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1二、技术部分（一）施工组织设计1、执行标准《供配电系统设计规范》GB50052-1995《电力建设工程施工技术管理制度》《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-87《电力设备典型消防规范》DL5027-93《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91《施工现场临时用电安全技术》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《现行建筑施工规范大全》；《建设工程监理规范》GB50319-2000；《电力建设安全工作规程》变电所部分DL5009·3-1997；《输变电设备缺陷管理规定》Q/ED204305-20052、通讯联络当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑并接入因特网，交通车1台。3、施工机械设备表本项目为提高施工效率，进一步提高项目效益，利用大量的施工机械和先进设备，附施工机械设备表。施工机械设备表设备类别名称单位数量备注运输工具小汽车辆1材料设备柴油发电机台1抽水泵台1临时电源插座盘个5带漏保、插座皮尺/卷尺个8合格万用表个2合格2工具包个20合格安全用具安全帽个20合格棉手套双50合格防腐蚀手套双20合格口罩个80合格工作服套60合格工作鞋双60合格验电笔套5合格安全带/绳套10合格专用工具套2合格安全围栏组30合格绝缘梯/脚手架套5合格其它生活用品套1合格医药箱套2合格4、施工力量的配置本项目施工队伍主要由从事该项目的专业施工班组，是一支综合较强施工队伍。5、施工工序总体安排中标通知后即会同建设单位进行现场查勘确定工作内容并签订合同。自签订合同日起为开始施工工作日，在合同规定时间正式开工，优化施工组织方案，集中力量认真组织，合理安排，在规定时间内保质保量完成配电电缆通道维护业服务施工任务。5.1主要施工工艺流程及注意事项主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析；本项目总体合理部署，一方面要确保项目总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结合安全文明生产及质量要求的前提下进行组织施工。5.2主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析本项目总体应合理部署，一方面要确保项目总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结合安全文明生产及质量要求的前提下进行组织施工。5.3项目成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施项目成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取措施抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。配备一批训练有素，技术过硬的项目技术人员及施工力量，利用大量先进的施工机械和设备，提高3施工效率，进一步提高项目效益。5.3.1优化施工组织设计（1）项目经理部要把握成本核算，挖掘内部潜力掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。（2）建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。5.3.2搞好成本核算推行责任成本制度（1）全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。（2）根据本项目施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。（3）搞好技术交底工作，做好项目设计，并应有书面记录或资料。（4）加强试验、检验和现场检测工作，正确选用和及时调整配比，合理使用外加剂。（5）搞好施工通路区域等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。（6）加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按设计采供，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，购质优、价优的物质。（7）按施工组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好其管理工作。努力提高机械利用、完好率。（8）采用弹性用工制度，降低工费支出。（9）加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。6、维护服务过程6.1、电缆通道的巡视6.1.1路径周边有无挖掘、打桩、拉管、顶管等施工迹象，检查路径沿线各种标识标志是否齐全；6.1.2电缆通道上方有无违章建筑物，是否堆置可燃物、杂物、重物、腐蚀物等；6.1.3地面是否存在沉降、埋深不够等缺陷；6.1.4井盖是否丢失、破损、被掩埋；6.1.5电缆沟盖板是否齐全完整并排列紧密；46.1.6隧道进出口设施是否完好，巡检通道是否畅通，沿线通风口是否完好；6.1.7结构本体有无形变，支架、爬梯、楼梯等附属设施及标识、标志是否完好；6.1.8是否存在火灾、坍塌、盗窃、积水等隐患；6.1.9是否存在温度超标、通风不良、杂物堆积等缺陷，电缆孔洞的封堵是否完好；6.1.10电缆固定金具是否齐全，隧道内接地箱、交叉互联箱的固定、外观情况是否良好；6.1.11机械通风、照明、排水、消防、通讯、监控、测温等系统或设备是否运行正常，是否存在隐患和缺陷；6.1.12电缆通道地面巡视发现异常，以及抽检电缆沟、排管工井等电缆通道时，应重点检查通道结构本体和内部设施是否完好，通道内有无可燃物、杂物堆积，是否存在积水等隐患。