德州游乐园发展战略研究

河北工业大学硕士学位论文德州游乐园发展战略研究姓名：许健申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马树强;于树江20070901河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文德州游乐园发展战略研究摘要德州游乐园是德州团市委下属的一所市场化经营管理的集休闲娱乐、科普实践、教育培训、素质拓展、会务展览“五位一体”的青少年校外活动基地。本文在借鉴国内青少年活动阵地和其它游乐园发展经验的基础上，综合分析了德州游乐园的内部和外部环境，并利用SWOT分析工具对德州游乐园的优势、劣势、机会、威胁作全面评估，提出德州游乐园要实现可持续成长应该采用相关多元的发展战略并以集中的成本领先战略为主的竞争战略。同时，还从资源的配置、组织结构的调整、企业文化的管理等方面对战略的实施提供了一些可行的建议，以保证竞争战略的顺利实施。本文以德州游乐园持续性成长为主题，在实例论证中分析了德州游乐园持续性成长的战略定位，阐明了在当前的国情和市情下，德州游乐园要保持可持续竞争优势，必须做到经济效益与社会效益并举，要立足长远、统筹规划，要开拓发展、推陈出新，逐步适应市场需求，依靠市场达到可持续成长。关键词：游乐园，发展战略，SWOT分析i德州游乐园发展战略研究DEVELOPMENTALSTRATEGYRESEARCHOFDEZHOUAMUSEMENTPARKABSTRACTDezhouAmusementParkisayoungpeopleextracurricularmobilebaseandoneofDezhougroupmunicipalpartycommitteesubordinate'smarketmanagement.Itassemblesleisureentertainment，sciencepractice，educationtraining，qualitydevelopmentandconferenceaffairdisplay.Accordingtodrawinglessonsformdevelopmentexperienceofdomesticyoungpeoplemobilebasefoundationandotheramusementparks，thispapergenerallyanalyzesDezhouamusementpark'sinteriorandexternalenvironment，andusesSWOTanalysistooltoevaluateitsstrengths，itsweakness，itsopportunitiesanditsthreat.AlsomypaperproposesthattorealizethesustainablegrowthDezhouamusementparkshouldusemanyYuandevelopmentalstrategyandthestrategicprimarilycompetitionstrategy.Atthesametime，fromtheresourcesdisposition，theorganizationalstructureadjustment，theenterpriseculturemanagement，thepaperhasprovidedsomefeasiblesuggestionsforstrategicimplementationtoguaranteesmoothimplementationofthecompetitionstrategy.TakingDezhouamusementpark’sendurancegrowsasthesubject，Thispaperhasanalyzedthestrategiclocalizationofitsendurancegrowsintheexampleandexpoundedthatunderthecurrentnationalconditionandthemarketconditions，tomaintainthesustainablecompetitiveadvantage，DeZhouamusementparkmustachievetheeconomicefficiencyandthesocialefficiencydevelopssimultaneously.KEYWORDS:amusementpark，developmentstrategy,SWOTanalysisii河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文第一章绪论§1-1论文选题背景和意义青少年活动阵地建设作为团结、教育、引导青少年的重要手段，历来为党和政府所重视。2000年6月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合发出《关于加强青少年学生活动场所建设和管理工作的通知》，2004年中共中央国务院出台了《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，2007年6月1日新修订的《中华人民共和国未成人保护法》的正式实施，对我国青少年阵地建设作出了长远规划，提出了明确要求，进一步表明了党中央、国务院在新的历史时期对青少年活动阵地建设的高度关注。但是随着中国政治经济体制的改革和市场体制的完善，事业单位的改革也在进一步深入，很大一部份事业单位即将推向市场。作为青少年校外教育活动的青少年活动阵地，在其它城市大都属国家事业单位，虽然还没有完全推向市场，但发展的资金、人才、场地等方方面面已受到了严重制约，存在着发展后劲不大、资金不足、阵地资源贫乏、发展不平衡、分布不合理、政出多门、管理不到位、生存压力大、设施老化、人员结构不合理等问题。要解决这些问题，青少年活动阵地必须在适应市场经济规律，增加其活力，增强发展动力方面做出尝试。作为德州市昀大的一个青少年活动阵地——德州游乐园如何能长期健康的发展，不仅关系到德州市团属实业的发展前景，关系到全市180万青少年的健康成长，关系到良好社会风气的形成，更关系到社会的稳定和和谐德州的建设等问题。