不断获得新的竞争优势，保持不断革新的能力。即兴发挥、互适应、再造、实践和时间节奏是构成边缘竞争的五块基石，它们帮助组织达到无序边缘、时间边缘和时间节奏平衡。本文通过对消费电子市场中微软、苹果、罗技这样的新锐企业进行分析，发现它们能够有效保持组织的灵活性，在利用丰富经验的同时进行创新，在充满不确定性的环境中开展连续和富有节奏的革新活动。这些研究帮助文章进一步提出在国内消费电子市场环境下，中国消费电子新锐企业应该通过调整企业文化、大力培养创新型人才、建立较为灵活的组织体系、广泛参与市场竞争等方式获得边缘竞争优势。最后文章讨论了中国消费电子新锐企业实施边缘竞争战略的主要策略，提出这些企业应该放弃现有同质产品的市场竞争，避免产品更新换代对创新的阻碍，通过组织和文化的调整保持变化状态，联盟其它企业共同开发市场的建议。本文主体共分四部分。第一部分阐述了边缘竞争的有关理论，对传统战略理论和边缘竞争进行比较，突出边缘竞争带给企业的持续革新能力；第二部分概述了消费类电子产品的主要特征，提出消费电子新锐产品的概念；第三部分通过对微软、苹果、罗技三家企业进行分析，总结了它们获得边缘竞争优势的过程；第四部分描述了中国消费电子市场状况，研究了中国消费电子新锐企业如何获得边缘竞争优势和如何实行边缘竞争战略。9.学位论文刘晖高雅线圈制品有限公司竞争战略研究2006中国经济的高速增长，我国信息产业的迅猛发展，各种电子类产品的需求量大幅上升，促使我国成为了电子元件的消费大国。同时，我国已成为世界上举足轻重的电子元件生产大国，我国电子元器件产品进出口活跃，2006年势头依然趋好，巨大的市场给产业参与者提供了空间。中国大陆已经成为全球最大的电子产品生产基地。高雅线圈制品有限公司是一家在香港上市的有限责任公司，目前国家和地区良好的社会经济环境、行业景气等为公司发展带来了巨大的发展机遇，但是，我们同时必须看到，电子元器件市场是一个竞争十分激烈的市场。高雅线圈制品有限公司同行竞争对手、潜在进入者较多，客户对产品的要求不断变化，企业高级管理人才严重匮乏等