我国中小房地产商的发展战略研究

西南财经大学硕士学位论文我国中小房地产商的发展战略研究姓名：罗善奇申请学位级别：硕士专业：金融学指导教师：蔡慧娟20081201我国中小房地产商的发展战略研究作者：罗善奇学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文黄宏馨百年企业的新机遇——论招商地产在上海的发展战略2003招商局——一个具有130年发展历史的大型国有骨干企业，1872年在上海成立。招商地产是招商局集团旗下唯一一家从事房地产开发业务的专业公司，肩负着集团内所有的房地产开发经营业务的光荣使命。上海作为中国经济、金融、贸易中心，在中国经济发展中的重要地位已日益凸显，特别是申博成功后，上海的知名度和国际地位又进一步得到了提高。上海的GDP已连续11年保持两位数的增长。经济的快速增长带动了上海房地产业的蓬勃发展，房地产业作为上海国民经济的支柱产业，其战略地位已逐步得到认可。一个百年老店如何把握好上海房地产市场发展的大好机遇，发挥自身的优势，建立竞争优势，做大做强招商地产?本文将从起源于上海的招商局发展历史入手，着重对上海房地产市场现状做了详细分析，运用竞争战略专家迈克尔.波特的五种基本竞争力量分析了上海房地产行业的基本竞争态势，对招商局、招商地产自身的优势和劣势做了客观的评价，分析了招商地产在上海发展面临的机遇与挑战，在为招商地产在上海快速发展提供理论依据的同时提出发展的思路和策略。2.期刊论文隋霄霄西安市房地产企业未来5年的风险分析-大众商务（投资版）2009,(6)房地产项目管理本身是一项较为复杂而充满风险的管理活动,如果房地产企业对风险有充分的认识的话,就能从自身实力出发,最大限度的把握和防范风险,在激烈的行业竞争中取得先机.本文从政策、市场、法律等方面对西安市房地产企业的风险做了分析,目的是给予房地产企业以启示.3.学位论文陈敏战略调整下的国有房地产企业薪酬管理改进研究——以A集团为例2006房地产业作为目前我国的支柱产业之一，正面临着前所未有的发展机遇，同时行业竞争也越来越激烈。国有房地产开发企业面临其发展初期的竞争优势在减弱，提高国有房地产企业的市场竞争力问题摆在了企业面前。在现今社会的市场竞争中，衡量企业能力的途径已不再是简单的市场力量，技术上的领先也不象以往那样能够保证优势，作为体现企业特殊性的竞争资源，人力资源将具有决定性的作用，人力资源管理成为企业形成竞争优势的关键。实施人力资源管理新模式，改进旧有不合理的薪酬管理，选择与企业发展战略相匹配的薪酬战略帮助企业赢得并保持竞争优势，己成为国有房地产企业赢得持续竞争优势的关键所在。而目前国有房地产企业在薪酬管理方面面临诸多问题，如薪酬制度和结构不合理，缺乏激励作用的薪酬管理严重制约着企业快速发展。本文的研究正是基于此问题，力图在当前国有房地产企业所处的激烈竞争环境下，通过对其薪酬管理进行全面系统地研究，并以本人所处企业为例，对国有房地产企业的问题及原因进行剖析，从现象挖掘问题的本质，通过案例研究分析国有房地产企业薪酬管理中的诸多弊病，力图对新形势下的房地产业薪酬管理实现从国有企业落后的管理模式下的突破，引导科学的薪酬管理体系的形成进行探讨，从而使本研究对处在快速发展的国有房地产企业改进薪酬管理方面起到一定的借鉴意义。4.学位论文何志威现代房地产企业品牌建设及其应用研究2005从20世纪90年代开始，全球企业界已从产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代，品牌成为一种新的国际语言进入全世界的千家万户，成为人们经济生活中一个不可缺少的重要组成部分。进入21世纪，中国经济己踏上高速发展的轨道，房地产业面临着前所未有的机遇和挑战。同时市场竞争将更为激烈，操作也将会越来越规范，房地产企业如何打造自己的品牌，在日益激烈的行业竞争中立于不败之地?这是所有中国房地产企业面临的迫切问题。本文结合我国房地产企业的实际情况，通过对房地产品牌的概念和我国房地产企业的现状进行分析，指出了现代房地产企业建设自身品牌的必要性和迫切性，对房地产品牌建设的三大阶段：包括品牌的创建，品牌的维护，品牌的扩张进行了详细的描述，从定位，命名、形象标志、包装、文化、个性设计开始，一直到品牌质量、服务与营销，建立品牌认同与顾客忠诚，进行品牌延伸与扩张，使品牌价值不断增值等一系列环节进行了研究，最后，本文结合实例对房地产企业品牌的建设进行了实证分析，对品牌建设这项系统工程建立了理论和实践体系，具有一定的可操作性，对房地产企业进行品牌建设具有指导意义。5.期刊论文韩尚润房地产企业的可持续发展之路探讨——基于营销环境分析企业品牌的建立-消费导刊2010,(1)新时期的行业竞争愈演愈烈,房地产企业也面临着强烈的竞争.