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thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.人力资源部2016年上半年度总结PLEASEADDYOURTITLEHERE——杨郡PART01上半年人力指标及分析PART02上半年人力进步与不足thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.ContnetPART03下半年工作部署PART01thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.上半年人力指标及完成情况0510152025303540一、人力分布及管理结构情况:截至目前,全院人数138人,医疗业务科室92人,职能服务科室27人,营销宣传科室19人。医疗职能比例合理。138人中,高层2人,中层17人,基层管理15人,基层104人。管理结构合理。二、年龄、工龄结构情况:全院平均年龄33岁,人员队伍年轻化。全院平均工龄3年,工龄略有下降三、男女比例情况:全院男士32人,占比23%。女士106人,占比77%。人力下一步重点依然是持续优化男女比例结构。四、人均日产能(天效)情况:是用来衡量我院人力资源价值,计量现有人力资源获利能力的指标。天效指标在上半年3月、4月表现良好,也就是3、4月人力资源获利能力的水平表现良好。下一步人力资源管理工作也将围绕激发员工的获利能力展开。1月2月3月4月5月6月六、各部门人员流动更新情况:五、招聘及时率及人员补充情况:2016上半年招聘及时率平均值65.4%,比较去年平均60.93%,招聘工作明显提升。最低在1月25%最高在6月82.35%上半年人力面试167人。进入试岗39人(上半年招聘人数占全院28%。各科招聘需求还是比较大)通过试用考核淘汰10人(试用期考核力度加大,转正流程趋于严谨化、常规化)人员招聘转化率17.4%。(相比较我院2015年转化率21.2%,有3.8%下降,我院入职门槛明显提升)上半年人员流动更新36人,涉及到除了人力和医保、医教三个科室以外的全部科室。全院人力更新率达到26%负责入职培训的人力、医保、院感的培训工作开展良好。各科室培训及新员工跟踪反馈及时。七、全勤率及人员出勤情况:上半年全勤率平均86.3%,从2月92%一路阶梯式下滑到5月85%,6月最低全勤率仅为76%,6月中高考原因,请假人数较其他月份人数明显增多,6月未打卡一律按旷工对待,6月全勤率历史新低,人力对经常有打不上卡原因的人员都进行了指纹备份,针对一些数据异常信息重新录入的考勤编码。184%八、上半年持证上岗率情况:84%87.5%88.75%82.5%78.6%上半年持证上岗率均值84.2%,5.6月有所下降,原因是新入职员工11人还未转正未办理注册手续,待员工转正,持证上岗率能上升13%,依法执业是人力资源部招聘戒尺。九、全院上半年绩效分析:1.收入:1月和6月与去年同比略有下降,2-5月收入均为增长。2.绩效优秀率指标与收入成正比3.上半年人力与全院各部门负责人分析讨论了基层员工的考核项目及指标,我院中高层管理结构变化,配合总经理完成各部门负责人的绩效梳理。4.绩效管理流程未能很好的形成闭环,制定-考核-结果面谈。5.财务部增加学习奖励指标,康复科增加医师评价排名奖励指标。1月2月3月4月5月6月优秀率36.5%42.2%49.5%51.4%46%32%PART02thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.上半年人力工作亮点与不足需要改进之处一、2016上半年度人力工作提升亮点:打造学习型部门及学习型团队(网络学院)打造人性化企业,创立天使之家,上半年2场主题活动开始着手深入人力(绩效、激励等模块)人力资源部是一个人的部门,也需要接受培训及提升,人力资源部首先自身要成为学习型部门。三针学院新增资质证书9项,积极打造我院学习型团队,下半年根据学习情况,新增证书可能还会加大分值。打造人性化企业我院从员工角度出发,创立了三针天使之家,给外地员工提供居住福利。上半年我院发起两大主题活动,年会(联欢会)以及三针节系列活动。深入人力6大模块工作,人力供应以及入职培训评价良好,内部满意度4次第一名绩效:上半年完成全院绩效梳理工作,逐步参与到各科室各岗位职责及考核指标的制定中,加快熟悉业务脚步。激励福利开发,云福利积分奖励项目及分值调整。云福利项目新增游玩项目。makebatter二、2016上半年度人力工作不足及改进:项目一:员工成长呵护计划执行力不佳,员工关键职业节点谈话不及时,谈话记录转化记录整理不及时。找到快速提示员工职业节点的方法,制定谈话流程及记录流程并严格执行项目二:全院人力系统制度建设未完成,没有及时修正编订我院现有制度,有些奖惩制度还未形成闭环。通过网络及法律咨询等手段,从招聘配置、培训转正、薪酬、绩效考核、社保以及云福利、考勤、劳动合同管理、调配与晋升、雇佣关系解除、员工日常行为规范、奖惩制度、岗位说明书等维度逐一梳理。PART03thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.2016下半年工作部署2016下半年工作部署1.持证上岗率2.学历结构优化人才结构1.执行能力(完成人力系统制度建设、员工谈话常规流程化)2.管理能力((考勤、绩效、员工行为监管)加强管理执行力度1.保障全院各科室的人力资源配备,做好医院内部服务工作人力招募保障Thanksthisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.
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