工程质量策划书

1中天会展城A区质量策划书第一节质量保证体系1、工程概况工程名称：中天会展城A组团工程地点：贵阳金阳新区观山东路北侧、长岭北路西侧设计单位：广州市建筑科学研究院新技术开发中心地勘单位：贵州省地质勘察设计院总承包单位：中国建筑第四工程局有限公司总建筑面积：约125万平方米结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构建筑概况：分A1~A10共10个分区，共61栋高层和局部配套多层组成。每个分区由地下室两层、地上2层建筑物组成。承包范围：合同未签订，暂不详。临水临电布置情况：场地平场工作建设方正在进行。同建设现场勘察协商后达成共识，施工主干道主要采用A组团与会展中心之间24m道作为今后材料及设备运输主干道，目前路基铺设已基本完成。另有7m道路我司拟定作为A2-A6组团的材料、设备运输道路，目前正处于与建设方协商过程中，待定阶段。建设方提供现场临水点3个（50管径）：1、长岭北路建设方现新建售楼中心处；2、长岭北路与观山东路交叉口处；3、观山东路恒建混凝土公司出口处。因A组团施工范围广，体量大，我司向建设方提出需将现50临水管径加大至200管径才能满足施工要求，至今还未得到答复。建设方提供现场临电延7m道路靠A2-A6组团布设4台变压器，建设方拟定现场临电电杆采用21m杆，目前电杆未设立。另A8-A10组团临电线路暂未确定。22、质量管理目标工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要求，争创贵州省优质结构。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。3、管理组织机构及主要职责3.1管理组织机构为使A组团工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。3项目质量管理组织机构总指挥长项目经理项目副经理总工程师质量部量部安全部技术部机务部部物资部综合部工程部栋号工长钢筋班长木工班长砼工班长各施工班组架子班长泥工班长项目书记安全员质检员检员机务员工长资料员员取样员员油漆班长铺贴班长杂工班长43.2管理机构成员岗位职责3.2.1项目经理及总工程师质量保证岗位职责1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量；3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。4.总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。5.项目副经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。3.2.2质安部保证质量岗位职责1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。3.2.3工程部质量保证岗位职责工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。3.2.4技术部质量保证岗位职责技术部负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个工程负有技术指导的职责。负责工程所使用的全部材料进行检验、试验工作。3.2.5物资设备部质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行采购、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。3.2.6质量员质量保证岗位职责1.质量员负责房建、机电分部的质量检查和监督，编写和汇总质量资料，并监5督、检查各专业工种的质量和施工资料。对各分区质量管理存在问题有直接向质量经理汇报。2.负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；3.负责施工过程中不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；4.组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动；5.质量员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；6.监督检查或参加物资进货检验和试验；7.监督检查施工班组自检、互检及其原始记录的收集，并负责进行质量抽检；8.参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。3.2.7各工种班组长质量保证岗位职责1.是主管工种质量保证管理第一直接责任人，负责其本工种质量管理和检查；2.监督和检查本工种施工班组的施工质量；3.对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。第二节质量保证措施为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1、保证材料质量1.1物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。1.2进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程序进行标识；1.3所有检验和试验记录应由项目部资料员按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。1.4全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用。62、施工机具正常及计量器具的有效性2.1技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。2.2技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；2.3机务部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。2.4施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。3、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取达到优良标准。A组团工程采用相关规程规范如下：混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001（2008年版）建筑地基基础设计规范GB50007-2002人民防空地下室设计规范GB50038-2005高层混凝土结构技术规程JGJ3-2002/J186-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑桩基技术规范JGJ94-2008地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑抗震设防分类标准GB50223-2004工程测量规范GB50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ201-2001镦粗直螺纹钢筋连接技术规程DBJ/CT007-20037钢筋电渣压力焊技术规程JGJ18-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图GJBT-518（03G101-1）建筑图集西南J-03、04、05、06、07西南G-03、04、05建筑抗震构造图集03G3294、严格执行三级质量检验制度4.1建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质检员及专业技术负责人（栋号工长）检验（第二级）→质量部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质检员及专业技术负责人参与外，还由质量部及技术部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。4.2各工种施工必须按国家标准进行施工和验收；5、坚持施工全过程的质量监控5.1施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工图纸、文件进行内部审核及参加监理组织的图纸会审。5.2保证施工依据的有效性8工程资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。5.3技术支持技术部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。5.4质量技术交底栋号工长对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底记录》，报本区主任批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求栋号工长对班组长进行现场交底。对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清楚。5.5开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想准备，提高意识。5.6执行质量三级检验制度施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，栋号工长和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对属于隐蔽工程部分，栋号工长及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。5.7定期和不定期监督检查由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。5.8召开质量、安全、施工进度会议项目经理每周召开质量安全进度会议，指出现场施工质量、安全存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。对周进度计划与总进度计划作对比，找出进度滞后的原因，并制定措施。95.9检查验收各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收。第三节成品保护措施成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，施工企业的通病是“重施工，轻保护”，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。1、成品保护组织机构项目经理部成立成品保护工作小组，由项目经理担任组长，技术负责人担任副组长。成品保护工作小组结合各施工阶段特点，确定成品保护工作的重点，并拟定对策与措施。组织成品保护交底会并检查落实情况。具体措施如下：1.1成立专项成品保护管理机构本工程体量大，各施工工种之间的穿插作业多，如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生有其重要的影响。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，由总承包单位组织，各独立分包单位参与，共同进行成品保护，由业主方予以最终评价。1.2成品保护机构的运行方式1）总承包单位承建的工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检10查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2）各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立