成都宏运进出口货运代理公司的发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文成都宏运进出口货运代理公司的发展战略研究姓名：孙文清申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单承戈20060201成都宏运进出口货运代理公司的发展战略研究作者：孙文清学位授予单位：西南交通大学参考文献(34条)1.参考文献相关书籍2.崔介何物流学概论20043.郭成.[英]JohnBrown现代物流管理20044.李振物流学19965.金乐闻.武素秋国际货运代理实务20006.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理20007.周三多.鲁明泓管理学--原理与方法20048.ProfArjanJWeele.梅绍祖.阮笑雷.[台湾]向森富采购与供应链管理20049.严启明.韩艺萌国际货物运输199410.冉斌.何军.水藏玺管理咨询35种经典工具200411.董大海战略管理200012.杨志刚国际货运代理业务指南199713.中国人民大学外贸经济、国际贸易(刊)200514.铃木秀郎.关志民IT时代的物流服务200415.RonaldHBallou.王晓东.胡瑞娟企业物流管理--供应链的规划、组织和控制200416.邹昭唏企业战略分析200517.迈克儿·波特.陈小悦竞争战略199718.迈克儿·波特.陈小悦竞争优势199719.徐二名企业战略管理199820.金占明战略管理199921.亚历克斯·米勒.何璞.张培丽战略管理200422.HauLLeeCreatingValueThroughSupplyChainIntegration2000(9-10)23.MagnusBerglundThirdPartyLogisticsProvidersTowardsAConcepturalStrategicModel199824.DavidFRStrategicManagement199525.HusseyDEDevelopmentinStrategicmanagement199026.RobertJMockleStrategicManagement199327.GregoryGDess.AlexMillerStrategicManagement199328.PeterJWilliamsonStrategicChanceandtheManagementProcess198729.DavidJCollis.CynthiaAMontgomeryCorporateStrategy:AResource-BasedApproach199830.HillCWL.JonesGRStrategyManagementTheory:AnIntegratedApproach199431.ThompsonJrA.StricklandAJStrategyFormulationandImplementation199232.四川省商务厅查看详情200533.成都海关查看详情200534.国际贸易2005相似文献(10条)1.学位论文袁青泉论中国国际货运代理企业的对外直接投资2007国际货运代理是介于国际贸易和国际运输的一个边缘产业。伴随着我国对外贸易的高速增长，我国国际货运代理业已成为一个初具规模的新兴服务产业。截止2002年底，经外经贸部批准的国际货运代理企业已达3500多家。但从整体上讲，我国目前国际货运代理企业无论在管理体制、资金、技术上，还是在设施上与发达国家先进的物流企业相比还有相当大的差距。与此同时，大量外资国际货运代理企业纷纷进入我国国际货运代理市场，尤其是加入WTO以后，2003年1月我国政府颁布了《外商投资国际货运代理业管理办法》，自2006年始，允许外国投资者以独资方式在中国境内设立国际货运代理企业。在加入WTO以前，中国国际货运代理企业受到政府的保护，有相当的竞争优势。现在，WTO协议已经将中国国际货运代理行业列入了一张透明的开放时刻表。