我国钢铁企业ERP应用发展分析

我国钢铁企业ERP应用发展分析[搜索关键字:]钢铁ERP中研网讯：我国钢铁企业产能迅速扩张，2003年粗钢产量达到2．2亿t，成为世界第一钢材生产大国。全球钢铁市场竞争激烈，经营环境瞬息万变，生产方式步入顾客化生产。如何适应需求变化的灵捷竞争，就需要信息技术的支持。要把我国钢铁企业做大、做强，快速反应适应客户需求，应用、开发ERP信息化系统，来提高企业核心竞争力，已成为钢铁企业发展方向，必走之路。1ERPERP(EnterpriseResourcePlanning)英文原意即“企业资源计划”，最早来源于物料需求计划MRP(MaterialRequirePlanning)，MRP是20世纪60年代中期提出的一种制造业库存管理系统。1990年4月12日美国著名计算机咨询评估集团公司(GartnerGroupInc)提出ERP前瞻性的精辟的两个集成概念：内部集成(InternalIntegration)实现产品开发，核心业务和数据采集的集成；外部集成(ExternalIntegration)实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。之后GartnerGroup公司对ERP定义综合表述为：ERP是MRPⅡ(ManufactureResourcePlanningⅡ)制造资源计划的下一代，它的内涵是“打破企业的四壁(透明)，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链制造。”所以ERP可以概括为：采用协同电子商务管理模式，应用模块和业务流开发技术，针对不同行业不同企业，按照需求进行配置，实现整个供需链的信息化管理系统。钢铁行业信息化系统解决方案包括5个层次系统：一级系统：设备控制系统二级系统：过程控制系统(即PCS)三级系统：车间或分厂级制造执行系统(即MES)四级系统：企业级资源计划系统(即ERP)五级系统：企业间管理系统及决策支持系统这五个层次系统相互集成，相互协调，构成了一个完整的企业信息化系统。其中ERP用于企业管理，MES用于分厂级作业管理，二级及一级用于操作控制层，五级系统包括客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、供应链管理(SCM)、产品生命周期管理(PLM)及支持企业决策的商务智能及决策支持系统。第五级系统是在ERP基础上对整个供应链信息化管理的扩展，即企业之间的管理系统。我国钢铁企业实施ERP信息系统起步晚，目前一些钢铁企业是在没有二级、三级的基础上直接实施ERP系统，将财务会计，成本管理，销售，采购，库存，质量，生产放在信息化项目建设的一期工程，而后逐步完善实施MES，PCS及APO系统。2我国钢铁企业信息化——ERP应用状况我国一些钢铁企业从2000年开始才进行信息化方面的交流，邀请国内外高等院校、科研单位专家教授进行讲座学习及到国外一些钢铁企业考察信息化技术。最早开发应用信息化技术的是宝钢，合作伙伴是我国台湾省中钢。当今世界信息化冶金编码技术有两种，一种以美钢铁，我国台湾省中钢为代表。一种以德国SAP公司为代表，而SAP的冶金编码主数据模块Columbus，是世界著名最资深的埃森哲公司在为几十家钢铁企业实施SAP信息化基础上总结出来的，其资深顾问对维护主数据降低风险具有丰富的知识和实践经验。目前，我国钢铁企业为迎接挑战，提高核心竞争力，实现快速反应，有多家单位正在实施或准备实施ERP信息化系统。2．1目前钢铁企业信息化冶金编码技术情况1)采用台湾省中钢编码技术的单位宝钢——产销一体化——技术路线：由宝信开发，合作伙伴为台湾省中钢。武钢——产销一体化——技术线路：由武钢开发，合作伙伴为台湾省中钢。鞍钢——产销一体化——由美钢联开发。宝钢益昌薄板——产销一体化——宝信开发。建龙钢铁——整体资讯——技术路线：台湾省中钢+本厂。上钢一厂——产销系统一宝信开发。2)采用SAP冶金编码技术的单位涟钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司石钢——综合管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司杭钢——综合管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司马钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司昆钢——整体咨询管理——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司首钢——产销一体化——合作伙伴为德国蒂森克虏伯汉斯公司沙钢——产销一体化——技术路线：SAP+Oracle宝钢五钢——产销一体化南通宝日制钢——产销一体化3)采用其他信息技术路线的单位湘钢——供产销系统——OracleERP+MES技术