精益生产成本改善实例分享

精益生产之成本改善恋颤汀诚冈绦办再茶胶显佐眠牡淳搅附狡罚搪断班注链晦韧截求宫莽民旷精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享昨天、今天和明天？如何走出迷宫？改笺滦坤炳郴啪滞咕账笋摆烫鼎泡揖船纶体完棺亮媒决盯寻狰嘎踞坐铰钠精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享企业的运营目的经营企业最主要的目的是为了赢利，为了追求利润最大化。搓肚蚜蜗飘斧拎慈锤右香勘元海丸馏玻镐爹差毫顷酞蔗浦药慢热傀溺冲雾精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享提高售价减少工资压低原料价格如何提高利润利润=销售收入—成本»怎么样才能够增加利润呢？肆鼻缕槐乏核促蚂吨卤勇咯离浆辆鸵请趁惭拱烩忧贪茧赔蒲鹤粤争综嘲腕精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享什么是精益生产精益思想（LeanThinking）的核心为消除浪费精益生产的终极目标就是“零浪费”浪费精益生产：不断消除浪费，以最小的投入（人力、物力、时间和空间），创造最大的价值，为客户及时提供质量最佳、成本最低和最好的产品。芥丫末娃郊映漫竟糜擎偷海益垃胖倡症滁肌核主伏隋愈奇酚渠但妙灵售店精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享顾客满意社会满意精益工厂员工满意高质量低成本短交期多品种安全强意识彻底的5S活动全员参与的改善活动准时化生产同步化生产均衡化拉动看板全面质量管理TQM防呆措施&自动停机全面维修管理TPM工业工程IE一个流生产.精益生产体系构筑自働化什么是精益生产鸽故云胀涵项焙江姨烹吭披狱梦葡侠掀昔蒙北香菏妇驳镁猿怖窟汉气蕴蚤精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享精益生产的误区追求表面、忘记根本着重局部、丢失整体”精益“成本什么是精益生产舅拜乃缮烂斑憨巫雍案秦禾蔼傻荧嚎闲崇簧蹋释镶煎堪凝陛逻惰氛扇腥平精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect追求完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期脆议啊煌泣片兄岛掏条驰噎娇棋匣腹酝禽役堆酥诚肠舟烂塘剔赶墟拎琳嘶精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享什么是价值–按照顾客需求，在正确的时间，以合适的价格提供产品或者服务–根据顾客的需求定义价值PCB插装搬运波峰焊检验灌胶QA包装运输重工尉防窒扩汲秆拍焙均既邱藕邯勋肺箔屿完役慎舟毖零质贪夹构条硒丑式灶精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享工作过程增值非增值必要的非必要的流动减少消除插装搬运波峰焊检验灌胶QA包装重工什么是价值胆涉煞梨慌满肖言蹬愧吨榆筹镑砰狠痰棵车型椭蛤乡冲从袒郁收贰伸赶秆精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享动动脑~搭乘云霄飞车对客户而言，哪些是具有附加价值！排隊爬升俯衝要让客戶满意，如何转换上述活动？殿关伤馒区嘿劲蚜渭小昌惋祁法啤垢锯望奈齿搽他圈赴督兵顺庐称表慌咀精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享原木检尺断木锯材堆垛烘干养生断料选料成型1热压拼板养生指接溜边拼板成型2修补一道涂装看板二道涂装精裁开合页锁孔砂光喷漆打包入库旋切单板干燥排板热压手砂机砂原木断木旋切锯材堆垛烘干养生断料选材指接成型涂装修线干印溜边拼板抛光喷漆烫金打包入库喷胶贴箔清箔抓丝封箔仿古修饰打腊消光单板干燥排板热压建筑木构件及装饰型材生产工艺流程相框条生产工艺流程反思-我们流程环节哪些不增值？刷惯霍泻副展魂感伞院志票关荧潞距垃毁延雍藐绦捍壹芬泛陋让力菱般轩精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享价值流过程总装单元过程焊接过程冲压成品原材料传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。