我国核电实现跨越式发展的优势、挑战与建议

我国核电实现跨越式发展的优势、挑战与建议作者：肖新建，高世宪，韩文科作者单位：能源研究所,北京,100038刊名：中国能源英文刊名：ENERGYOFCHINA年，卷(期)：2009，31(3)被引用次数：0次参考文献(1条)1.目前三门和海阳核电站4台机组为路条状态(即已开展了前期工作,具备了可核准的条件,但未经核准的状态),但由于是国家自主化依托项目,拟采用引进的三代AP1000技术,因此可当作已核准项目,且2007年12月31日时国家已授权三门和海阳核电站一号机组开工相似文献(10条)1.期刊论文肖新建推进我国核电跨越式发展-中国科技投资2009(10)改革开放以来,我国核电经历了起步和小批量建设两个发展阶段,目前,正在进入规模化,批量化发展的新阶段.到2008年底,我国已建了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地,拥有11台运行核电机组,907.8万千瓦的装机容量、占全国电力装机总容量的1.19%.2008年,我国核电总发电量684亿千瓦时,比2007年增长8.8%,核发电量约占全国总发电量的1.99%.截止2009年6月底,我国在建核电机组14台、装机1443万千瓦(其中只有三门核电1号机组1台125万kW装机为三代AP1000机组,其余为二代加机组),预计在建项目到2014年底全部投入商业运行.2.期刊论文完善企业财务管控机制促进核电建设跨越式发展——记大亚湾核电运营管理有限责任公司总会计师黄小平-中国总会计师2009(11)[获奖理由]多年来,黄小平运用其丰富的核电工作经验和高度的社会责任感,积极参与制定企业发展战略和经营管理决策,完善企业财务管理体系建设和风险控制,充分发挥了财务管理者的职责,为公司快速、稳健地发展,实现一切为了客户、股东、员工和社会的利益,确保长期安全、环保、可靠和经济发电,提升核心能力,为中广核可持续发展培育人才、贡献技术和经验的使命,作出了重大的贡献.3.期刊论文冯敬选实现我国核电事业跨越式发展的思考-中国军转民2006(5)三组数字:2003年,全球发电量为157813亿千瓦时,全球核电站总发电量为25250亿千瓦时,占世界总发电量的16%.其中,核电量最多的是美国,共7637亿千瓦时,占年发电量19.9%;核电比例最高的是法国,核电量为4207亿千瓦时,占年发电量78%.4.期刊论文核安全文化推动跨越式发展-环境2006(9)花园式的大亚湾核电基地,往往会激发参观者对其管理者的敬意.然而,一个大型现代化核电企业的管理水平,绝不止于如此简单的表象.5.学位论文李启彬中核二三公司CPR1000堆型多项目管理人力资源配置研究2009近几年，石油价格一路狂涨导致国际能源危机的影响进一步扩大，同时，人类为发展经济而忽视环境所付出的代价也越来越大，我国自改革开放以来，经济二十年跨越式发展，但以煤炭为主的能源生产结构和能源生产能力已经远远不能满足国内日益增长的能源消费需求。这一切都使我国在经济发展过程中所面临的能源、资源缺乏问题越发凸显出来。综合国家发展、国家安全、经济与环境和谐发展各方面的考虑，调整能源利用结构和利用效率便成为缓解我国现阶段发展、能源、环境三者矛盾的“良药”。核电以其经济性、安全性和无污染的特点迅速跃入了我国决策者的视野。第十届全国人大第四次会议上颁布的“十一五规划实施纲要”首次明确了未来我国核电建设的重要地位，2007年10月，国务院正式批准了国家发展改革委上报的《国家核电发展专题规划(2005-2020年)》，规划要求至2020年我国核电运行装机容量要达到4000千瓦，且要保持1800万千瓦的再建能力。今年，发改委再次修改该规划“2020年我国核电运行装机容量从4000万千瓦调整为7000万千瓦，2020年在建能力从1800万千瓦调整为3000万千瓦，这一切的一切宣告中国大地正迎来第三次核电建设浪潮。”br　　中核二三公司是我国具有五十多年核工程安装经验的核电建设企业，在过去的50年中承担了中国大陆全部核军工、核电站核岛以及大部分核科研安装工程。作为核电安装的主力军和领跑者，在这场浪潮中中核二三公司赢得了良好的开局，并且迎来了历史性的发展机遇。公司核电建设任务合同签约实现了历史性突破，截止2009年，二三公司已签订近20多座核电站的核岛安装任务，随着其他各地核电建设项目的不断开工，后续项目的签约事宜也在进一步洽谈中。由于公司业务的扩张，工程施工任务的增长，公司旧经营管理体制中的问题也相继暴露出来。人力资源作为企业中最重要的资源之一，如何利用、挖掘人力的潜质并加快培养直接影响到企业的整体效益和项目的顺利完成。但二三公司现有工程管理、工程技术及技工的数量已无法满足这么多项目核岛安装任务的需要，人力资源结构出现断代现象，人才梯队青黄不接，公司具有核电经验的员工比例遭到稀释，由于企业薪酬待遇与市场脱节，员工不断流失，项目管理水平落后，人力资源利用率不高;国家核电发展政策的影响，从我国第一座核电站秦山核电站开始，我国的核电站均采取的是单项目建设管理模式，集全公司之力完成两个项目则足足有余。而今各地核电项目如雨后春笋般纷纷立项、建设，如何适应核电发展多项工程并起的势态，如何实现从单项目管理模式向多项目管理模式的企业战略转型，如何满足多项目并行或交叉建设的人力资源培养及调配，如期优质的完成已开工的多座核电安装任务，进一步巩固后续开工项目的合同签约，谋求企业跨越式发展已成为中核二三公司亟待解决的问题；另外，觊觎市场良久的火电安装建设单位正想方设法准备打开核电安装行业的大门，二三公司面临内忧外患，情势不容乐观。