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提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率陕西航天建筑公司第一公司十一部航天佳苑QC小组活动时间：2011.9.10-2011.12.15发表人：李玮中QC成果目录一、工程概况二、小组概况及简介三、选题和选题理由四、现状调查五、设定目标及可行性论证六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施过程十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及以后的打算中国人民解放军63750部队航天佳苑军职小区A#、B#、C#、D#、E#、H#工程由陕西航天建筑工程公司承建。工程位于西安市雁翔路交大科技园东侧，工程为地下一层，地上四层，剪力墙结构；建筑总面积为11409.33平方米。本工程屋面均为坡屋面。一、工程概况坡屋面做法：自下而上1、平瓦2、35×25木挂瓦条3、35×15木顺水条，用预埋φ2镀锌低碳钢丝绑牢4、2厚聚氨酯防水涂膜5、20厚1：2.5水泥砂浆找平层6、55厚聚苯板保温用聚合物砂浆粘贴，檐口处设L50×4角钢挡，用膨胀管固定在屋面板上。7、钢筋混凝土屋面板，预埋φ2镀锌低碳钢丝绑扎顺水条中距900×900。二、小组概况及简介为确保工程的质量，项目部于2011年9月10日成立了以公司项目经理为组长的QC小组，确定QC选题为提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率，并积极的开展活动，解决施工中的难点，通过持续改进，将施工质量提高到一个更高层次。小组名称航天佳苑QC小组成立时间2011年9月10日课题名称提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率课题类型现场型QC小组注册号SXHJQC-2012-活动时间2011年9月10日-2011年12月15日QC课题注册号SXHJQC-2012-小组成员9人教育时间人均30小时以上活动频率每月1次出勤100%循环次数30次制表人：陈龙制表日期：2011年9月10日QC小组成员简介表姓名年龄技术职称文化程度组内分工职务TQM培训张军哲28助工大专副组长技术负责48学时段军锁40高级工程师本科顾问总工24学时刘华林48工程师大专组长项目经理36学时陈龙30工程师本科副组长总工长36学时李玮中26助工本科组员木工工长48学时郑爽24技术员专科组员质量员48学时王园园26助工专科组员记录员48学时何贵建35技师高中组员作业班组长48学时制表人：陈龙制表日期：2011年9月10日三、选题和选题理由本工程为我公司的重点信誉工程，本工程居住都是将军级人员，工程质量的好坏直接影响到公司的社会形象。随着住宅质量的提高，别墅结构、瓦屋面项目的增多，探索瓦屋面施工工艺。本工程所有屋面都是坡屋面，并有阁楼层和老虎窗，坡屋面一次成型有利于确保工程质量，减少返修返工，节省人力，节约原材料，达到节能增效。提高坡屋面干挂平瓦施工一次合格率制图人：陈龙制表日期：2011年9月10日四、现状调查E#楼坡屋面挂瓦抽查示意图由于本工程为63750部队重点工程，项目部应业主要求在E楼屋面局部进行挂瓦样板间施工，定瓦后再大面积铺开施工,样板完成后小组对其施工质量进行了随机抽查，共抽查了50个点。我们QC小组吸收了有实际操作经验的技术工人，在甲方、监理等专家召开的研讨会上，对目前瓦屋面施工可能出现的质量问题进行了调查统计。统计表如下：AB现场对E#楼样板屋面A、B区域抽查50个点干干挂瓦合格率跟踪检查结果如下图。0402080601008489AB制图人：陈龙制表日期：2011年9月15日经调查总结，目前本工程坡屋面挂瓦一次合格率85%合格率%根据2011年9月15日对将军楼E#楼A、B两个区域屋面干挂瓦的抽查，共检查50个点，合格率为85%。经现场讨论得出影响斜屋面干挂瓦合格率低的因素如下。