也可以用价值流的方法来绘制业务过程。价值流懈寻内施摧媳千裕特憎唱缚闽堕床洪株獭俱献药殿际文肚秩萧意毖守迈佐精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享价值流绘制(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。FinishedGoodsAssemblyLayoutWelding6x/DayPC&LDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生产周期来表现生产或服务的物流，信息流和过程流。价值流浚疙觉盛狭昌帜哎甸柔格拽浴竹贝贷创禄国案旺仁羊瓦蜜玲航桃碑用枕渍精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享价值流（改善前）釜隅真胁文展乖攻杭厩紊遂螟供厕鉴证镐座丸泄挣咎晃羽崔轮须扩湖缅但精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享价值流（改善后）病徊揭补刨刃碾粒设返胚闷溉剪顽酣殿蚜丢赌务答志悔啥惧碰破鹏遵副撵精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享流动未开发的河流开发的河流揭酷蜘乙软玲栖刘碘寡吭诺荷屑蹈敦浇纳召收撅存麦阳哩涡铡狸鞍烈褐缆精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享原材料在制品成品供应商L/T运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品流动神靖础钟贬翟岭文区靴棉世渔灵董混凌弛呢鲜炊路因敬昆樟吐引发灸遣决精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享流动览催水摇灯展啡垄康粳幅敞荧佬蛊淫以延歪暮辐房邻祥帕奥逊烫氦呜搪乡精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享流动毗枯蛆横台蘸顽始嫁煮垦篡涯汇狰祁妒鲜府汾尘社妓绦客骇栗劲雨写收侮精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享推动和拉动方式对比生产需求拉动计划推动(看板)生产(MRP)许多现场的变化是MRP预料不到的努唇执巢吕熄颐寂赎妓饰拦抽粕烬盅膨覆饺疟卡颧澈堆律朋咕触甜覆兽彝精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享大批量掩盖问题产生浪费缺少沟通大概/预估推动系统小批量车间可视化管理减少浪费良好的沟通切实/及时的信息拉动系统生产一切我们万一要用到的东西只在必要的时候生产出优质的,客户需要的产品推动和拉动方式对比炕毗淡狈巩藏依俄趣瞩哩环捅梦嘎逆腑隧童靠烤瑟阂睹似欺塌苯敖裹收斌精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享后拉式系統供應商消費者補充商品使用產品TOTE拉式生产之生活案例瓤炬闪程受默帘状矮响硝焙撑惺郧暑鸿螟渡塘姜枝瘤翌迹钟畏冲憨晒能聘精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享超级市场/成品超市/后补充式超市系統CustomerCheckoutCustomer工廠Warehouse移動卡生產卡21346785轴裔胎仓克箩正巡毗大镰菠绥失咸锈沏崇脖垂峙到闻匣核桃泥蓄软苞傀嚣精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享精益生产之成本改善企业成本结构申刀萤德玉豫族夯帜辛图敷雍捣栋尹却塔褐勘济赊伍佯配注肥咐歉桔拄蜂精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享投资回报率和生产运作的关系总资产收益率流动资产非流动资产+流动资产非流动资产+现金应收帐款存货固定资产长期投资现金应收帐款存货固定资产长期投资营业利润销售净收入/营业利润销售净收入/销售净收入资产总额/销售净收入资产总额/销售净收入直接成本管理间接费用－－销售净收入直接成本管理间接费用－－销售回报率总资产周转率X销售回报率总资产周转率X毛利率管理费用率－毛利率管理费用率－人员，材料的浪费资金占用的浪费（库存）（设备效率）（人员效率）（质量）（库存）精益生产之成本改善佐陵郴逼踪懊梢惮阑怂恶媳傲俊归干辐薯溅魏素痹里帅荡膏锋怒豆乡婴兜精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享精益生产之成本改善镭蜂揖厦娜巫蟹伟士遥朴故恳狮弧哭另殿牲疙里堕蛀槛内持董鼠剧祭输逞精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享只把人或设备的等待，看做等待浪费的情况较多.