人力资源部-2017上半年述职报告

thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.2017上半年述职与2017下半年规划PLEASEADDYOURTITLEHERE报告人：杨郡2017年8月5日PART12017上半年人力工作汇报及分析thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.ContnetPART22017下半年重点工作PART1thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.2017上半年人力指标汇报一、人力基本情况：中原太原EEC截止7月底人数48人，平均年龄27岁。其中男士22人，女士26人，男女比例基本接近1:1。其中本科以上学历占比58.3%。3438455052495148年初1月2月3月4月5月6月7月二、人员流动情况：部门1月2月3月4月5月6月7月合计入职人数5148476246离职人数0832101053800.20.40.60.81月2月3月4月5月6月7月部门流动性校招部行政部java教学团队社招部三、招聘情况：2017年1-7月招聘邀约及面试信息762条，入职46人，招聘转化率6%。四、保有情况：截止2017年7月，2016年底在职2017年离职的人员有16人，保有率52.94%。五、培训情况：1.学习、收集、整理了企业文化素材，制定了太原EEC新员工入职培训课件及流程；2.拟定并执行外出培训协议；3.业务部门FAQ考试每月2次常态化；4.新员工入职培训46人次；5.外请讲师《职业素养》培训1次；6.外出学习《劳动法》1次；六、绩效情况：1月2月3月4月5月6月绩效优秀率50%54.5%65%55.6%66.7%61%人力资源工作的核心是如何激活一个组织，人力资源一定是公司的发动机，不断发动变革。目前太原EEC初创期的理想变革就是所有员工目标的统一。通过绩效管理工具，人员优化、组织优化。1.建立并不断完善各岗位职责；2.建立并不断完善各岗位绩效考核内容；3.完善各部门考核制度及流程；1.考勤监管；2.每日工作总结监管；3.着装监管；4.社招FAQ监管；5.新制度建设及旧制度补充完善（积分制度、淘汰制度）；6.员工谈话（常规、入离职）；7.电视台做节目；8.团建（孔妈妈孤儿院、唱歌联谊赛）；9.劳动关系处理（5件）；七、其他工作：PART2thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.2017下半年工作部署一、绩效管理：1.完善各部门绩效考核流程并编写成手册完成时间：2017年9月底2.年底绩效优秀率努力80%完成时间：2017年底三、培训管理：1.在现有新员工入职培训的基础上丰富培训内容，建立培训体系完成时间：2017年9月底2.配合人力资源公司提供所需人事测评工具及指导完成时间：视情况而定二、招聘与团队活动：1.持续招聘公司业绩实现所需要的人及离职人员补充完成时间：全年2.团队活动1-2次完成时间：视情况而定四、激励体系搭建：1.丰富积分管理体系完成时间：2017年9月底2.建立公司员工晋升晋级制度完成时间：2017年底Thanksthisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.