2011领先100暑期实习生项目汇报PPT模板

1相识，相知，共筑平台12011广州移动“领先100”分组策划中期反馈汇报模板2相识，相知，共筑平台2一．项目信息二．项目描述三．项目目标四．项目的评价标准五．项目阶段划分/可交付结果六．项目行动计划-时间表/里程碑七．项目资源规划八．项目的分析与风险评估项目模板纲要3相识，相知，共筑平台3启动阶段输出：项目基本信息描述•项目名称：•客户名称：•项目经理：•项目发起人：•制作人：•制作日期：项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析4相识，相知，共筑平台4启动阶段输出：项目描述--项目背景介绍•项目背景描述项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析5相识，相知，共筑平台5项目描述：需求及问题•需解决的问题和需求1、2、3、4、描述项目的需求、及需要解决的问题详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。充分地说明问题的严重性与紧迫性，除文字描述外请提供一些数据和真实、典型的案例，要说明项目的起因、受益群体及其与影响。项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析6相识，相知，共筑平台6启动阶段输出：定义项目目标请基于SMART原则，清晰定义项目目标时间目标——成本目标——质量目标——目标项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析7相识，相知，共筑平台7SHOW项目描述-详细项目方案展示•展示你的精彩方案项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析8相识，相知，共筑平台8项目的评价标准•项目完成后，衡量最终项目产品达到要求的标准和条件1、2、3、项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析9相识，相知，共筑平台9项目范围管理：项目阶段划分•请描绘项目实施的生命周期阶段及主要的控制点100%完成百分比阶段1阶段2阶段3阶段4项目立项决策主要合同发包校园活动举办收尾项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析10相识，相知，共筑平台10项目范围管理-WBS定义项目的交付成果请使用WBS树状工作分解来确立项目的主要工作包项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析11相识，相知，共筑平台11时间计划-项目甘特图示例•请使用project工具或excel编制项目时间计划项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析12相识，相知，共筑平台12行动计划：确立项目的主要里程碑事件数据时间一月二月三月四月五月六月七月八月签署分包合同△技术要求说明书定稿△系统审查△子系统测试△第一个单元支持△子计划完成△有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息△计划的s实际的请描述用于项目控制的重要里程碑时间及日期项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析13相识，相知，共筑平台13项目的资源需求•请描述项目实施需要消耗的资源，包括人力、设备、材料、服务等人力需求及数量设备需求及数量材料需求项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析14相识，相知，共筑平台14调查分析报告编写实验验证方案设计活动现场数据汇总报告总结姚志军庹新全石治山楚小剑罗景项目职责分配表▲主要负责△被告知●参与及合作★批准项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析15相识，相知，共筑平台15项目演练：SWOT分析表SWOT分析表项目项目经理日期项目的目标列出项目或团队的优势你如何最好地发挥优势列出项目或团队的劣势你如何将其影响减到最小该项目提供了什么机会你如何充分利用这些机会列出可能影响项目成功的威胁你如何处理每个威胁项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析16相识，相知，共筑平台16项目分析-项目的假设和制约•项目的假设条件描述项目过程中，现在不具备但为了计划方便而假设具备的条件项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析17相识，相知，共筑平台17识别风险•回顾你所列出的假设和限制——每一项代表一个风险•回顾你的WBS-每项作业或完成件哪里会出错？•与你的团队进行脑力风暴或鱼骨分析•考虑以往项目中出现的问题•注意应针对项目的每个阶段或多个方面分析失败风险项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析18相识，相知，共筑平台18风险管理表模板：请列出项目中的风险值最高的8个风险•严重性从1－5，5代表最严重，会导致项目完全失败，1代表会影响项目结果的完美性，需要完善。发生频率从0－1，0表示几乎不可能发生，1表示肯定会发生，0.5表示发生的概率为50％。•风险值=严重性×发生几率。在项目进行过程中，要关注风险值高的问题。项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析19相识，相知，共筑平台19感谢聆听！Q&A相识，相知，共筑平台