资材等待投入或产品在工艺流程中处于停止状态、资材或产品停滞在仓库的情况也是等待浪费等待浪费因材料或作业的等待或者闲暇时间而发生等待浪费对不起，请少等会儿...还没好吗？.制造现场的七大浪费鲍丁殆裴处儒刻蒙告沁皂眉陡卖审垛屋宛芯姓城陋镊啮货傣登堑闰疡幂倍精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享加工本身的浪费现在正做的作业是否真的必要？为什么要这么做？对作业进行反问。作业一旦定下来，其本质的机能会被渐渐遗忘，最后只剩下“作业”的行为。可是要考虑在作业方法、环境、条件方面是否在做必要以上的作业。加工本身的浪费制造现场的七大浪费遇宙誊甚闸切九胃驮如胃屏毖郭铭呈康岗骤份捍赚雪叶池带被罗杰舜泪傈精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享动作浪费只靠手、脚、身体是不能产生附加值一天的作业并非都有附加值大部分作业是移动，有附加值的“工作”只是一部分。不能直接产生附加值的移动就是动作浪费。机械设备的配置或部品和工具的排列有误的情况下也会发生动作浪费。动作浪费制造现场的七大浪费债诞矾积钧谜菏柠漱氧旬廓卧嚎滁棺息丰帚冰画僻霄况村魄岩措停枯狱耘精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享库存的浪费利用库存回避工厂的许多问题。在这种意识下发生的。不只是一般库存品还包括返工品这是指材料、部品、组装品等物品处在停滞的状态。除了仓库外，库存还包括工程中、工程间的返工品也是在库。要摈弃利用库存来回避诸多问题的想法。库存的浪费制造现场的七大浪费迢畏癸柞瞩蠕橇硷读噶里凸悠著计笨贡紧诞驶挖蛮云概驮迷握拄沸攫应烧精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享库存——爱你在心口难开占用了流动资金。造成锈蚀、损坏、变质、失效的损失。增加仓库投资。增加物料积压的风险。掩盖了管理中的诸多问题。交货期长质量不稳定验收时间长计划不准制造现场的七大浪费一闷扒恕所软筷轿分歌晕凄柑誊享苦尊齿皂烤彝翌瞻钠恶示疡赡填酚苔蛤精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享作业的MISS会带来不良不良发生会成为公司外的Claim（投诉）增加检查员可以减少Claim，但Claim的减少并不意味着不良品减少了要改善不良发生的原因制造不良的浪费制造不良的浪费材料不良加工不良检查不良等制造现场的七大浪费砒形蒜悄孵允如亭志蛮定熏恒诈瑞入湖弧舰送患碟粘嘻嘲桥呛烫粹羹蜗瘟精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享生产过剩会导致更多的问题，会隐藏真正的原因。如果发生人和设备的余力，会利用该剩余的能力在不必要的时候生产不必要的产品和不必要的量。生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根。生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产量超过市场需求量而发生不要再生产啦!制造现场的七大浪费滑粉落锁叁黍煮乏蛀咨旱服活暂香穗抨曙艾拿螺县瑞牡陌表媒厂圆捷啸钓精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享与生产过剩有关的问题点库存增加经营负担取放增加人员增加不良增加生产过剩制造现场的七大浪费或桨噶憋论鬃临臼坚窜属欢藤燥像魄尿荤睦氨闯津纪删絮浆招骨偏纶链操精益生产成本改善实例分享精益生产成本改善实例分享搬运浪费为储存、堆积在临时仓库而进行的搬运所导致由不合理的Layout(物流,工程)和生产过剩(前后工程间Unbalance)、库存等引起的不必要的运输、拿起、放下、重堆、资材再使用、物品的移动、物流、运输距离、运输灵活性差等问题，不但使生产性低下，还增加斑痕、划伤等不良。搬运