我国服装行业品牌发展战略研究

我国服装行业品牌发展战略研究作者：仝玲玲学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文陈丽珍基于BSCI标准的外贸服装企业对加工商的选择研究20092007年开始，欧洲国际服装采购商开始对供应链广泛实施BSCI社会责任标准。根据BSCI的要求，外贸服装企业作为国际采购商的直接供应商，必须确保代表BSCI成员直到最后生产阶段的生产过程涉及的所有加工商和分包商都遵守BSCI标准。中国服装行业是劳动密集型行业，社会责任状况不容乐观。中国纺织服装企业供应链社会责任意识的整体提高，是一个长期的过程。在目前中国纺织服装企业社会责状况参差不齐的情况下，成衣加工商的社会责任状况对服装外贸企业甚至整个供应链都产生着重要的影响。基于BSCI社会责任标准研究外贸服装企业对加工商的选择，与目标加工商建立战略伙伴关系，扶持、引导目标加工商达到BSCI社会责任标准，成功获取订单，从而使供应链各方具备更强的经济实力去更好地履行社会责任，实现良性循环和多赢的局面，对我国对外经济贸易的发展具有积极的意义。br　　本文在回顾国内外学者的理论研究基础上，采用行为事件访谈法和问卷调查法获得评价因子，运用因子分析法进行因素分析，建立评价指标体系，并运用模糊综合层次法对指标体系进行应用分析。文章分析了研究背景，指出选题的意义，提出本文的主要研究内容和研究方法；分析了BSCI社会责任标准对服装供应链的影响，为基于BSCI构建科学合理的加工商评价选择体系和方法提供一些指导原则；运用行为事件访谈法和问卷调查法，获得影响加工商选择的评价因子，并进行因子分析，构建基于BSCI标准的加工商评价指标体系；运用模糊综合层次法对加工商的选择进行应用分析，得出本文的研究结论。2.学位论文李娟服装库存控制及神经网络预测算法研究2009作为一个制造大国，服装行业在我国的产业分布中占据了极为重要的地位。但是经营企业所遇到的库存问题，已经严重削弱了我国服装行业的竞争力，影响其健康发展。库存控制是企业关注的焦点问题。在此背景下，运用库存控制模型和人工网络神经技术解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。本文运用BP算法及改进措施来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。主要研究内容及结果如下：br　　⑴通过理论分析和实例研究相结合，定性分析和定量分析相结合的方法，针对服装产品的特点，对服装产品进行了分类，并相应建立了服装企业库存控制模型，为合理预测和计算最优补货批量时所用。br　　⑵)介绍了人工神经网络，特别是前馈神经网络的理论和算法。讨论了前馈神经网络的组成、网络神经元的响应函数特征以及多层神经网络的构造方法，并且讨论了训练样本的选择及其预处理的方法。结果表明三层神经网络已经足以逼近任何复杂的连续非线性输入输出映射关系。br　　⑶介绍了服装生产企业特定的产品需求预测体系。采用了将人工神经网络的理论和算法应用到计划BOM的制定中的思路。并按照这个思路和过程进行了基本的模型设计。从现状出发，提出了应用历史平均值的方法进行比较研究。br　　⑷介绍了基于人工神经网络预测模型的程序实现，结合实际中企业计划BOM的制定过程，详细讨论了在MATLAB软件平台上人工神经网络模型的实现。采用训练好的神经网络预测在特定条件下的计划BOM数据，验证系统的有效性和实用性。br　　⑸在对企业的库存管理流程深入的分析后，库存管理进货补货模型作了研究，给出了库存补货模型，利用VB程序建立了管理信息系统。3.学位论文姚鹏服装业知识型员工职业生涯发展研究2009知识型员工作为服装企业的关键人物，是中国服装企业快速、稳定发展的有力保障，而知识型员工追求终生就业能力的职业特性导致其忠诚职业甚于忠诚企业。