序号检查项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1顺水条、挂瓦条应分档均匀铺钉平整牢固3672602瓦面排列整齐，搭接严密，檐口平直918903水泥砂浆找平层应平整密12924脊瓦应搭接正确，间距均匀封固严密12945屋脊和斜脊应顺直，无起伏现象12966泛水做法应符合设计要求，顺直整齐，结合严密，无渗漏12987平瓦及其脊瓦的质量应符合设计要求121008合计5050制表人：陈龙制表日期：2011年9月20日瓦面排列不整齐顺水条和挂瓦条分档不均匀铺钉平不牢固找平层不平整，不密实屋脊搭接不好屋脊与斜脊不顺直泛水处理不好瓦质量不好515102520303540455020104030506070100809060%90%96%98%ABC3691111根据检查项目及频数，绘出影响坡屋面挂瓦质量排列图制表人：陈龙制表日期：2011年9月28日频数（点）N=50频率（%）1由排列图可以看出,影响坡屋面挂瓦质量的问题是顺水条和挂瓦条分档不均匀铺钉不牢固，其累计频率达60%，是A类因素，成为解决问题的主要对象。92%94%100%五、设定目标及可行性论证(一）1、目部确定：将斜屋面挂瓦质量合格率从85%提高至95%。目标值活动前85%95%制表人：陈龙制表日期：2011年10月5日目标结论：目标可以实现坡屋面挂瓦合格率从85%提高至95%。可行性分析QC技术顾问为分公司总工，施工经验丰富小组成员具有强烈的责任心和事业心，有丰富的施工经验严格执行GB50693-2011坡屋面工程技术规范，建立健全质量保证体系，加强过程管理与控制。五、确定目标及可行性分析（二）2、目标可行性论证可以改进施工工艺，加强施工过程控制，施工班组层多次施工瓦屋面。制表人：张军哲制表日期：2011年10月5日料工人未培训责任心差部分螺钉不是耐腐螺钉顺水条和挂瓦条分档不均匀铺钉不平整牢固目标确定后，我们小组针对从排列图中得出的主要问题于2011年10月进行了多次调研分析,广泛收集参工人员意见，并根据排列图得出的主要问题，从人、机、料、法、环、进行排查，作因果分析图如下：六、原因分析制表人：陈龙制表日期：2011年10月10日材料进场验收不严格检查工具有误机人施工基础知识差施工交底不到位思想意识淡薄屋面节点没有处理好顺水条没有固定好环法施工温度低运输机具性能不良部分顺水条未做防水处理挂瓦条铺钉不平整、不牢固方木有弯曲材料保护不当顺水条间距不合理挂瓦条间距不合理挂瓦条没有安装好顺水条安装不合理找平层不平整根据以上14条末端因素，结合现场条件，ＱＣ小组开会对末端因素逐条分析找出了影响屋面干挂瓦的主要原因，见下表：序号末端因素要因确认确认方法参加人时间结论1工人未培训检查项目培训记录上记载所有工人均参加过培训。现场分析陈龙张军哲11.10.5非要因2施工交底不到位现场屋面挂瓦工人均接受过技术交底的学习。现场分析李玮中何贵建11.10.5要因3思想意识淡薄经调查，施工过程中有偷懒现象。现场调查张军哲王志斌10.12.5非要因4检查工具有误重新效核仪器现场调查张军哲李玮中11.10.5非要因5运输机具性能不良车内铺设垫层现场调查李玮中何贵建11.10.5非要因制表人：李玮中制表日期：2011年11月8日七、要因确认序号末端因素要因确认确认方法参加人时间结论6材料进场验收不严格材料人员严格把关，卸料跟踪检查。现场调查张军哲何贵建11.10.6要因7材料保护不当未及时对原材料进行覆盖。现场调查张军哲何贵建11.11.6非要因8顺水条没有固定好加强检查现场调查李玮中杨帮华11.11.6非要因9顺水条间距不合理调整顺水条间距，并加强过程检查现场调查陈龙何贵建11.11.6非要因10部分顺水条没有做防腐处理没有做防腐的材料先做防腐处理现场调查陈龙张军哲11.11.6非要因11找平层不平整按照规范标准施工现场调查张军哲李玮中11.11.10要因12挂瓦条铺钉不平整弯曲的挂瓦条及时更换，保证平整度现场调查张军哲郑爽11.11.10非要因13挂瓦条间距不合理根据现场平瓦材料，确定挂瓦条间距现场调查李玮中王志斌11.11.10要因14施工时气温较低覆盖养护现场调查王志斌何贵建11.11.15非要因制表人：王园园制表日期：2011年11月15日八、制定对策对策表序号主要要因对策目标措施地点时间负责人1施工交底不到位对工人进行全面的技术交底使工人重视交底，能按交底要求进行操作1、召开会议，对作业人员进行教育、对操作人员进行详细的技术交底。