创建二级甲等综合医院实施方案

屯昌县人民医院创建二级甲等综合医院实施方案为了进一步深化医药卫生体制改革，促进医院内涵建设，提高医疗质量，保证医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，更好地满足广大群众看病就医需求，根据《海南省卫生厅关于做好2011年度综合医院等级评审工作的通知》《海南省二级综合医院评审标准（2011版）》文件要求，结合本院的具体情况，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，全院动员，提高各项工作质量，推进医院科学建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审标准。通过二级医院的创建达标，进一步完善医院管理长效机制，提高医院整体实力，促进医院快速发展。二、目标任务我院积极参加2012年度二级综合医院等级评审，争创二级甲等医院，全面规范医院管理，统筹协调推进科学建设，建立一支医德医风好，技术精湛，服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面协调，可持续发展，使医院管理规范化、科学化、制度化、督导化、落实化、奖惩化。力争2012年通过海南省评审委员会对我院二级甲等综合医院的评审验收。三、评审内容：根据《海南省二级综合医院评审标准（2011版）》评审指标有以下内容：1、评审的重点主要有医院的依法执业，医院功能定位，医疗质量和安全，技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、财务管理、医院绩效、医德医风、群众满意度及其它执业活动进行综合评价。2、评审标准框架共有六大类指标，62个方面内容，321个项目指标，共1000分。第一类指标为否觉指标：共25项，其中任意一项不合格即实行单项否决，2年内不得参加评审。第二类指标为医院综合管理、共80项，分值226分。第三类指标为医疗质量和安全管理、共84项，分值338分。第四类指标为医疗质量持续改进、共33项，分值190分。第五类指标为护理质量持续改进和医院感染管理、共50项，分值166分。第六类指标为医技持续改进、共29项，分值80分。3、考核多以进行现场考核为主：⑴、医院组织全院中层以上干部参加有关法律法规管理和相关知识的考试（包括科主任、护士长）参加人员不少于20人。⑵、医院组织医务人员进行“规章制度、操作规程、三基三严”等实施技能的考核。⑶、医院对医务人员，病人等进行问卷调查。⑷、医院组织查看医疗文件，病案等相关资料，包括文字图片资料等。⑸、医院组织对医院设施，设备等情况进行实地查看。⑹、医院临时通知受检科室接受急诊、会诊演练。四、成立组织、明确职责：创建二级甲等医院工作实行院长挂帅，分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。1.成立创建工作领导小组组长：吴多佳副组长：李清贤、谢琪、邱垂明成员：莫川、熊弟、李冬霞、林传忠、曾诺、吴春花、郭松职责：全面负责医院管理评审工作的开展，召开各级会议，传达相关文件精神，全程组织，督导检查，部署指导，统筹安排工作。领导小组下设办公室，办公室设在医务科，成员组成如下：创建二甲医院评审办公室办公室主任：李清贤办公室副主任：熊弟成员：李冬霞、莫川、吴春花、各科室资料员（一名副主任）职责：开展具体工作，掌握评审内容，收集整理资料，负责相关科室评审技术指导，参与督导检查，并组织落实评审工作。2.技术指导小组组长：李清贤成员：熊弟、李冬霞、林传忠、吴春花、何运伟、黄黎明、王吾勇职责：负责对创“二甲”工作进行技术指导，检查各科室创“二甲”工作是否到位，归档资料是否规范齐全，病历书写是否规范，发现问题及时提出改进意见。3.各科室创建工作小组内一科：组长：莫川成员：林海波、吴炳强、梁安和、刘杨全内二科：组长：王吾勇成员：王海琴、温泽云、郭振兴、王育基外一科：组长：陈彬彬成员：郑春兰、黄炎、王宁、王德勋外二科：组长：颜约军成员：王和芬、郑衍、卢家密、赵正兴妇产科：组长：符琴成员：谭林桂、韩茹、王桂、符霞云儿科：组长：陆雄富成员：肖邦杰、陈绵聪、王菁五官科：组长：关大权成员：洗如玲、王大明、王鸿飞、王丽卿急诊科：组长：许志魏成员：王群芳、苏童、符一浪、龚明兴功能科：组长：陈树寰成员：吴育杰、王美珠、叶长春检验科：组长：黄黎明成员：王和海、李小淦、林月、吴礼健放射科：组长：陈瑞民成员：叶兴良、王棋、朱奕麻醉科：组长：王武成员：梁青山、李志明、邓祚裕ICU:组长：许志魏成员：李花、吴微、王咸安、王玉花中医科：组长：王禄鸿成员：林安、伍世文、郑元福职责：按照《海南省二级综合医院评审标准》负责本科室二级甲等医院评审工作的落实，严把病历、医疗文书质量关，建立健全各项规章制度，开展“三基三严”培训，严格执行诊疗操作规程，完善各项登记（登记），实施好二级甲等医院评审工作中本科室各项内容。