搜索
姓名部门名称项目序号主题具体考评内容分数上级评分15S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养102入库每天外购物料必须按入库流程入库并上好物料卡，并做好整理工作。收货数量一定要核实清楚。103备料每次发料认真核实数量，型号，并在物料卡上记录好，并将欠料信息及时反馈，不得超额发料，发错一次每次扣110帐务管理每天进出仓帐务当天完成，要做到事事有记录，仔细核实出入库帐单，每做错一次扣一分。104库存管理1：做到帐卡物一致，如不一致每次扣2分，2：每天核实库存，对于低于安全库存及时汇报与申购。如未完成每次扣2105值班制度值班人员上下班检查门、窗、设备电气电源等是否开或关闭，如车间上班，由值班人员值班，特殊情况及时上报56呆废料防制管理汇报分析未出库的呆废料，向相关部门提意并跟进。57沟通协调管理加强与各部门的沟通，能及时有效的把矛盾最小化并协调处理好事件，并将协调事情反馈汇报。58协助上司工作充分作好本职工作，并对上级交代的各项任务，能认真执行，按时完成，并及时反馈进度及结果。评分标准为工作109个人管理1：带头和引导同事爱护公司财务，节约公司源，自觉遵守公司各项规章制度和工作纪律，上班（加班）期间不做与工作无关的事情。如有违反第次扣一分，如严重违反本月评比为差。2：按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤，本月实际出勤天数高于15天。3：加强自身管理知识学习、培训、提升仓库管理的综合水平580分数上级评分1525354520100总经理签名：工作评分（80）仓管人员月度考评表考评月份物控职务名称小计态度考评（20）考评项目纪律性团队协作敬业精神奉献意识3.绩效等级：A级（优秀级）90-100分B级（良好级）70-90分C级（合格级）60-70分D级（差级）60分以下评分说明：1.评分根据各相关联部门提供的信息进行考核评出，最终评分交总经理批准；2.绩效奖金亦为0--200元。小计总计得分上级签名：