2..实行奖罚制度，增强作业人员的责任心。现场11.11.10陈龙张军哲2进场前材料检查不严严把验收关杜绝使用不合格材料1、加强教育按程序验收报。2、安排专人进行材料进场验收。现场11.11.9张军哲李玮中3找平层不平整整体平整度误差部超过5mm，正脊、斜脊和排水沟应做成轮廓条；找平层施工后养护不少于7天制定专项方案1、重新对操作工人进行详细的技术交底。2、将技术操作规程及相关标准张贴在施工区。3、加强施工完后检验制度。现场作业层施工时张军哲何贵建4挂瓦条间距不合理按照现场平瓦尺寸交底挂瓦条间距掌握铺瓦方向，搭接长度，主瓦的瓦爪紧扣挂瓦条，对其瓦缝1、选用熟练操作工人分组带队实施。2、按照现场平瓦尺寸交底挂瓦条间距。现场作业层施工时张军哲李玮中制表人：陈龙制表日期：2011年11月20日对以上四条主要原因，小组成员经过研究讨论，制定出相应的对策，见下表：九、实施过程实施一：对工人进行全面的技术交底1、项目部根据QC小组制定的对策，11月22日由项目技术负责人张军哲对操作工人进行更全面的技术质量交底。2、11月23日由工长李平键对班组进行平瓦干挂技术培训，明确操作要点，将其责任落实到人并进行跟踪检查。3、项目部技术负责人利用每周质量例会对施工班组进行质量意识和创优教育。4、并组织多次优质工程观摩，提高操作人员的质量意识。效果检查：通过对操作人员的教育，及管理人员的跟踪检查。基本消除了交底不详现象，工人质量意识明显提高。实施二：进场材料严格验收1、对材料员及技术人员进行针对性的专项培训，特别加强施工队伍纪律性的教育。2、严格执行材料“报验制”、“共验制”，对进场材料进行认真细致的验收，不合格的材料及时退场。3、10月5日由材料员刘庆生对方木的截面尺寸、长度、平整度等专项进行验收。4、严格执行项目经理制度，落实将惩罚制度。效果检查：通过对操作人员的教育，及管理人员的跟踪检查。基本提高了操作工艺，工人质量意识明显提高。各班组作业人员参加会议实施三：找平层不平整由项目经理、工长在施工现场对找平层实行全过程控制，在斜坡屋面进行冲筋，对凹凸不平处，用1:10水泥炉渣找平。用1:2.5水泥砂浆做找平层，严格控制表面平整，时期误差轴规定范围内。效果检查：通过培训和管理使操作人员熟练程度得到提高，并能按照操作进行操作，表面平整度得到很大提高。做找平层挂瓦后的效果实施四：挂瓦条间距不合理1、由项目经理、工长在施工现场对找平层实行全过程控制，根据瓦的长度及搭接长度，轴斜屋面处认真弹线，排列分格一确定顺水条及挂瓦条的位置，轴天沟处及突出屋面管道周围处增加附加顺水条及挂瓦条。2、业主指定的瓦是50cm*30cm，施工中挂瓦条的间距是43cm，瓦和瓦搭接7cm。3、垫木控制在一块以下，要求更好的基层平整度。效果检查：通过监理和技术人员共同验收，坡度良好，挂瓦条间距合理，平整度符合要求。十、效果检查通过小组人员的共同努力，实施完成了课题确定的全部对策措施，在PDCA循环后QC小组对屋面瓦进行检查与验收，检查结果如下：序号实测项目实测点数合格点数合格率（%）1挂瓦条分档均匀，铺钉平整牢固50502瓦屋面平整、行列整齐、搭接紧密、檐口平直50503脊瓦应搭着正确间距均匀封闭50494屋脊和斜脊顺直无起伏现象50485泛水做饭应符合设计要求顺直整齐，结合严密，无渗漏5048625024598不合格点数5个合格点数245个合格率98%制表人：王园园制表日期：2011年11月8日0102030405060708090100现状调查85%达到调查98%效果：通过统计表反映，屋面瓦的合格率分别由QC活动实施前的85%提高至现在的98%，达到并超过了预期质量目标。由此可见通过PDCA循环实现了QC小组活动的目标。应用柱状图表示活动结果与目标值的对比状况如下图所示：合格率98%超过小组的设定目标95%，目标实现。制图人：王园园制表日期：2011年11月5日目