小米公司管理架构变迁追踪与浅析

第1页共1页开课编号:13MGX003H课程名称:高科技企业管理试题专用纸任课教师:孙玉麟学生姓名：徐飞飞学号:2017E8018661075培养单位：信工所分数：一，考题：撰写一篇论文二，内容：1，高科技企业管理案例分析2，学习本课程的收获及感受3，《卓有成效的管理者》的读书心得三，要求：1，真实。管理案例要来自于实际，学习收获和读书心得要是自己的真实感受。2，求是。理论联系实际，重在分析复杂表象背后的逻辑关系、客观规律及内在本质。3，原创。一旦发现主要内容或大段文字有抄袭现象，则为不及格。4，简约。正文篇幅：不多于3000字。若篇幅不够，可用附件第2页共2页小米公司管理架构变迁追踪与浅析一、引言自苹果公司发布iPhone以来，国内外手机市场格局产生了极大的改变。国外巨头诺基亚、MOTO出局，三星、苹果登顶；国内品牌从“中华酷联”变成了“红蓝绿橙”（华为、OPPO、VIVO、小米）四家争雄。相比于其他传统技术流、渠道流企业，小米作为手机市场新秀，以其独创的“互联网营销”异军突起。在小米迅速发展与调整的背后，是其管理架构的发展与调整。本文主要梳理了小米成立以来组织管理架构的变迁历史并进行了简单分析，希望可以弄清小米快速发展背后的管理学因素。二、小米公司管理架构的变迁历史1.创业初始——极致扁平化小米成立于2010年四月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。小米诞生之初，其产品slogan是“为发烧而生”，相对应的，雷军提出了“专注、极致、快和口碑”的说法。前者是其产品理念，后者可以看做其管理理念。彼时的小米，作为一家初创公司，为了能为广大发烧友提供极致的产品，在管理上奉行极致的扁平化。整个公司只有“创始人——部门leader——普通员工”三层组织架构。公司最核心的是围绕在雷军以及总裁林斌周围的创始人团队，各创始人直接负责相关业务部门。各业务部分内部只有一个没有职级的leader。如图一所示。图1小米初期组织架构第3页共3页2.创业中期——扩张与调整创新的组织架构和营销方式使得小米获得了快速增长。快速增长的小米又不断扩展新业务、吸引新人才。2013年8月29日上午，小米联合创始人及总裁林斌在新浪微博上宣布，原谷歌安卓业务高管雨果·巴拉将从同年10月开始出任小米副总裁，加入小米后负责小米国际业务拓展，以及与谷歌Android的战略合作。2014年11月4日，原新浪网执行副总裁兼总编辑陈彤加盟小米，任副总裁，负责内容投资和内容运营。2015年6月，前高通大中华区总裁王翔加盟小米，任高级副总裁，负责战略合作与重要合作伙伴关系。2015年7月，前DST中国区合伙人周受资加盟小米，任首席财务官。接连的重量级高管加盟，是小米高速发展的写照。然而，好景不长，2016年开始，小米的供应链管理出现了严重问题，一度出现无货可卖的现象。外界关于小米模式走到尽头的声音不断。在不断走低的销量背后，是小米管理团队的不断调整。2016年5月，雷军通过内部信宣布自己亲自接管小米的供应链和研发团队。原负责此业务的副总裁周光平担任小米首席科学家，基本淡出小米管理层。这开启了小米的管理层离职潮。2016年10月，陈彤离开小米，出任一点资讯总裁和凤凰网联席总裁。2017年1月，副总裁、财务总监张金玲加盟百度。同月，雨果·巴拉离开小米，加入Facebook负责VR业务。小米的国际业务由小米印度公司总经理马努·贾殷和高级副总裁王翔负责。3．业务复苏——走出扁平化经过一年多的补课，小米在2017年成功实现触底反弹。2017年，小米又吸引了孙昌旭、潘九堂和朱尚祖加盟。11月。雷军宣布进行架构调整。任命林斌未手机部总经理，直接向雷军汇报。小米网改名为销售与服务部，任命汪凌鸣为副总裁兼销售与服务部总经理。任命黎万强为品牌战略官，专注公司品牌建设，同时还出任顺为资本投资合伙人，强化小米和顺为在投资领域的协同。任命洪锋、刘德、王川和祁燕为公司高级副总裁。智能产品部并入生态链部，任命唐沐为生态链部门副总裁。可以看出，小米整个管理团队相对于创业初期已经庞大不少。而继续之前的三层扁平化管理方式会无限消耗唯一核心雷军的精力。因此，雷军曾提出小米要去扁平化。从最新的这次架构调整调整来看，小米已经开始了去扁平化的实际操作，成立各种业务部，告别三层架构。另外，据小米员工消息，小米公司员工职级评定也已经开始了。图2小米高管离入职历史三、关于小米管理架构的简单分析从以上小米公司管理架构的变迁历史可以看出，尽管小米在尝试走出扁平化，但直到目前为止，小米的管理架构都是非常扁平化的。对于初创公司，这中扁平化的架构能够带来极高的效率。底层发现的问题能够及时传达的决策者，帮助决策者做出正确决策。这正是小米能够做出很多“爆品”的原因：基层员工从消费者那获得的需求能够基本没有损失的传递到最终决策者手中。同时，这种简单的的无层级结构也方便扩展和调整。小米创立7年，扩张和收缩交替进行，但是管理团队和业务第4页共4页发展相对稳定，正是得益于这种扁平化结构。整个公司只有一个核心——雷军（也包括林斌），各项业务都向雷军汇报，而彼此之间相对独立，这就使得个别部门的增删改组不会影响到其他业务。因此，尽管七年以来，小米的业务频繁变动，核心高管离入职频繁，但整个公司仍然平稳运行。但是，随着小米的发展，其松散的扁平化结构已经不能适应其不断增长的体量。尽管雷军有着“中关村劳模”的称谓，但雷军的精力毕竟是有限的。小米以人（雷军）为核心的架构，使得其无法大肆扩张。当手机以外的智能产品发展起来后，小米只能选择向外扩展——投资生态链公司。在维持自身精简的组织架构的前提下，最大限度的渗透到智能家具的方方面面。尽管如此，当小米的slogan从“为发烧而生”，变为“让每一个人体验科技的乐趣”，再变为“做感动人心、价格厚道的产品”时，其产品范围已经无限扩大，扁平化的架构必然无法满足其扩张需求。小米需要新的组织方式来适应其新的发展。雷军也看到了这一点，改革的脚步正在迈出。然而，改革从来都是艰难的，尤其是人的改革。管理架构的变化能否不干扰小米的正常运营，这要看雷军和小米其他高管的智慧了。四、结语小米，这个成立才7年的“创业公司”，隐隐已有巨头的身型。与大多数国内科技公司复制国外巨头经验，再结合中国政策和本土用户需求进行改进的发展模式不同，小米是真的“原产”于中国的科技公司，尽管其在产品上有抄袭模仿其它公司产品的痕迹，但其本身的模式却是实实在在的“原创”，国内外都找不到对应的相似公司。前路艰险，小米最终能否成功，没人知道，只想祝福雷军、祝福小米，祝他们成功。一直很关注小米的发展，关于小米的消息都比较关注，这次趁课程作业的机会，从管理架构方面对小米的发展做了简单的梳理。我本身关于管理方面的知识有限，只能简单记录其人员变动并做点拙劣分析。由于版面限制，文中两幅图如看不清请查看附件。