我国民营企业发展障碍及对策探讨

我国民营企业发展障碍及对策探讨作者：江兴平学位授予单位：复旦大学参考文献(43条)1.竺乾威.邱柏生.顾丽梅组织行为学20052.樊勇明.杜莉公共经济学20013.竺乾威公共行政学20034.黎友焕SA8000新贸易壁垒的应对之策[期刊论文]-WTO经济导刊2004(5)5.晋商言关于解决民营企业融资问题的建议20026.剧锦文促进民营经济创新,提高民营企业竞争力20047.李书福进一步加大对民营企业创新能力的培育.两会代表议案提案20068.曾昭俊自主创新之春:一个国家的梦想20069.傅黎瑛浅析民营企业文化建设2004(11)10.李洪涛花旗银行企业文化200611.朱恒阁试论民营企业文化塑造200612.李晓西2005中国市场经济发展报告200513.中共中央文献研究室三中全会以来重要文献汇编198214.中共中央文献研究室三中全会以来重要文献汇编198215.中共中央文献研究室十二大以来重要文献汇编198616.中共中央文献研究室十二大以来重要文献汇编198817.中共中央文献研究室十三大以来重要文献选编199818.中共中央文献研究室十五大以来重要文献选编200019.中共中央文献研究室十六大文件汇编200220.杨冠琼治理体系创新200021.陈永琪新政府干预论200022.刘伟中国私营资本200023.张厚义.陈光金走向成熟的中国民营企业家200224.陆丁看得见的手:市场经济中的政府职能199325.刘嗣明.郭晶当代世界市场经济模式199626.程恩富国家主导型市场经济论199527.魏礼群.利广安国外市场经济的宏观调控模式与借鉴199428.邹东海世界主要国家和地区的企业制度199529.陈建政府与市场199530.余晖政府与企业:从宏观管理到微观管制199731.洪银兴转向市场经济体制的秩序199832.成思危政府如何管理企业199833.高乐咏一体化进程中的政府与企业199934.刘瑞政府经济管理行为分析199835.赵宇峰市场经济条件下政府与企业关系的调适1998(08)36.王亮论建立和完善现代企业制度2002(02)37.刘春泉中国经济体制改革与制度创新[期刊论文]-市场经济研究2004(1)38.陈淮经济体制改革与政府职能转变[期刊论文]-国际技术经济研究2004(1)39.夏训嘉.廖馨我国私营企业现状及发展对策[期刊论文]-株洲工学院学报2002(2)40.刘英私营企业现状及进一步发展的制约因素[期刊论文]-中国乡镇企业2003(10)41.张长生优化民企生存和发展的外部环境200542.杰克韦尔奇.约翰拜恩杰克.曹彦博.孙立明.丁浩.杰克韦尔奇自传200543.杰克韦尔奇.苏茜韦尔奇.余江.玉书赢2005相似文献(10条)1.期刊论文刘志雄.黄秋平对家族化管理民营企业转型的思考-湖南农业大学学报(社会科学版)2002,3(3)家族化管理民营企业是民营企业的重要组成部分.在创业初期,民营企业实行家族化管理有其必然性,但随着民营企业的壮大,家族化管理的封闭性、经验性、集权性限制了民营企业的进一步发展.家族化管理民营企业的顺利转型面临着制度障碍和委托-代理问题.家族化管理民营企业转型期政府应加大制度创新力度,宏观上加强对民营企业现代企业产权制度和治理结构的构建的指导,建立良好的企业信誉.2.期刊论文杨建国从环境的角度探讨民营企业家族化管理-广东商学院学报2002,(3)企业同环境之间存在着协调发展的关系,环境因素影响着企业管理方式的选择,不同环境要求不同的管理方式,这同样适用于民营企业.在民营企业发展初级阶段家族化管理是其合理选择,然而随着企业的发展和环境的变化,家族化管理的缺陷日益暴露,民营企业家族化管理需要依照环境的变化做出相应的调整.3.期刊论文王世明.于洋对民营企业家族化管理淡出问题的思考-价值工程2004,23(9)企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入WTO之后,面临的国际市场竞争日益加剧.然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍.因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式.4.期刊论文李沛强.LiPei-qiang民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策-河北学刊2007,27(5)民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题.民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节.对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案.5.