加入WTO对中国货代业的影响是机遇和挑战并存，如何抓住机遇，迎接挑战，加快发展，这是一个值得研究的重大课题。论文从实践和理论结合的角度对这一问题进行了研究和探讨。中国国际货运代理企业长期以来基于国内市场环境所建立的进入壁垒、市场定位和运作模式将逐步遭到破坏，市场将被重新洗牌。面对着国际物流航母、物流巨头的挤压和挑战，我国国际货运代理企业的前途也变得越来越难以把握。未雨绸缪，在这种大背景下，关注和思考我国国际货运代理企业的发展方向就显得十分必要。大量事实已经表明，融入全球化的发展潮流，在全球化的过程中利用和发挥自身的独特优势是未来中国企业发展的基本模式。遗憾的是，到目前为止，国内的研究主要集中在我国国际货运代理企业发展的规模化、专业化、网络化、物流化方面，而对于国际货运代理企业的对外直接投资的研究却几乎是空白。本文正是以对外直接投资为着眼点，强调我国国际货运代理企业应从全球化以及全球价值整合的角度，去认识行业竞争规则的变化，试图探讨我国国际货运代理企业发展的一条新途径。2.会议论文荆世明从现代物流看铁路货运代理2004从传统物流的定义导出现代物流的涵义。在分析了铁路货运代理存在的不足后，对今后铁路货运代理的发展方向进行了初步探讨——从构建铁路多元化新格局等方面着于建立铁路现代物流企业。3.期刊论文王虎.钱雷霆.顾丽英上海物流业的时代要求与经济增长方式转变-上海经济研究2006,(8)上海建设国际航运中心的关键一是抓水深,二是抓货源.当标志着水深建设的洋山港及其辅助配套硬件设施初具规模时,拓展货源,提高上海物流企业的集成整合能力便成为首要任务.当前,首先应当把创建货运代理品牌为抓手,转变物流企业经济增长方式,着力构建由综合服务型货代企业和其他专业企业共同织成的物流网络体系,以此充实产业内集成整合能力,形成规模经济,提高物流效用.4.学位论文项捷浙江国际货运代理业转型期的人才供求分析2009中国大部分国际货运代理(以下简称国际货代)企业只有十来年历史，目前还处于起步阶段，准确地说，处于从传统货代向现代物流转型的阶段。十多年中，我国国际货代企业通过与外资企业的合资合作合营，将先进的管理理念和经验技术引入国内，改进了作业流程、经营方式、服务质量，也缩小了我国国际货代行业与国际先进国家的差距。但是在中国备案的国际货代企业中，约有76％的企业规模较小，注册资本在150万美元以下，它们国际知名度不高，缺乏核心竞争力，整体实力和管理水平与世界领先的国际货代、物流公司和经济全球化的要求相比，还存在较大差距，集中体现为“小、少、弱、差”，浙江省的情况也不例外。然而浙江省作为长江三角洲地区的主要商贸地区，是中国对外经济内引外联的结合点，仓储、运输业务对外辐射全世界200多个国家和地区，对内辐射全国各省、市、自治区，浙江省货代物流市场的战略地位给涉足这一领域的中资、中外合资、外商独资及本土民营等不同性质的企业带来了相同和平等的“掘金”机会，这种诱惑使这几年纷纷介入国内货代物流业的企业或企业家在激烈的竞争中比拼，要想最后胜出，不仅需要投入资金、技术，更需要引进人才，引进当今世界物流领域的前沿思想和最新智慧。企业决策、管理层的观念和认识水平是浙江国际货代业尽快从传统走向现代的关键，人才决定着企业的存亡。国际货代业战略转型需要既熟悉货主业务和运输业务，又熟悉仓储和配送业务的复合型人才；需要适应国内外形势变化，既能开拓内贸航运国内物流市场，又能处理国际物流业务的复合型人才。而目前浙江国际货代企业往往缺乏的就是国际化、高层次管理型人才以及复合型技能人才。纵观浙江国际货代业的人才现状，现有人才质量偏低，专业结构混乱且专业对口率低：从业人员学历层次参差不齐、管理层整体学历不高；企业员工年轻化明显且大多从业经历不长，人才现状难以担负起浙江国际货代业战略转型的重任。在浙江国际货代企业战略转型的过程中，高校发挥着输送人才的重要作用。