我国石油开采可持续发展研究

我国石油开采可持续发展研究-以大庆油田为例摘要石油是工业的血液，是国民经济发展的支柱能源。石油企业的可持续发展涉及到国家能源安全，关系到社会稳定，对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。作为一种资源型产业，石油开采企业可持续发展的核心问题是如何实现经济持续增长、国家能源安全与环境保护三者之间的协调。而实现这种协调的基础就是要增强石油开采企业的可持续发展能力。本文总结了现有企业可持续发展研究成果，依据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径，在评价石油开采企业现状的基础上，对石油开采企业面临的机遇与威胁，企业具有的优势与劣势进行分析，研究石油开采企业可持续发展的基本条件，提出石油开采企业的可持续发展的基本战略。依据石油开采企业可持续发展战略制定的基本思想和方法，对大庆油田的可持续发展战略进行了实证研究。分析大庆油田面临的环境及企业内部条件，对大庆油田的竞争力进行评价，在此基础上，提出了大庆油田可持续发展的战略思想，分别提出油气业务、油气紧密相关业务、油气一般相关业务和非油气相关业务的发展方向及战略模式，并给出大庆油田可持续发展战略的保障措施。希望本文的研究能够为石油开采企业制定可持续发展战略提供有价值的参考。关键词：石油开采；可持续发展；研究；大庆油田ResearchonsustainabledevelopmentofpetroleumexploitationinChina-TakingDaqingoilfieldasanexampleAbstractPetroleumisthebloodofindustry,andthesupportenergyforthenationaleconomydevelopment.Thesustainabledevelopmentofthepetroleumenterprises，whichinvolvethesafetyofnationalenergysourceandstabilizationofsociety,isimportantforthesustainabledevelopmentofsocietyandeconomy.Asasortofresource-basedindustry,thekeyproblemofthesustainabledevelopmentforthepetroleumexploitationenterprisesishowtocarryoutthecoordinationamongthesustainabledevelopmentofeconomy,thesafetyofnationalenergyandtheprotectionofenvironment.Thefoundationtorealizethecoordinationisenhancethesustainabledevelopmentabilityofpetroleumexploitationenterprises.Thispapersumsupthepastresearchachievementonthesustainabledevelopmentofenterprises,andaccordingtothetheoryofenterprisefifecircle,factorintegratingtheoryofsustainabledevelopmentandrealizingapproachesofsustainabledevelopment,onthebasisofanalysisofthestatusinquoofpetroleumexploitationenterprises,analyzestheopportunityandthreatenfacedbypetroleumexploitationenterprisesandtheadvantageanddisadvantageoftheenterprises,discussesthebasicconditionsofsustainabledevelopmentforpetroleumexploitationenterprises,putsforwardsthebasicstrategyofsustainabledevelopmentofpetroleumexploitationenterprises.Accordingthebasicthoughtandmethodforestablishingthesustainabledevelopmentstrategyofpetroleumexploitationenterprises,thepapercarrythroughthecasestudyforsustainabledevelopmentstrategyofDaqingOilfield.Thepaperanalyzesthecircumstancesitfacedanditsinternalconditions,evaluatesthecompetenceofDaqingOilfield,onthebasisofthis,putsforwardthestrategyideaofDaqingOilfieldsustainabledevelopmentstrategy,individuallybringsforwardthedevelopmentdirectionandpatternforbusinessofoilandgas,businesscorrelativecloselytooilandgas,businesscorrelativebasicallytooilandgas,andputsforwardthecountermeasuresforDaqingOilfieldsustainabledevelopmentstrategy.Itishopedthatthepapercanprovidevaluableconferenceforestablishingsustainabledevelopmentstrategyofpetroleumexploitationenterprises.Keywords:petroleumproductionenterprises;sustainabledevelopment:research;DaqingOilfield目录第一章概述1.1研究意义1.2研究现状1.3三次采油现状第二章可持续发展一般概念2.1可持续发展概念的简单综述2.2企业可持续发展的提出2.3企业可持续发展战略第三章石油开采企业的可持续发展战略分析3.1全球石油问题3.2国内石油企业现状3.3石油企业的可持续发展战略制定第四章大庆油田公司的内外部环境分析4.1大庆油田公司简介4.2大庆油田外部环境分析4.3大庆油田内部条件分析第五章大庆油田公司的可持续发展战略制定5.1大庆油田的SWOT分析5.2大庆油田可持续发展业务层次分析和发展模式选择5.3大庆油田可持续发展战略选择结论参考文献第一章概述1.1研究意义能源是国民经济发展的命脉。对工业犹如供给人体细胞生长的血液。能源安全与可持续问题是关乎中国可持续发展的极其关键问题。我国能源资源的特点是富煤、缺油、少气。目前在能源消费结构中对热值高污染少的石油需求量最大。过去10年中国由于出现了重工业主导增长的趋势，石油消费在能源消费中所占的比重也出现了逐步上升的趋势。从90年代初期开始，中国已经从石油净出口国转变成石油净进口国。而我国大部分油田是60,70年代投入开发的，目前已经进入后期(高含水期)开发，产量处于下降阶段。而石油价格的大幅度上升，可能导致石油开采企业对石油资源的破坏性开采，有可能在完全替代能源出现以前消耗完现存的石油资源。另一方面，目前我国大部分石油开采企业是有几十年历史的国有企业，长期在计划体制下形成的管理粗放、企业文化保守、不思进取，与国际化股份制公司的要求相差很远，在这种情况下企业的核心竞争力很难形成，难于在入世后的长时期内与国外石油公司抗衡。基于以上原因，所以迫切需要对进入后期开发的石油开采企业进行研究，制定其可持续发展战略[1]。本文以石油开采企业为研究对象，研究其在开发后期阶段可持续发展问题，试图通过本文的研究，深刻认识石油开采企业发展的内在规律，丰富石油企业可持续发展领域的研究成果，为石油开采企业的持续发展提供理论和方法的指导。1.2研究现状可持续发展战略作为一种新的理念和发展模式，一经提出便受到全球的广泛关注。可持续发展一词源自于“持续发展”，自1972年在瑞典斯德哥尔摩召开人类环境会议以来，人们已经逐步认识到再也不能走发达国家已走过的“先污染、后治理”的传统工业化道路，而必须从现在起走可持续发展的道路，要达到持续、快速、健康地发展经济和实现现代化建设的宏伟目标。但“可持续发展”定义的正式提出是在1987年联合国世界环境与发展委员会主席伦特兰夫人(GroHarlemBrundland在题为《我们共同的未来》的报告中，文中这样写到:可持续发展是“既满足当代人的需求又不危及后代人满足其需求的发展”。此定义强调了两个基本观点，一是人类要发展，尤其是穷人要发展;二是发展有限度，特别是要考虑环境限度，不能危及后代人生存和发展的能力。1992年6月，联合国环境与发展大会(简称“环发大会”)在巴西的里约热内卢召开，会议将可持续发展确定为大会的指导方针，通过了具有历史意义的《21世纪议程》。议程明确指出:可持续发展是当今人类发展的主题，人类要把环境问题同经济、社会发展结合起来，树立环境与发展相协调的新发展观。至此，可持续发展作为一种思想和理论得到了较具体较充分的阐述[2]。关于可持续发展战略的研究起自1992年里约会议召开后，越来越多的学者认为环境保护和经济增长能够协调。迈科尔·波特（1995）的研究认为，严格的环保标准加上企业的创新会使环境与竞争力之间的矛盾消失，因为严格的环保标准和法规能够激励企业创新，通过促使企业更有效地利用资源而加强了企业的竞争力。其它学者也从不同角度论述了这一观点，如乔恩·普罗特JohoPlaut（1995）认为企业采取超越现有环境标准和法规的管理方法能够在促进可持续性的同时增强企业的竞争优势。斯图尔持·哈特(1997)乃指出，当环保成为总体战略的一个组成部分时，潜在的巨大商机之门便会就此开启，他把企业环保战略划分三个阶段:污染防治、产品责任和清洁技术的开发。这表明，关于提升企业绿色竞争力的途径己经从末端治理向全过程控制转变。更有代表性的是艾默里·洛文斯等(1999)的“自然资本主义”理论(NaturalCapitalism)，他认为在保护自然资源的同时存在巨大商机，提出通向双赢的“自然资本主义”之路。木内多知和比尔·舍尔曼(2002)把生态学原理用于企业经营的研究，认为企业可以像生态系统一样，通过建立突破性的创新、复制、持续改进和再创新的周期性运行机制，持续性地在超越环境限制的前提下增强企业的竞争力。国内学者针对可持续发展战略进行了深入的研究，由于可持续发展战略涉及的层面较为广泛，相对应各区域、行业等进行的研究也都不同。对于一般企业可持续发展战略研究文献主要集中于:林森(1998)在“中国企业实施可持续发展战略”中分析了中国企业实施可持续发展战略的现状，指出了与国外工商企业的差距，并提出了相应的对策与建议。段淑梅(1998)在“可持续发展的企业战略”中提出开发可持续发展商品是21世纪企业的战略选择的观点。李本林等(2001)在“可持续发展的企业战略特征探讨”中通过对制定企业战略的一般原则和可持续发展理论的分析，提出了可持续发展的企业应该具备的五个特征:一是以体现可持续发展思想的组织使命，作为企业战略的指导思想;二是把自然环境因素纳入企业战略决策的主要方面;三是实行价值创新的基本战略逻辑;四是将环保产业纳入企业战略的重要视野;五是把“知识”和“创新”作为企业战略的甚本动力。陈昆玉等(2002)在“企业可持