学位论文王澎涛中润公司人力资本激励与约束方案探讨2003经过二十多年的发展,民营经济已经成为中国国民经济的第三大支柱.中国的中小民营企业绝大部分实行家族化管理.实践证明,家族化管理很难适应市场快节奏的发展和变化,必须进行企业管理制度的改革.人力资本的理论引起了包括企业界和经济学界多方面的关注和研究,在严格界定人力资本的基础上,对人力资本所有者进行有效的激励和约束,是改革家族化管理可选择的方案之一.中润公司是一家家族化管理的民营企业,该文在对中润公司进行零距离观察和深入探究的基础上,设计了人力资本激励与约束方案,以变革其原来的家族化管理,文章对方案的初期实施效果进行了评价.实践初步证明,对人力资本进行有效的激励和约束,是一条解决民营企业家族化管理痼疾的可尝试途径,对在改革中面临同样问题的民营企业有借鉴作用.6.期刊论文张丽红.纪成君民营企业家族管理模式淡出机制研究-企业经济2004,(2)随着民营企业在经济中的作用越来越大,其经营管理问题也越来越被关注,面对着国际化的市场要求和民营企业规模的不断扩大,家族化的管理模式有时会抑制企业的发展.只有突破家族化管理所形成的瓶颈,民营企业才能获得更大的发展空间.因此,研究民营企业家族管理模式的淡出机制,有助于为民营企业的发展进一步铺平道路.7.期刊论文马寅杰从契约理论看民营企业的家族制管理-山西财经大学学报2007,29(z1)民营企业之所以实行家族制管理,是社会信任缺失的一种外在表现形式,从契约理论的视角可以分析实行家族制管理的民营企业的产权关系和治理机制.要想让民营企业从家族制管理向现代企业制度管理转变,就应该在民营企业内部构建现代企业制度的产权关系和治理结构,同时加强社会信任建设,促进法规、制度的完善.8.学位论文王鲁斌我国家族化企业的发展研究——深圳CLT公司的创业和发展2004近年来,民营企业已经发展成为中国经济的主要组成部分,特别是在扩大就业、满足人们多样化和个性化需求、实现社会专业化协作、进行技术创新等方面发挥出日益重要的优势和作用.家族化管理是民营企业重要的管理模式,对促进中国民营企业的发展起来重要的作用.CLT公司是中国改革开放后,创立的有代表性的民营企业.该企业位于中国改革开放的前沿阵地深圳,具备生存和发展的得天独厚的条件.该公司实行典型的家族式管理,目前处于发展的瓶颈阶段,正积极探索管理模式的变革和寻求新的盈利点.在此,作者以CLT公司为例,对民营企业的家族化管理问题进行分析.该文共分五章:第1章:中国家族企业的现状.该章分为两部分,在第一部分,阐述了家族企业的定义和特点;第二部分,阐述了家族化管理的优势和劣势.第2章:CLT公司基本情况介绍.在这一章,介绍了企业创立和成长的外部环境,以及资本的最初积累过程和企业主的基本情况.第3章:公司的管理和营销模式.分别就企业的组织架构、生产管理模式、质量管理模式、财务管理模式、企业文化和企业的营销以及品牌推广模式,进行了综合的介绍.第4章:公司的主要问题.任何一个公司的发展过程中都会出现很多问题,该章重点阐述了CLT公司的主要问题:企业退货率居高不下、投诉增多的问题,以及导致问题的原因.第5章:对CLT今后发展的思考.CLT公司的问题表现为退货率高,生产紊乱,这些都是表象原因,该章分析了问题的深层原因—观念和战略,并尝提供解决问题的思路和方法.9.期刊论文周清.龙永保民营企业如何应对加入WTO带来的挑战-商业研究2002,(23)加入WTO为中国民营企业发展提供了良好的机遇,同时在产权、规模和技术创新能力、人才竞争、市场等方面也对民营企业提出了新的挑战.民营企业应直面入世冲击,积极进行产权制度改革,引进科学管理机制,推进技术创新,广泛吸引外部人才,发挥民营经济的比较优势,超越自我,不断发展.10.期刊论文赵降英.吕一军中国民营企业制度变迁研究-社会主义研究2004,(1)本文认为绝大多数民营企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度环境.而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,其人治行为明显,是一种较松散的,不稳定的非正式组织,不利于大型现代企业的建立、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及公平、规范的市场经济秩序的建立.因此,只有突破家族化管理,采用虚拟经营以降低家族制变革的成本;实行产权多样化;构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营者的机制;利用资本市场对企业实现现代化改造;才能创新企业制度,从而向现代企业制度迈进.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：39dd3dd9-9c26-48b7-8710-9e0001581d0b下载时间：2010年9月29日