浙江高校必须从长远、战略的高度尽速搭建起多层次、高质量的人才培养体系，校企紧密合作帮助学生多渠道获取实践经验和操作能力，充分发挥实践专家教学指导委员会在专业建设、课程建设、教材建设、实践基地建设等方面的指导作用，同时构建非学历教育桥梁，设立货代物流行业发展基金用于人才培养，使浙江国际货代业有一方鲜活的人才蓄水池，源源不断地培养出具有国际竞争力的复合型高、中级管理人才以及数以万计的业务、操作高技能应用型人才，不断充实到货代企业的人才资源库中，以提高企业的综合竞争力，帮助企业最终完成向现代物流企业的战略升级。5.学位论文张红梅尊海国际物流有限公司发展战略研究2007国际货运代理业是国际物流业的一个重要组成部分，国内从事国际货运代理业的企业绝大多数是中小型企业。本文研究的尊海国际物流有限公司是一家小型的国际货运代理企业，对该企业的发展战略和竞争战略的研究对该行业的发展有重要指导意义。企业是有生命周期的，对于处于成长时期的小企业，随着业务量的增加和公司规模的扩大，公司尤其要重视企业的发展战略和竞争战略。本文对尊海国际物流有限公司所处的宏观环境、市场环境和行业环境，以及尊海国际物流有限公司在行业里面所处的位置进行了分析，同时对公司的优势和劣势以及内部资源和能力也进行了分析，基于上述分析结果，对该企业的发展战略、竞争战略和战略实施做了探讨。本文认为，尊海国际物流有限公司目前只具有物流方面的人才，公司不具备其他方面的人才，并且公司资金缺乏，因此公司的抗风险能力较弱，所以公司不宜进入其它行业冒险；同时，物流业在我国属于高速发展的“朝阳性”产业，随着经济全球化和我国GDP以及出口贸易的逐年稳步增长，物流业的发展前景良好；所以公司应该专注于自己的核心业务---物流业中的国际货运代理业务，实行密集性的发展战略：同时，因为国家对外资企业的国际货运代理业的全面开放，我国的国际货运代理业面临着前所未有的激烈的竞争，尤其是对尊海国际物流有限公司这样的规模小并且资金和人才短缺的民营小企业来说，竞争更加残酷；尊海国际物流有限公司要想在这种超竞争的环境下生存和发展，公司必须特别重视竞争战略，本文认为尊海国际物流有限公司适合采取集中化的基本竞争战略，培养自己的利基市场，着力发展自己的优势航线一东南亚航线。本文的创新之处在于：一是经过系统的定量的分析，本文认为国际货运代理行业的竞争相当激烈，既有大型的全球性的外资企业参与竞争，也有大量的中小型的国内企业参与竞争，国际货运代理业的市场集中度很低，目前还没有哪个企业的市场占有率能够超过10％，该行业缺乏垄断性的大企业，研究分析证明该行业的竞争是一种很分散的激烈竞争；二是经过对尊海国际物流有限公司的全面分析，认为该公司不应该走多元化道路，而是应该走专业化的道路，专注于自己的核心业务，在国际货运代理业上做大做强；三是尊海国际物流有限公司要增强基层人员的营销能力，国际货运代理业作为服务业，销售是重中之重，没有销售就没有业务；四是在人力资源管理上，为了增加员工的稳定性，加强员工对公司的忠诚度，公司要更加侧重于招收应届毕业生，公司自行培养人才，不适合从外部高薪聘请现成的人才。本文的不足之处在于涉外环境的分析有欠不足。6.期刊论文王虎.WangHu上海现代物流业的发展与专业化网络化建设-社会科学2006,(10)把上海建成国际航运中心不仅需要现代化的物流基础设施,而且还需要具有竞争力的物流企业.当物流基础设施等硬件初具规模时,提高物流企业的竞争力便成为首要任务.现代物流企业的竞争力主要体现在产业的专业化和网络化服务.货运代理服务作用在于把各类企业和各项专业服务织成物流网络,形成规模经济.近期应以发展为运输仓储和货主提供中介服务的第三方物流为主.7.学位论文晏江KJK公司向第三方物流转型的战略与实施2006在进入全球化物流时代的今天，越来越多的国际货运代理企业意识到货代市场的竞争日趋激烈，业务发展空间也越来越受到挤压，而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。第三方物流是一个新的发展空间，货运代理企业可以在从事传统的货运代理服务基础上通过延伸服务渗透至第三方物流业，通过为客户提供一站式的物流服务，从中获得自身发展所需要的商业利润和市场空间。论文首先介绍了论文研究的两大类理论基础：物流管理相关理论与