目前，国内外都非常重视和支持青少年的校外活动建设。美国为帮助青少年有效地利用课余时间，帮助他们精力旺盛的美国孩子找寻自己的课外空间，建立了“21世纪社区学习中心”计划，它试图提供给中小学学生一处放学后能够安全学习的场所。4—H作为美国的一种青少年教育思想,经过100多年的发展，从项目设置、项目管理到覆盖范围、效果巩固,已经形成了一套非常完备的体系，为青少年教育特别是在校外活动教育中发挥了极其重要的作用。我国自1949年在大连率先建立新中国第一所青少年宫（青少年阵地）以来，经过50多年的发展，截止2000年末，全国已拥有团属青少年宫千余所，其中地级以上青少年宫292所，覆盖率为79．8％。全国青少年宫系统现有职工约5万人，青少年宫大都拥有活动主楼、培训教室、会议室、多功能娱乐厅、录像厅、影剧院和部分室外活动设施等。据不完全统计，目前全国青少年宫建设累计投资总额超过80亿元，现有固定资产总额超过150亿元。仅2000-2002年，在不到三年的时间里，中央直接支持的县级青少年宫已有200多家开工建设，开始进入青少年活动阵地普及期。从游乐行业大环境来看，国外的游乐园自17世纪初开创以来，经过四个世纪的发展，已由20世纪初的游乐园黄金时期发展到现在的主题公园时期。而我国则是在改革开放后才刚刚起步，自1983年广东中山兴建的“长江乐园”并取得良好经济效益为开端，短时1德州游乐园发展战略研究期内在全国引发全国建设游乐园的热潮，据国际休闲娱乐与主题公园协会（IAAPA）观察，未来5年，中国的主题公园和休闲娱乐产业前景光明。许多国际娱乐设施厂商也都表达了对中国的兴趣。全球娱乐设备提供商Intamin公司的代表说：“地方政府和投资者都认为，在中国开主题公园能挣钱。这是个有利可图的生意。”据普华永道的报告，预计中国主题公园的税收年增长为7.1%，到2010年可达18亿美元1。经过30多年的发展，中国的游乐园在各地以各种形式遍地开花，但大多又昙花一现。据有关方面的统计，目前全国已有将近1500亿资金被“套牢”在各类2500个游乐园项目上，在2500个项目中，有一定规模的1200多个，有经营效益的300多个，知名度较高的20余个，国际知名度较高的仅有6个，其中70%处于亏损状态，20%持平，盈利者只有10%左右，中国的游乐园何去何从已经成为一个我们不得不面对的现实问题。普华永道的报告也指出，许多中国主题公园经营状况的不理想，主要是缺乏“再投资”。主题乐园要保持长盛不衰，就必须不断更新游乐项目，以满足市场的需求。有些主题乐园，开园的时候什么样，几年之后还是什么样，久而久之，游客就会越来越少。综上所述，持续成长问题现已摆在了德州游乐园的面前。经济发展拉动了人们对娱乐休闲产品的需求，但也对娱乐休闲产品提出了更高的要求。这就要求我们要分析资源有限性和市场前瞻性，对游乐园的持续发展战略作出有预见的规划和分析。§1-2论文内容本论文第2章为战略理论知识综述，给出了本文的理论基础框架。首先介绍战略管理思想的起源和发展，然后介绍了战略的基本理论，昀后企业战略的评析与选择，并介绍了一系列重要的分析工具：五力模型、波特矩阵、SWOT分析方法。由于这几个分析工具在本论文中的重要作用，所以作了较详细的介绍。本文第3、4、5章为德州游乐园的背景与发展现状分析、外部环境分析、内部环境分析，重点研究介绍了国家政策环境、我国青少年活动阵地概况、我国游乐园发展概况、德州游乐园发展中的问题、德州市青少年基本状况等。通过外部环境分析可以找出环境中的机会和威胁分析，通过内部环境分析可以认清德州游乐园本身的优势和劣势。在以上环境分析和评价的基础上，第6章利用SWOT分析工具对德州游乐园的优势、劣势、机会、威胁作全面评估，从它们的组合中找出企业的成长方向，从而初步选定德州游乐园可能采取的竞争战略类型。利用QSPM分析--定量战略评价矩阵对德州游乐园竞争战略进行评价与选择，提出德州游乐园应该采用相关多元的发展战略并以成本领先战略为主的竞争战略。从德州游乐园资源的配置、组织结构的调整、企业文化的管理等七个方面对战略的实施提供了一些可行的建议，以保证竞争战略的顺利实施。1中国新闻网，新闻中心，经济新闻.2006年9月6日。2河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文§1-3论文研究思路和框架本文研究思路是首先简要回顾企业战略及竞争战略的基础理论知识，对战略理论有一个框架性的概念。然后通过查阅网络、书籍、报刊杂志、有关文件数据等和实地走访有关企业、科研院所、政府机构等各种信息管道，广泛搜集宏观环境中的有关信息，并对所搜集的信息进行整理加工，剔除重复的或不符合要求的信息，对外部环境作尽量客观详细的分析。再具体分析德州游乐园的资源和能力，用VRIO框架、价值链分析工具找出德州游乐园的核心竞争力。以此为根据，在全面把握德州游乐园外部环境的机会和威胁与内部优、劣势的基础上，利用SWOT分析工具提出初步的竞争战略方案，然后利用战略地位与行动评价矩阵、定量战略评价矩阵作系统评价，明确德州游乐园的战略方向，制定德州游乐园用以完成使命、达到目标的竞争战略，昀后对战略实施提供建议，以保证战略的顺利施行。下面图1-1是本论文框架。理论综述外部环境分析内部环境分析战略评价战略选择战略实施SWOT分析QSMP分析图1-1论文框架示意图Fig.1-1Basicframeofthethesis3德州游乐园发展战略研究第二章企业战略管理理论综述§2-1企业战略管理思想的起源战略一词昀早出现在军事领域，但在中外文化的含义存在差别。在西方，战略(Strategy)源于古希腊语strategos，意为“将军”。希腊语中的strategos是动词，意思是“将领之术”，即“对资源的有效使用加以规划已摧毁敌人”。战略一词在中国也是起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用。人类的战略和战略思想从公元前360前的《孙子兵法》以及后来的《六韬》、《三十六计》，到征服了整个欧亚大陆的亚历山大大帝的军事学原理；从近代西方军事理论家克劳塞维茨(