施工现场分包单位管理制度

分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包单位的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于重庆长安建设工程有限公司同景优活城项目部。任何按合同及协议进入现场的专业分包单位均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3质安部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4物资采购部：负责对分包方进行物资进出场管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工，未进行交底直接施工处2000元/次罚款。4.2.2材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款1000-2000元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。4.2.3施工测量分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。4.2.4质量管理各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收，验收不合格处2000元罚款/次。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处1000-2000元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款5000元。4.2.5资料管理本工程执行《重庆市建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处1000元罚款。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查。4.2.6例会制度本工程每周二下午2点举行定期周例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款500元。4.2.7成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以2000-5000元罚款。4.2.8奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周上报周施工计划，每月上报月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。4.3.2管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款1000元，所报计划无量化指标者每次罚500元。（2）施工进度与计划滞后，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以5000～10000元罚款。4.4现场管理（1）分包单位进入现场施工人员必须按项目部要求统一着装、统一戴安全帽违反者处500元/人罚款。（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，按项目部规定制作。（3）分包单位施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（4）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款500元/人次。（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款大便2000元/人次，并清理整栋楼大便。（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款500-2000元/次，并负责赔偿损失。（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款500元/次。（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款2000元/次。（10）施工现场材料堆放不整齐无围挡封闭，按照2000元/次对分包单位进行罚款。（11）在施工现场用明火焚烧垃圾、杂物者按照2000元/次对分包单位进行罚款。（12）施工现场及生活区内打架斗殴者按照5000-10000元/次对分包单位进行罚款。（13）在项目管理人员行使正当职权时分包单位人员对项目管理人员进行辱骂或者人生攻击者按照1000-10000元/次对分包单位进行罚款。（14）发生聚众闹事、堵大门、爬塔吊等恶劣行为处10000-50000元/次罚款。4.5安全、环境、文明施工管理4.5.1安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底，未交底或者未进行安全教育直接上岗作业者处500元/人次罚款。（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业，违者罚款2000元/人次。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品，违者罚款500元/人次，不立即改正者加倍处罚。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业，违者罚款500元/人次。（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许擅自改动和破坏，违者罚款2000元/次。（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动，违者罚款1000元/次。（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备，违者罚款2000元/次。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用未妥善保管罚款2000元/次。（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警，违反处2000元/次罚款。（13）非施工人员不得擅自进入现场。（14）施工现场禁止抽烟，违者罚款500元/次。（15）使用未装空载触电保护装置的电焊机或者在作业区发现未装空载触电保护装置的电焊机，按照1000元/台对分包单位进行罚款。（16）焊机电源线、焊钳或其他接线的绝缘破损，按照1000元/台对分包单位进行罚款。（17）各种机械设备未按规定接地，按照1000元/台对分包进行罚款。（18）各种机械设备未安装安全防护罩，按照1000元/台对分包单位进行罚款。（19）从事有触电危险的作业人员，未穿绝缘鞋，未使用绝缘手套、工具或有关绝缘设施者，按照1000元/次对分包进行罚款。（20）施工现场临时用电违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定或者使用不合格的开关箱，按照1000元/处对分包单位进行罚款。（21）施工现场未使用安全电压照明，按照1000元/次对分包进行罚款。（21）活动脚手架移动位置时，施工作业人员仍在活动脚手架上而未下地者，按照1000元/次对分包单位进行罚款。（22）高处作业时往下或向上乱抛材料、工具、垃圾等物件的按照2000元/次对分包单位进行罚款。（23）施工现场未做到工完场清的，按照1000元/次对分包进行罚款，经通知后拒绝整改者加倍处罚。（24）宿舍内私拉乱接违章用电或者使用大功率器具煮饭和烧水者，按照2000元/次对分包进行罚款，并且没收违章器具。（25）其他违规、违章行为，按照100-10000元/次对分包进行罚款。4.5.2环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体，违者罚款款2000元/次。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。（8）生活区及宿舍内应随时保持干净整洁若发现生活区及宿舍内存在脏乱差的现象按照1000元/次对分包进行罚款5.纪律约束5.1对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。5.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。6.其他（1）本管理制度自批准下发之日起执行。（2）本管理制度最终解释权归重庆长安建设工程有限公司同景优活城项目部所有。