为达到中国服装业知识型员工职业提升与服装企业快速稳定发展的有机结合，本文在国内外有关职业生涯发展研究的基础上，进行了服装企业知识型员工职业生涯发展影响因素研究，并提出了职业生涯发展对策。本研究基于我国服装企业存在的现实问题和理论研究方面的不足，提出了服装业知识型员工职业生涯发展影响因素的理论模型，借以研究各因素与服装业知识型员工职业生涯发展之间的关系。模型主要以职业生涯发展理论、成就动机理论、人力资源管理制度理论、职业生涯管理理论为基础，从个人和企业两个方面来探讨服装业知识型员工职业生涯发展的影响因素及其影响关系与影响程度。通过文件检索与开放式问卷调查，形成服装业知识型员工职业生涯发展影响因素指标体系与最终调查问卷，通过对16家泉州服装企业知识型员工的调查取样，共获得64份有效样本，并对样本数据进行了相关的分析处理。文章提出了职业生涯发展的几点对策：①设立职业生涯指导委员会；②利用组织资源充分了解知识型员工的家庭、生理背景，创造知识型员工职业生涯发展的良性环境；③对知识型员工进行成就动机培训；④建立与人力资源管理有机结合的相关制度。4.期刊论文宋文川市场呼唤职业经理人-丝绸2002,(12)在介绍职业经理人基本职业标准的基础上,分析了服装企业引入职业经理人的必要性,以及引进、培养职业经理人的措施.5.学位论文丁豪我国服装工业现状及发展战略研究1997全文共分二部分.第一部分主要分析和研究中国服装工业的现状.首先,回顾了中国服装工业已取得的成就.其次,指出了中国服装工业目前存在的一些比较严重的问题.最后,分析了中国服装工业当前面临的发展机遇.论文的第二部分,基于对中国服装工业现状的分析,论述了服装工业应采取的发展战略.(一)从中国服装工业发展的战略取向来看,应以内外两个市场为导向,走内外向相结合的两栖型发展道路.(二)大力调整中国服装工业的行业结构,在行业内深化企业间的专业化分工协作,组建一批大型服装企业集团,加快行业地区布局的调整.(三)在中国服装行业建立现代企业制度,推行股份制,增强企业活力.5、通过服装企业的垂直一体化战略和水平一体化战略来组建服装企业集团.6、根据服装工业以中小企业为主,大多数企业规模较小,资产总额不大的特点,服装企业建立现代企业制度,可推行股份合作制,并尽可能多地吸收企业职工入股.6.学位论文吴元民智力资本与鞋服企业绩效关系研究200921世纪高科技技术的迅猛发展将人类带入了知识经济时代，在这个以知识为主导的时代，知识正在逐步取代资本、劳动和土地等传统的生产要素在经济的发展中扮演越来越重要的角色。生存于知识经济时代的企业越来越依赖智力资本的开发和管理，而不是依靠传统的物质资产管理来创造价值，在以鞋服行业为代表的传统行业中更是如此。本文对鞋服行业智力资本与鞋服企业绩效关系进行了研究，提出了针对鞋服企业智力资本的评价指标体系和部分假设，利用信度和效度分析、描述性统计分析、因子分析、相关分析和回归分析对所提出的假设进行了验证。主要成果如下：⑴本方法用来评价鞋服企业智力资本与企业绩效的指标均具有良好的信度和效度。⑵鞋服企业人力资本与结构资本和关系资本间存在正相关关系，结构资本与关系资本间的正相关关系不显著。⑶人力资本与鞋服企业的财务绩效、市场能力和技术创新能力存在显著的正相关关系。⑷结构资本与鞋服企业的财务绩效存在显著的正相关关系，但是其与鞋服企业的市场能力和技术创新能力间正相关关系不显著。⑸关系资本与鞋服企业的财务绩效和市场能力存在显著正相关关系，但是其与鞋服企业的技术创新能力间的正相关关系不显著。⑹根据目前智力资本管理的现状，提出了一些对鞋服企业智力资本管理具有启发性的建议。7.学位论文李承玲泗阳纺织服装业“十一五”发展战略研究2006本文以战略管理和产业经济学等理论为指导，通过对泗阳纺织服装业进行实地调研和知己知彼的分析过程明确了泗阳纺织服装业自身的优、劣势以及发展所面临的机会与威胁，运用关键因素评价法对影响泗阳纺织服装业发展的内部因素和外部因素进行了综合评价。在此基础上运用SWOT分析法对泗阳纺织服装业发展进行了战略匹配，从而选定了“十一五”期间纺织服装业的发展战略，并采用灰色系统理论中的GM（1，1）模型预测了泗阳纺织服装业的“十一五”发展战略目标。