5.明确分工，责任到人。1各科室责任人要按照评审标准要求组织实施，完善必备资料，并装订归档，以备检查。2每个科室选出一名副主任担任创建工作的资料员，负责评审联络工作，负责收集、编写整理二甲评审所需的必备资料。3住院部每位医师筛选、完善10份规范病历，以备评审抽查。4每个临床科室选定2名医生，2名护士作好现场考核准备工作，负责到时接受现场操作考核，回答提问。五、实施步骤：根据省卫生厅评审计划及时安排，结合我院创建工作实际，申报评审时间拟定在2012创建工作采取分阶段按计划组织实施。第一阶段：宣传动员、健全组织。2012年6月13日，医院成立创建工作领导小组，组建创建办公室，召开动员大会。同时，充分利用各种形式，大力宣传创建“二甲”工作的目的意义，充分调动全院职工的积极性、主动性。第二阶段：分解指标、下达任务、组织实施。2012年6月15日，在原有的日常工作的基础上，制定创建工作进度时间表，进一步明确工作重点，将任务、指标分解细化到科室，以科室为单位组织职工认真学习《海南省二级综合医院评审标准（2011版）》，深刻领会精神实质。同时，各科室根据院实施方案制订出具体实施计划，成立以科室主任为科室第一责任人，制定并组织本科室创建工作，成立科室创建小组，依据“标准”，抓好各项工作的落实。第三阶段：院内自查自评阶段。(2012年7月)，本阶段，医院创二甲领导小组对各科室各项创建工作进行逐条、逐项、检查、梳理、评定，提出整改措施。各项必备资料归档完毕，同时邀请市内有关专家来院检查、指导，针对存在问题及薄弱环节，对我院创建工作进行全面的评估，加强技术指导，强化工作落实，针对存在问题限时整改。医院写出自评报告，上交二级甲等医院申报材料。第四阶段：迎检验收。2012年8月，全院各项工作准备就绪，进入迎检状态。六、工作要求1、综合医院等级评审标准，旨在建立医院科学的长效管理机制，促进医院日常规范的有效管理、医疗质量和安全的持续改进，推动医院各方面水平以及自我改进能力的提高，最终营造一个高质量的、安全的医疗环境。各科室要按照二级甲等医院评审标准的要求，继续抓实抓好完善医疗质量、医疗安全和法律法规执行、持续改进工作中的不足。通过创建二甲医院，按照标准要求理顺并规范个科室、各部门的管理并形成常态，促进医院各方面工作的可持续发展。2、医院将创建二甲医院工作纳入综合目标管理，加大考核奖惩力度，各科室要严格管理，杜绝一票否决项目和准入项目的情况发生。各分管领导、各职能科室根据创建工作计划方案和实施步骤，加大管理与创建力度，及时进行布置、落实、指导，每周有督查考核，了解掌握创建二甲工作中的专项内容与进展情况。对全院职工及中层干部在创建工作中的表现，及时进行记录，对未完成医院各阶段工作任务的科室负责人，按有关规定进行严肃处理。创建“二甲”工作结束后，医院将对创建“二甲”工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励，也将作为各级干部及全院职工晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。3、创建“二甲”工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，各职能部门及各科室任是本部门和本科室创建“二甲”工作的第一责任人，要求各级各类人员要在创建工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场，保证政令畅通和工作落实，全院小组长以上干部在创建“二甲”工作中要起模范带头作用。创建“二甲”医院由于工作量大，涉及到医院工作的方方面面，需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。医院各科室、各部门要紧紧围绕二级二甲医院创建这个中心工作，统一思想，统一认识，统一行动，严格按照评审标准及医院实施方案认真落实各项工作。全院职工要以饱满的热情、认真的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，用实际行动作细、做实、做好各项工作，确保二甲医院创建顺利通过。