在此情形下,房地产企业急需要在新的竞争形势下保持竞争力、持续发展.文章从房地产企业所处的市场营销环境入手,分析了房地产企业在新时期环境下如何创建自己的品牌,走可持续发展的道路.6.期刊论文梁明论房地产企业如何面对房地产信贷改革-建筑管理现代化2004,(2)中国人民银行颁布的关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知,给房地产行业带来了新的问题和风险.主要表现在金融链条收紧,融资渠道变窄,行业竞争加剧.房地产企业应怎样应对,怎么改革?文章提出了推进金融产品创新拓展融资渠道,把握市场定位和完善行业管理体系等建议.7.学位论文张玉生精细化管理在房地产企业成本控制中的应用研究2009纵观现在的房地产企业，由于房价虚高、市场不完善导致各地产企业均有较高的利润，随着市场的进一步完善，任何一个地产企业在市场的激烈竞争中能不被淘汰的关键必然是强化内部的核心竞争力，有效控制开发成本。只有这样，才能在市场中得到长久的发展，成为百年老店。因此，成本控制正成为越来越多的房地产开发企业生存的法宝。越来越多的人正在对精细化管理与成本控制进行深入的研究。未来几年，精细化管理与成本控制必将是房地产企业及相关人员研究的重点，也是行业竞争的必然需要。本文从工程设计阶段的组织管理与技术管理出发，应用精细化管理理论，全面论述工程设计阶段的成本控制重点，以组织管理为引线，重点从技术层面，细化到某一工程的某一分部工程的技术措施来详细剖析成本控制的重点。从实际例证再到一般规律，总结出具有较强适用参考价值的数据。从工程实施阶段的管理方法、手段等方面阐述工程招标、材料采购、施工管理、合同管理、信息管理各环节如何从管理中取得成本管理的突破。文章在结合实际工程项目的基础上，从设计到工程管理，总结并提出有效控制公司开发成本的管理措施和技术关键点。通过对工程开发过程中各阶段精细化管理的详细分析研究，从而达到有效控制工程开发成本的目的，建立了一套有效的管理思路及技术控制节点，成为房地产开发企业有效管理、控制成本的有价值的参考资料。8.学位论文吕雪梅万达华府营销案例研究2009房地产业与国民经济有着紧密的联系，是国民经济的“晴雨表”，房地产市场的繁荣和萧条与经济稳定密切相关。由于房地产业与相关产业的产业链长、关联度高，互补性产品众多，因此房地产业能否快速、稳定的发展直接影响我国国民经济的发展。目前受全球性金融危机影响，房地产市场持续走低，房地产行业已经发展到了一个全新的阶段，房地产市场已经基本由卖方市场转化为买方市场，市场细分进一步完善。任何房地产企业都不可能独领市场潮流，尤其随着金融政策从紧，房地产投资风险越来越大，行业竞争也越来越激烈。市场环境的巨大变化使得传统的房地产市场营销策略在销售实战中变得更加艰难，而房地产市场营销直接关系到房地产开发企业经营的成败，因此房地产企业如何在买方市场中展开切实可行的市场营销措施是现阶段迫切需要解决的问题。本文为以万达华府为案例进行研究，结合大连万达房地产有限公司的实际情况，分析卖方市场和买房市场的市场特性，从产品、价格、销售渠道等方面提出具体的改进措施，为房地产企业在市场转型期的营销策略提供一定的理论依据和实践指导，使房地产企业能快速适应市场变化，提高决策的准确性，避免项目运作中出现偏差，最终提高房地产企业的市场竞争力，促进房地产行业良性发展。9.学位论文汪海源房地产开发项目建设投资控制研究2005在房地产业不断健康持续发展、土地市场日益规范、行业竞争日益加剧的今天，提高房地产企业的科学管理水平，降低开发建设成本已成为房地产企业迫切紧要的管理任务。这就要求房地产企业必须正视开发建设投资的控制管理，从而提升企业市场竞争能力。有效的控制房地产开发项目建设投资已成为房地产企业提升核心竞争力的重要手段，本文正是对此进行相应的研究和探讨，以当今房地产业行业现状为背景，对房地产开发项目建设投资控制提出了自己的一些观点，并结合实际参与和管理的名门系列房产项目的实际情况对项目前期市场分析定位和设计阶段的投资控制、招投标阶段的投资控制、施工实施阶段和相关的投资审核控制这三个重要的方面进行分析阐述。最后，针对房地产企业的发展中的市场环境和开发项目建设的实际操作情况，对房地产开发项目建设投资控制提出一些有益的研究分析。10.期刊论文王艺.南灵浅议中小房地产企业核心竞争力的培育-商场现代化2007,(31)通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3961c1d2-4a8c-4d8d-9c78-9de800a1706d下载时间：2010年9月5日