搜索
绩效考核制度绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容、分数及工资计算办法1、考核的内容分以下三部分（按工作重要程度分A、B、C）：（1）、重要任务（A类工作）：例会或巡查安排限期完成的工作，由监督责任人进行考评，人力资源部跟踪执行情况，提报考核依据；（2）、岗位工作（B类工作）：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、临时性工作任务（C类工作）：指上级领导因突发事件或工作需要安排的临时性工作。由临时性工作的安排人和部门负责人联合进行考评。（4）、关联部门的考核（专项考核）：指安全环保、技术、质量、设备、财务、销售等主管部门对相关联部门的考核核，即：销售对物流、制制进行考核，财务对销售进行考核，安全环保、技术、质量、设备分别对生产车间进行考核（后附各主管部门的考核细则）。2、分数计算原则上，总分满分100分，重要的A类工作任务完不成每项扣5分以上；一般性的B类工作一项完不成扣3分以上；辅助性的C类工作每项不达标扣1分以上；关联部门的考核（专项考核）以各主管部门的考核细则为准。3、工资计算办法（标准工资的30%纳入考核，与考核挂钩）应得工资＝标准工资×70%+标准工资×30%×（实得分数/100）四、考评的一般程序（实行逐级考核）1、会议安排和领导巡查的考评，由人力资源部负责跟踪；2、员工的直接上级为该员工的第一考评负责人，部门负责人为该员工的考评监督人；具体执行考评程序；3、直接上级对员工“岗位工作”部分的考评；部门负责人监督考评执行情况，并负责对“临时性工作任务“部门的考评；4、安全环保、技术、质量、设备、财务、销售等主管部门按其考核细则对关联部门进行考核；5、考评结束时，考评负责人（或主管部门）必须与该员工（关联部门）单独进行考评沟通；6、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、考核对象与部门互考标准：1、公司（含各分公司）后勤科室全体成员及生产车间主任及以上管理人员；2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1、试用期内,尚未转正员工2.2、连续出勤不满壹个月或考核前休假停职六个月以上员工3、除了上级对下级考核外，各部门相互监督，相互评价考核，具体考核对应部门：3.1、财务部对各销售部门负责人考评，考评的主要指标与标准详见附件1。3.2、安环部对各生产部负责人考评，考评的主要指标：①安全隐患整改；②是否违犯安全规程；③二三级安全教育是否到位；④危废处置是否符合要求。⑤安全设施、消防设施、应急设施及配套物品的维护、保养是否到位，责任是否明确。每一项不到位扣2分以上。3.3、各生产部对供应部负责人考评，考评的主要指标：①物资供应是否及时；②质量是否达标。一项不符合要求扣2分以上。3.4、各销售部门对物流负责人考评，考评的主要指标：①货物是否按计划期限送达；②货物是否安全。一项不合格/出现问题扣1分以上。3.5、各销售部对生产部负责人考评，考评的主要指标：①是否按计划交货；②制剂外包质量/原药内在质量（按下达计划要求的标准）是否达标。一项不合格扣2分以上。3.6、生产部对综合部负责人考评，考评的主要指标：①饭菜卫生；②值班车辆是否及时应急服务；③进出生产区门卫管理，是否有烟火带入，是否有盗窃物资出门；④职工宿舍管理。一项有问题扣1分以上。3.7、供应部对财务负责人考评，主要考评指标：①是否按照“资金支付计划”支付资金；②是否按程序办理物资入库，每项完成不好酌情扣分。3.8、人力资源部对各分公司及各生产部负责人考评：3.8.1对各生产部负责人考评，考评主要指标：①当月人员流失率≤5%（公司统一安排的减员或放假除外）；②员工培训（制度、规程、上级指示与要求等）每月至少一次全员培训，每周至少2次班组培训。以被培训人员签字记录为准；③人员使用情况，如人员积极性，人员富裕度（闲员）等。一项不达标，扣1分以上。3.8.2、对各分公司负责人考评，主要考核指标：①当月人员流失率≤30%。②健全制度。一项不达标扣2分以上。3.8.3、对财务部负责人考评，主要考核指标：工资发放及时率80%，每月按时发放，跨月发放一次对主要负责人扣5分以上。3.9、设备科对各生产车间负责人考评，考评的主要指标：①设备完好率，备用设备一台不完好而又不及时抢修，扣2分以上；②设备维护保养不及时，下达整改通知后又不积极处理的，一次扣2分以上；③车间设备台账不健全或没有台账，一次扣3分；④违规操作，一次扣5分以上。如果因为违规操作，导致设备损坏等损失，按损失额的10~50%给责任人挂钩，给车间负责人按2~5%挂钩。六、考核责任：1、考评负责人（监督人）：各级各部门负责人对分管的工作要做到“事事有人管，人人有事干，分工要明确，责任要具体”，如果找不到责任人，有负责人担责。（1）下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。（2）考评负责人对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，考评负责人应公正、公开的评价下属员工的日常绩效表现，如存在敷衍、应付现象，即为失职，考评监督人应视情况给予其相当于所考核下属分值的2-3倍考核。3、安全环保、技术、质量、设备、财务、销售等主管部门分别制定对各关联部门的考核细则，并进行考核，以此来促进工作顺利开展。4、公司（副）总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。5、人力资源部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。七、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理、董事长公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。八、其他事项1、成立绩效考核小组：组长：常务副总经理；主要负责对考核办法的起草制定，对各级考核运行到位情况监督指导，对直接下属考核，对各级考核方案审核把关。成员：厂长、安环副厂长、人力资源部经理。参加日常巡检，参与考核，审核考核结果。（1）每周至少组织一次对各部门的检查（工作完成情况及管理死角等）；（2）对被检查部门暴露的问题，限期整改或处理，并记入月底考核；（3）每次参与检查的成员（含组长）不能少于三人。2、绩效考核周期：月度考核（月度考核时间为：本月度1日至31日；月度考核需在次月的5日前完成）。3、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由考评负责人及被考评人共同制定、专项考核由主管部门负责制定，部门主管签字确认，公司（副）总经理签字执行，人力资源部进行汇总、存档，备查。九、本制度自颁布之日起实行。十、本制度由人力资源部负责解释。