人力资源部2013年工作总结及2014年工作计划

人力资源部2013年度工作总结及2014年工作计划人力资源部2013年终总结----2014工作计划4Page2目录2013年度工作总结2014年度工作计划Page3第一部分2013年工作总结人员招聘绩效考核员工关系制度体系Page4人力资源业务工作盘点全年招聘录用42人，其中，财务类2人，物资类3人，经营类5人，工长类9人，技术类4人，质检类2人，安全类6人，资料类3人，行政类6人，其他类2人。全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人；执业资格培训共10人次；全年继续教育培训共28人次，其中，安全类继续教育11人，造价类继续教育7人，二级建造师继续教育6人，一级建造师继续教育4人。专业内训共实施12场，主要以BIM培训为主，各职能部门的培训次数明显不足。应届生座谈共安排2场，主要是2013届和2012届应届入司的毕业生，了解其工作情况和思想状态，并为其成长和成才指明方向。招聘工作是2013年半下班公司人力资源工作的重点。在这半年的时间内，公司共计发布50个招聘岗位，参见20场人才市场招聘会，开通智联英才前程等网络招聘广告，同时使用网络系统发布紧急招聘岗位。截止2014年1月20日，共计通知面试300多人，面试220多人，实际录用26人，共计费用10000元。满足岗位需求保证人才储备开辟多种招聘渠道具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧、中华英才网、智联招聘、等知名招聘网站。并同时发布小型平台招聘类板块。B、人才市场现场招聘：保持与北京各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；C、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；D、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；E、校园招聘：对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；招聘工作实施需要规范和强化实施目标注意事项A、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作；3、善用人才识别体系。B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等主要问题：A、公司高端人才的招聘仍是难点。B、人力资源部人员配置相对紧缺，大量精力投入到具体的日常事务上，公司的人力资源体系仍需改善，人资部与行政部事务配合上还需做明确的调整。绩效体系和激励机制及存在的问题目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。员工福利与激励：员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。望各部门尽力配合人资部，多沟通多交流，争取在年后完善并正式运行起来。C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。主要问题及注意事项：对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善，社会人才竞争的激烈，都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围，人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外，也要摆正自己的服务意识，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。在企业中树立人力资源部门的原则性和可信任感，为和谐员工关系氛围提供一定的保障。在面对员工因工作地点调动、劳动合同续签等问题来进行薪酬谈判时，绝不让步，要扭转员工这种不正确的认识；在面对员工思想波动和心理变化时，要认真给予疏导和帮助；在面对员工因定点医疗变更、社保卡补卡等这些细节小事时，要耐心做好服务，不能敷衍了事。制度建设制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；序号制度名称完成时间1《惠诺德公司员工手册》编制已完成2《人力资源工作手册》编制已完成3《培训管理办法》修订2013年10月4《招聘管理办法》修订5《薪酬福利管理办法》修订6岗位专业培训教材全年进行中7其他制度的修改和完善全年进行中Page112014年度工作计划战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，同时把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业良好的文化和氛围，提高公司凝聚力。人力资源管理制度修订招聘与培训实施、关键人才管理计划一计划二计划三计划四计划五计划六组织架构、部门职责与岗位职责编制绩效考核试运行与薪资福利实施和谐员工关系与内部沟通部门建设及部门间协作Page12人力资源管理改进规划2014年，人力资源管理将逐步增强规划意识，加强专业化服务，减少事务比重，争取能做到为战略提供支持和服务，为高层决策提供有效信息和依据；另外，对各部门来说，人力资源部能作为一个可以对他们起到服务支持和提供专业帮助的部门，而不是一个让其他部门觉得“很烦，又整这些无聊表格”的部门。具体要做的是：完善人力资源管理体系，分别为内外部招聘体系，绩效管理体系，培训体系，职业生涯规划体系，薪酬体系等。4汇报结束谢谢观看提前祝大家春节快乐！合家欢乐幸福美满！马到成功！