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市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。行业环境分析目标市场主要经济指标：1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。2、该市场的投资状况。3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供娱乐消费的收入比重，作为企业定价的参考依据。5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测KTV的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。6、消费者受教育程度。7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯。8、消费者人均收入。1、商业繁盛情况。2、商业化的趋势与潜力。3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情况。4、当地风俗习惯。5、历史文化。6、民族结构。7、国际交往。8、经济指标：当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。9、分店所选市场的原有企业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；消费价位。A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：基础设施较差？政策因素？市场定位不准？运行机制故障等？B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；政策优势。C、新兴高档KTV经营者：经营类型？市场取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、客流量、订房数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。大小各类性包厢分布及所占比例状况等。A、该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如何，消费水平的高低。C、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费、游客。在该地开店的优势策略：竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系直接客户宣传：每一客户都是消费者，他们的决策往往会影响客人群体的最终选型，而且都有一个行业圈，相互之间影响着，所以做好一个KTV，对于口碑的问题和公司的传播有着重要的意义。宣传客户群体：1、各大高校；2、各类高中，中专周围。3、各类大型商场内（每个商家发放优惠券数张并附公司宣传笔一支）派报方式1、派近报（1）带优惠券、穿广告衫2、派远报（1）带优惠券、广告笔、小礼品穿便装。（2）公司发放车费，（3）午餐费用。3、派报注意事项：1、三人一组，二人派发，一人负责收集散落的传单；2、组长明确派发路线、方向、地址；3、清楚派发对象（特别公司职员、企业管理人员和技术人员要重点派发和讲解）、数量、并熟记宣传用语；4、每队一份地图，圈出自己所派发的位置；5、出发前与经理沟通，整理仪容仪表，带少部分零钱；6、相互协调、不可乱丢弃，如发现地上有自己企业的宣传单应捡起或丢到垃圾桶；7、吐字清晰，让对方听清楚、明白，耐心向顾客讲解；8、派每张传单都需面带笑容、心情轻松；9、复杂地带不用派发，如打架、出交通事故、赌博等地；10、遇到同行竞争对手不用派发；11、不可抽烟、打私人电话，在士多店看电视或有任何形式的潜水等；12、不可围观任何类型的汇演或其它活动；13、派发住宅区时需穿便衣，并须醒目的员工派发（防止小区保安阻拦）；14、遇到城管时立即停止，放传单回行李袋，保持冷静，并快步绕道走开；15、如传单没有在目的地派完，则需拿回交给ktv管理组；先生/**，您好！我是***量贩式KTV的员工，我们是一家专业KTV连锁企业，我们的包厢精美、音响专业，这是我们的（传单、礼包），上面有优惠券，我们于4月1日试营业，***KTV位置在****，到时欢迎您的光临，谢谢！2、员工用6天时间外出发票并做宣传。2天到近处、2天到各大公司，肯德基、加油站、高档商铺，写字楼。2天到量贩KTV所在城市各大商场、超市、大型酒店。大型宾馆。3、在通往**量贩KTV的公交车上和**量贩KTV所在城市主要干道的公交车上做公交宣传。4、在电视台及在公共汽车移动电视做广告宣传。5、确定邀请参加活动的企业宾朋名单、发送邀请函。