8.会议论文大谷刚.清水义雄用感性工程学管理公司--关于服饰商业的暂时性辩论2004我们关注的是日本的衣服制造业。因而，如果有人说，每个人都可以轻而易举地制造衣服，这是正确的。然而，这意味着这是一个总量是零的衣服制造业的事件。公司应该制造什么样的衣服呢?此外，公司应该具有怎样的制造-销售体系呢?这是产品内容和企业结构即商业模式的问题。生产产品控制应该在下一个阶段执行。尽管每个人都理解了该问题，但公司仍然没能解决。我们就从考虑这个问题开始。9.学位论文常彦茹我国服装企业品牌运营策略研究2002通过对目前服装企业在品牌市场竞争状况的分析,作者还发现,国内许多企业对品牌的理解不够深入,还不善于品牌的运作,尤其是服装品牌的文化内涵还未得到充分体现,从而导致了市场竞争中出现的一些反常现象.因此该文又着重从四个方面探讨了提升国产服装品牌竞争力、塑造特色品牌的途径.首先指出了特色品牌的塑造要围绕满足消费者需求为核心,只有增强对服装品牌文化内涵的注入,才能树立品牌的风格,体现品牌特色.接着又从对品牌的准确定位和有效的品牌传播、采用特色品牌经营模式以及经营创新等方面探讨了能够使品牌特色得以体现的有效途径.并建议企业加强信息化建设,加快实施电子商务的步伐,努力实现服装行业的快速反应,使我们的服装早日跨出国门,走向世界.该文的主要论点是:选择特色竞争优势策略是中国服装企业走出目前困境的根本出路,而实施品牌化经营则是企业获取特色竞争优势的重要途径.该文的创新之处,在于首次利用竞争优势理论对目前中国服装品牌存在的问题进行了系统的理论分析,并以国外著名品牌的理论成果和成功案例为指导,结合国情指出了采用品牌特色经营是提升中国服装品牌力的重要策略这一新观点.10.学位论文张涛案例研究：迪柯尼服装品牌经营策略2007本文以迪柯尼品牌面临的发展问题和战略决策上遇到的困惑作为切入点，在回顾中国高档男装发展历史的提前下，对在中国市场经营的国际品牌和本土男装品牌在发展过程中的成功和失败进行介绍和分析，对高档男装市场中出现的机遇和挑战进行阐述，并以此为背景，揭示迪柯尼品牌进入中国市场的原因和条件。对迪柯尼品牌在中国市场经营现状介绍的基础上展开对品牌发展过程中的各项市场战略措施的分析。通过从回顾整个高档男装市场发展的宏观角度，在对迪柯尼品牌经营活动的具体分析的基础上，就迪柯尼品牌经营中遇到的品牌定位、品牌创新、品牌多元化和品牌延伸等问题进行剖析、提出解决思路和建议。阐述了高档男装品牌的建立和维护是一个长期性的系统工作这一观点。解释竞争优势的构成和来源和品牌经营的关系，以及品牌优势的实际表现，列举品牌经营过程当中在产品、市场网络、人力资源、供应链、财务管理和利益分配等方面的具体工作方法，从多个角度进行品牌建设理论和实践的探讨。本文采用的研究方法是通过对改革开放以后中国高档男装市场的发展历程的总结，以及对迪柯尼高档男装品牌在发展过程的成功和不足进行汇总、分析，找出差距、发掘问题和成因，并在分析中理解和学习高档男士服装品牌经营方法。运用经济学、营销管理、供应链等理论知识汇总和解释品牌经营的实践活动，进行企业管理理论的探求，总结品牌经营管理策略。本文研究的重点在于以广州迪柯尼服装有限公司的品牌经营为案例，结合本人在该公司服务多年的亲身经历，加上在服装行业的多年实践经验，对高档品牌的市场营销策略进行探讨。揭示品牌的成功不在于一时的销售业绩增长，而在于能在不断适应市场的过程中保持良好的发展趋势。品牌经营管理是一个长期而又系统的工作，对品牌经营所需的信息管理系统、人力资源等方面的建设都应该给予足够的重视。希望这一个案例能为服装品牌经营领域的研究贡献自己的一份力量。这也是对多年来的工作积累和在华南理工大学的MBA学习的总结。本文为迪柯尼公司进一步提高品牌经营水平提供一些建议，为其他高档品牌的经营提供相应的品牌发展借鉴，向品牌经营管理者管理和经营品牌提供可行的思路和方法。本文链接：