br　　中核二三公司从组织改革入手，取消了工程公司建制，针对核电市场成立了东、南方两个核电平台公司，集中公司各类资源投入到核电建设市场；并根据“集约化、标准化、专业化”的思想理论知指导，在公司大胆尝试专业化施工，并为此先后成立了反应堆安装公司和各专业安装施工公司；在核电项目上推行流程梳理、机构扁平化的组织岗位调整改革，使得完成两个反应堆的项目所需的人数比单项目管理模式下节省了27.2％的人力;另外二三公司从人力资源用工结构上作文章，扩大用工方式，加大劳务分包和劳务派遣人员的使用，进一步推进公司向管理技术型企业转变的战略转型目标的实现；各核电项目群策群力，推出了“传、帮、带”的工作指导法、逆向培训法、示范班法等许多行之有效的人才培养办法。通过二三公司从组织到管理，从战略到方法的改革基本完成了由单项目管理模式向多项目管理模式的转变，同时也形成了多项目间人力资源可持续性的良性滚动发展机制，基本能够满足当前公司所承接的工程任务的人力资源需求。br　　本文通过对当前中核二三公司CPR1000堆型各项目现有人力资源的分析，得出了二三公司当前人力资源配置方面所面临的主要问题，深入剖析了其中的原因。结合多项目管理、多项目人力资源配置管理、“集约化、标准化、专业化”管理等理论研究提出了多项目人力资源配置的管理思路，并根据中核二三公司实际情况，从人员来源渠道、人员素质培养、提高管理效力等方面的具体措施完成了多项目人力资源配置管理体系的建立。本文对于解决核电建设行业的多项目人力资源配置问题，提高企业资源利用率，降低企业成本和投资风险，提高企业经济效益和社会效益有着重要的理论意义和现实意义。br　　本文结论：从多项目人力资源需求分析入手，秉承“集约化、标准化、专业化”的管理思想，针对多项目管理人力资源来源渠道、人员素质培养方法，提高企业组织效率和劳动效率三方面进行细致研究，力求完成多项目人力资源总规划，满足多项目人力资源的需求，实现多项目人力资源的合理配置。6.会议论文郑明光.夏志定.程平东从起步到跨越,我国核电自主发展的路线图思考2004概述发我国核电在起步阶段取得的成绩和经验,评价了我国核电站在下一步发展中采用先进技术、统一技术路线的基础和能力,讨论了我国核电跨越式发展的内涵和途径,阐明了上海核工程研究设计院为我国核电新发展做贡献的态度和决心.7.期刊论文毛晓明开拓进取实现海外核工程承包跨越式发展-中国核工业2007(3)中国中原对外工程公司作为中国核工业海外核电出口旗舰,在长期的海外核工程承包管理中,积累了丰富的工程管理经验,练就了一支高水平的工程管理队伍,树立了良好的海外企业形象.公司承建的阿尔及利亚重水实验反应堆工程荣获国家科技进步一等奖,巴基斯坦恰希玛核电站一期工程受到中巴两国领导人和国际原子能机构专家的高度评价,被誉为南南合作的典范工程.8.学位论文喻杰中国核电发展与国产化策略2002该文通过理论分析和实证考察认为：经济性是核电在中国是否具有生命力的重要决定因素.中国发展核电如果走全部引进的道路,核电的经济性将难以改善,最终会遏止其发展.实施核电国产化,真正做到自主设计.自主建设.自主制造和自主运营,是降低中国核电造价、提高经济性的根本途径.发展核电、实现国产化不仅对国民经济增长具有拉动作用,而且能够有效促进工业结构优化升级.经过多年发展,中国建立了完备的核工业体系,自主化建设的核电站也具有一定的比较优势,中国核电国产化具有较好的基础.中国加入WTO,为实现核电跨越式发展提供了机遇.我们必须抓住国际核电买方市场的有利时机,从国家能源战略和工业整体发展战略的高度,尽快确定核电国产化方针和目标,制定国产化整体推进的实施规划.我们相信,通过实施切实可行的核电国产化策略,适当调整、健全中国核电工业管理体制,建立起积极有效的国产化组织体系,一定能够加快核电国产化的步伐,为中国核电的健康发展开拓新路.9.期刊论文穆占英抓住机遇搞好主业实现集团跨越式发展——学习党的十七大报告的体会-中国核工业2007(11)中国核工业建设集团公司作为中央管理的军工集团公司,是国家核工业体系和高科技战略产业的重要组成部分.集团公司弘扬创新发展,勇当国任的企业精神,实践至诚至信,惟专惟精的经营理念,以核工程、军工工程和核电工程建设为首要任务,承担保军责任,为核工业和国防建设作出了重要贡献,并在核能利用、核工程技术研究与服务方面取得了新成绩.10.期刊论文中国核工业建设集团公司党组十年磨一剑打造中核建设一流品牌-中国核工业2009(6)(一)集团公司规模和经济总量显著增长集团公司成立10年来,坚持以核为本、保军促民的工作方针.认真履行保军责任,按照集团公司发展战略要求,以国防工程、核工程、核电工程建设和核能高新技术产业化为重点,以企业减亏增盈为编者按10年历练,10年奋进.中核集团走过的10年,是产业能力建设不断提升的10年,是自主创新能力不断提升的10年,更是集团公司发展跨越的10年.10年来,集团公司八大系统产业能力建设提升到了一个更高的水平,提高了集团公司的核心竞争力和可持续发展能力,实现了集团跨越式发展.本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：5844c25d-93c4-46d4-b2a1-9e6a01646b1e下载时间：2011年1月13日