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题目论如何提升企业核心竞争力学生姓名批次专业工商管理学号学习中心2014年5月中文摘要企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用，揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系，企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。关键词：企业核心竞争力；企业文化；企业文化创新；企业信息化建设目录引言..............................................................11企业核心竞争力概述..........................................21.1、企业核心竞争力的概念及特点.............................21.2、企业核心竞争力的表现形式...............................22提升企业核心竞争力的五大要素及关系..........................22.1、提升企业核心竞争力的五大要素及关系.....................22.2、如何协调与运用各要素之间的关系.........................33如何提升企业核心竞争力......................................33.1、从企业发展战略高度重视企业的核心竞争力.................33.2、从企业内部提升企业的核心竞争力.........................43.3、加强企业文化建设，全面提升企业的核心竞争力.............5结论..............................................................8致谢..............................................................9参考文献...........................................................10-1-引言企业战略的核心是企业的生存和发展。企业核心竞争能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业核心竞争能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。1企业核心竞争力概述1.1、企业核心竞争力的概念及特点企业核心竞争力的概念：1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。土地资源管理是指为实现国家经济，社会可持续发展的战略目标，对土地资源的开发，利用，治理，保护等进行计划，组织，指挥，协调和监督等活动的总称。调整土地关系是土地管理的重要社会职能，监督和组织土地的合理利用是土地管理的基本内容，而且土地管理是需要运用多种手段的综合性措施。企业核心竞争力的特点：首先这种能力能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。1.2、企业核心竞争力的表现形式核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。2提升企业核心竞争力的五大要素及关系2.1、提升企业核心竞争力的五大要素及关系精干的决策集体，高效的管理团对，优秀的员工队伍，可持续发展的方针目标，过硬的产品质量，构成了提升企业核心竞争能力的五大要素。精干的决策集体是企业的根基，而诚实守信则是企业的命脉。高效高水准的的管理团队是企业生存与发展的可靠保证。全能高素质的员工队伍则是企业生存发展的源泉。2.2、如何协调与运用各要素之间的关系如何协调好和科学的运用好这几者的关系，将直接影响企业的核心竞争能力的提升。第一，决策集体要具备前瞻的思维和科学的头脑，敢拼的勇气。开拓的精神全新的理念。在企业出台重大调整和决策时，必须作到未雨绸缪。风险评估，市场调研与预测。在发展中与是惧进求优求新，全利培养市场拓宽市场空间。打造企业龙头以次来拉动和壮大相关的产业链条，创建新型的和谐企业。走制度化管理与人性化管理相结合的管理模式。用企业方针目标的可持续性作保障，促进企业核心竞争能力的提升，确立了车头大马力快速带动的主导地位，同时也夯实了勇立朝头，航行大海不被吞没的基础。第二，建立企业人才平台，激活企业人才联动渠道，企业人才库的建立，是企业核心竞争能力提升的人力资源储备，也是企业造血机能和输血机能的自我完善。因此，人才培养，人才引进，人才使用，人才流通都是两个机能运转时的重要组成部分。缺一不可。企业本身要花大力气加大头入，去开垦适应人才扎根的土壤，建立人才充分展示才能的平台与岗位，留住人才的企业其本身就留了希望和再生能力。要彻底更新和改造老套的用人机制和管理模式，企业内要真正的实现公开，公平，公正，通过竞争选拔和任用人才，决不能认人为亲，公权乱用，满足私欲。作到真正认人为贤，人尽其才，科学的调配好利用好人力资源储，备让每个员工都有展示才能的机会，和适应自己展示自己才能的平台，使每个员工从内心里自然产生对企业和岗位的热爱，找到了家的感觉，使企业与员工之间，相互依托，共存共亡的理念，转化成爱岗敬业的实际行动。凝聚力。吸引力。向心力。三力的产生将大大地提升企业的核心竞争能力和抗风险能力。第三，企业内，实行阳光政务，要作到全员参与政务管理，充分体现员工的主人地位，决不能让上下之间产生信任危机。而造成员工隔心逆反或是机戒被动地随从心理，企业将失去主动向上地员工群体，造成人才浪费员工地激情无处释放。决策者要科学地运用好“利益分配”的调节杠杆和企业的激励机制全方位的支持和激励员工的劳动热情从不同角度关心和关怀不同层次的员工，让他们把潜在的积极能动性尽情的发挥在生产建设中来。上下形成合力同舟共济。形成责任意识。创一流团队精神，才能确保企业核心竞争能力的提升。3如何提升企业核心竞争力3.1、从企业发展战略高度重视企业的核心竞争力用战略的眼光去认识企业的核心竞争能力，找出决定企业发展方向和速度的企业最核心的能力有哪些，在这些能力中哪些能力决定着企业生存。再去进一步分析企业核心竞争能力的构成要素，企业的核心资源是什么、核心能力是什么，二者之间是怎样的关系，从而确定出什么是企业的核心竞争能力。处理好企业核心竞争能力和制定企业发展战略之间的关系。企业的核心竞争能力决定了企业能干什么，不能干什么，对企业的经营领域有很大的限制。企业在制定发展战略时要围绕核心竞争能力思考该干什么、怎么干，要学会拒绝各种诱惑。处理好企业的发展和企业核心竞争能力之间的关系。企业的核心竞争能力和企业的发展速度是对立统一的关系，二者既相互促进又相互制约。企业的核心竞争能力决定着企业的发展速度，企业快速发展会加强企业的核心竞争能力。因此，企业发展了，一定要加强和提升企业核心竞争能力，要合理分配企业的资源，在加强和提升企业核心竞争能力上舍得投入、善于投入。随着时代的发展，企业核心竞争能力也要发展。一是企业核心竞争能力的构成要素在企业核心竞争能力形成过程中的作用发生变化，核心能力相对核心资源越来越起到决定作用；二是每个构成要素的成分和素质发生很大变化。如在过去企业的核心资源要求具备有区域优势，而随着经济全球化，今天企业的核心资源就必须具有全球优势。过去企业核心能力可能只是某一种能力，而现在可能是几种能力的组合，是整个组织的能力。这就要求要与时俱进，用发展眼光不断赋予企业核心竞争力新的内涵，提升企业核心竞争能力的水平。通过企业重组，整合企业资源，快速提高企业核心竞争能力由于种种原因，我国企业的管理水平和先进发达国家相比还有很大差距，企业的核心竞争能力普遍不高。然而经济的全球化、信息技术的迅速发展和广泛应用，为我国企业快速提高核心竞争能力提供了难得的机遇。我国计划经济管理体制和短缺经济时代进行的重复建设和企业“大而全”、“小而全”造成的资源分割和浪费，为优势企业通过重组整合资源，构建企业资源优势，巩固企业核心资源地位，快速提高企业核心竞争能力提供了条件。企业应当通过兼并同类企业，直接获得企业所需要的核心资源，增强企业对核心资源优势；通过重组专业技术或服务类企业，迅速改善自己的能力结构，提升自己的核心竞争能力；通过和外国公司重组，直接扩大自己企业的市场，提升产品的品质，更新管理理念，快速和国际先进管理方式接轨，提高管理水平。建立企业核心竞争能力的测评和评估体系，加强对企业核心竞争能力的管理。3.2、从企业内部提升企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。1、以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面