项目实施过程中，做好影像资料的收集。6.2、电缆通道隐患排查和治理6.2.1要建立健全电缆通道隐患排查和治理长效工作机制，明确管理职责，明晰管理界面，规范工作流程，加强分工协作，实现电缆通道隐患的全过程闭环管理。6.2.2电缆通道的隐患防控要坚持预防和治理相结合。对现有通道要加大隐患排查和治理力度，积极开展状态评价，制定隐患通道的治理策略和年度计划，并结合通道巡检情况动态调整季度、月度治理计划，及时消除各类隐患。6.2.3电缆通道的隐患主要包括火灾、外力破坏、非法侵入、通道运行温度过高和渗漏水等。隐患排查的方式主要包括人工巡视、检测和在线监测。6.2.4消除电缆通道各类火灾隐患，应及时清除电缆通道沿线及内部的各类易燃物，保持通道整洁、畅通。对通道内非阻燃缆线、充油电缆应采取封、堵、涂、隔、包、埋沙等有效防火措施。应进一步加强通道内明火作业审批手续的管理，落实各项消防安全保障措施，重要通道及重点部位应配备火灾自动报警和自动灭火设施。6.2.5消除电缆通道外力破坏隐患，应加强与市政建设部门的信息沟通，密切关注通道周边各类施工情况。及时评估老旧通道主体结构的承载能力，发现地面沉降、地下水冲蚀、承重过大等情况时，要检测通道周围土层的稳定性，发现异常应及时加固，必要时对通道进行改造或迁移。6.2.6消除电缆通道非法侵入隐患，应进一步加强电缆通道进出口和工井管理，及时修复或更换破损井盖、盖板等附属设施，完善电缆通道监控和报警措施，并及时撤除通道内退运缆线。6.2.7消除电缆隧道渗漏水和电缆沟积水隐患，应不断完善对通道沿线管口、渗漏点的防水封堵等措施，加强通道排水系统的运行管理，及时排除通道内积水。6.3、电缆终端站内大门、围墙、铁丝网、技防装备等防盗设施缺失、损坏、老化5检查所有电缆终端站内大门、围墙、铁丝网、技防装备等防盗设施是否齐全，是否有防盗设施损坏、老化现象，如果有类似情况及时报告运检部门，在运检部门开出施工任务书前，必须采取临时保护措施，并派巡视人员看守，同时，根据现场情况，开具更换或维修的所需材料并报到运行检修项目经理，待项目经理审核后进行材料准备。运检部项目经理开出任务书或工作票后，应严格按照《变电站检修维护规程》，在施工任务实施过程中，不准不做记录，反对第一手资料记不全、记不准，没有负责人。不准检修质量吃大锅饭，反对人过不留名手过不留号，设备内部遗放物，找不到责任者。不准乱堆乱放，反对每日工作结束不清理现场，下班不收工具，转移不拆架，竣工不退料。不准凑合马虎施工，反对检修目的不明确盲目施工，反对检修和试验不合格设备未经逐级汇报未经领导同意就竣工。检修施工做好前后影像资料的收集。6.4、户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等有防盗要求，但未使用防盗材料或装置的检查所有户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等，对达不到防盗要求的设备，及时回报运行检修部门，在运检部项目经理开出任务书或工作票后，根据《国家电网输配电线路施工及检修规程》要求，对必须户外金属电缆支架、登杆平台、固定金具等加装固定，对所有的户内、户外终端在电缆附件必须用支架固定，对原有支架有缺陷的要及时处理，缺陷处理时不使运行电缆受外力影响。对没有使用防盗材料或装置的进行更换为有防盗要求的材料或装置。6.5、工井及隧道清理垃圾、抽水、清淤、堵漏防水；6.5.1进入工井前，开启电缆井井盖，电缆沟盖板及电缆隧道人孔盖时应使用专用工具，同时注意所立位置，以免滑脱后伤人。开启后应设置标准路栏围起，并有人看守。工作人员撤离电缆井或隧道后，应立即将井盖盖好，以免行人碰盖后摔跌或不慎跌入井内。6.5.2电缆隧道应有充足的安全照明，并有防火、防水、通风的措施。电缆井内工作时，禁止只打开一只井盖（单眼井除外）。进入电缆井、电缆隧道前，应先用吹风机排除浊气，再用气体检测仪检查井内或隧道内的易燃易爆及有毒气体的含量是否超标，并做好记录。电缆沟的盖板开启后，应自然通风一段时间，经测试合格后方可下井工作。电缆井、隧道内工作时，通风设备应保持常开，以保证空气流通。在通风条件不良的电缆隧（沟）道内进行长时间或维护时，工作人员应携带便携式有害气体测试仪及自救呼吸器。在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处，用防火堵料密实封堵。在重要的电缆沟和隧道中，按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙。对重要回路的电缆，可单独敷设于专门的沟道中或耐火封闭槽盒内，或对其施加防火涂料、防火包带。在电力电缆接头两侧及相邻电缆2-3M长的区段施加防火涂料或防火包带。6.5.3根据运检部门开出的任务书和工作票，认真做好工井清洗工作，电缆工井内包防火带前，先抽取积水，电缆清污处理，确保电缆干燥，对电缆外皮进行打毛。6.6、电缆沟、工井盖板、开启式井盖维护6根据运检部门开出的任务书和工作票，对工井、电缆沟、电缆桥基础下沉或墙体坍塌，引起盖板倾斜低于周围标高，最大高差在5cm以上，造成盖板压在电缆本体、接头或者配套辅助设施上，电缆沟盖板大面积破损、断裂，盖板包覆槽钢（角铁）严重锈蚀、断裂，电缆井盖和基础破损，进行大修。工程施工期间，施工现场材料必须派人看守，以防失窃。施工过程中要特别做到文明施工，施工人员着装必须规范统一。工程要做到工完料尽场地清，施工要与当地单位、居民搞好关系，要注意语言文明，要尽量能给他人方便。7、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。7.1建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。7.2建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。8、质量管理体系与措施项目经理8.1质量方针安全员技术员质量员施工班组7服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。8.2工程质量体系控制建立由项目负