路线，合作伙伴为创智衡管——集成制造系统——OracleERP技术路线承钢——综合管理系统——OracleERP技术路线济钢——产销系统——OracleERP+MES技术路线，合作伙伴为红河谷通钢——综合管理系统——金碟ERP十通钢网航开发攀钢——整体产销系统——托日公司开发邢钢——综合管理——用友开发包钢——营销管理——包钢开发——采用JAVA语言和3层B／S结构重钢——综合管理——重钢电子公司开发广钢——电子商务平台天津钢管——集成制造系统——英泰峡ERP+冶金自动化院开发新兴铸管——综合管理——本厂开发梅山钢铁——ERP产销系统陕西龙钢——信息高速公路——企业网工程一体化一冶集团——公司局域计算机网络系统湖南辰州矿业信息化工程2．2目前一些钢铁企业实施ERP情况从我国目前实施ERP的一些钢铁企业来看，ERP上线畅顺，已取得了阶段性成果。据报道：1)华菱集团湘钢ERP系统的产销咨讯、炼钢生产调度、数据挖掘与分析、资金管理、网络监控等模块，于2004年元月上线以来，运行顺畅，在功能上实现了预期目标，达到了预期效果。a．湘钢产销咨询系统代码冶金规划体系：包括从销售合同签订到生产计划下达、岗位操作、质量检验、入库发货全过程。可根据客户需求和订单，制定生产计划；实现了由铁路预报、计量、验配、质检到入库、消耗、结算全流程的跟踪管理；做到技术标准、工艺参数信息共享。b．炼钢生产调度系统和产销咨讯系统紧密衔接，使调度员及时掌握生产现场动态和生产节奏；自动化数据采集及检化验的实际数值能与冶金规范标准自动比对，能及时调整误差，提高了质量和产量。此系统实际上在解决ERP+MES的结合问题。c．数据挖掘与分析系统，涵盖了生产制造，市场与销售、物资采购、财务管理、技术改造项目等方面的信息集成，可快速查询，显著提高了查询效率，是中、高层管理者决策的强大信息支撑平台。d．资金管理系统，完善了以预算管理为核心的财务管理模式，基本上达到了事前预算，事中控制，事后分析的要求，资金和账户高度集成与各家银行实施网上实时付款，资金实时调度，提高了资金使用效率，缩短周转时间。2004年10月8日，湘钢继成功实施ERP之后，“企业资产管理(DatastreamEAM)系统”又正式上线运行并完成了与ERP的集成。EAM系统可使企业在设备管理过程中实现物流、资金流、信息流的统一，达到资产跟踪管理的目的；也可对所有上岗人员进行工作跟踪、时间管理、绩效管理。2)通钢借助信息化技术，物资采购／销售管理模式向电子商务管理模式过渡。2004年上半年通钢进出口公司物资采购实现了100％电子远程招标，国外供应商可在本国直接磋商／投标等商务活动，截至8月份，电子商务交易额已超过12亿元。广钢电子平台自2004年3月1日正式开通以来，5月网上业务取得了阶段性成果——广钢材料供销公司与外部客户完成了四笔物料交易，其中一笔铁合金交易额达200多万元。某网站分析师预测：在今后两三年内电子商务将和客户关系管理(CRM)紧密结合起来。据悉全球软件巨头微软，正在开发与CRM相关的新型软件产品。3)济钢ERP项目于2004年1月1日正式上线畅顺，这是济钢由传统管理模式向现代化管理迈出一步——包括采购、销售、质量、应收、应付、库存等6个模块。4)马钢SAP—ERP项目由德国汉斯公司实施，于2004年1月16日正式上线畅顺——包括生产管理、物料管理、销售管理、质量管理、财务管理等5个模块，由1个4级系统(ERP)和3个3级系统(MES)组成。5)首钢ERP一期工程于2004年6月1日上线压力测试，运行情况顺畅。6)杭钢SAP—ERP于2004年2月1日正式上线畅顺——包括物料、生产销售、财务质量、设备、项目、人力资源、成本控制和计量系统在内的9大模块和1个系统，实际上初步完成了SAP的5大信息系统。它的投入运行，实现了杭钢的信息流、资金流、物流的“三流合一”，使杭钢生产和管理步人信息化时代。7)承钢ERP、EIP(企业信息门户系统)于2002年开通，OA(办公自动化系统)于2004年5月11日开通。ERP与EIP系统集成在一起，只需要浏览器进行简单操作，就可以获得自己所需数据、分析报表及业务决策支持信息，实现了物流、信息流、资金流高度统一，业务公开透明，堵塞了管理漏洞。OA系统可以查阅新闻、处理流程、收发邮件等，统一了信息访问渠道，实现了文件、材料网上传递批阅，公开透明，提高了业务流程的速度。8)石钢SRP—ERP系统于2003年12月上线，石钢总经理王立平介绍说：“实施信息化建设的过程就是引进、推行先进管理思想的过程，是加速企业管理变革、组织变革、业务流程重组的过程，可以快速适应市场变化、提高竞争力和变应能力。实施ERP一定要根据企业的发展战略和发展目标确定内容模块。企业ERP信息系统的成功运行，实现了物流、资金流、信息流的统一集成，公开透明、共享，提高了工作效率和管理水平。9)攀钢2004年4月28日召开了信息化系统审查会，通过了由托日公司承担的攀钢整体产销计算机管理应用系统(ERP)详细设计方案。10)昆钢2004年3月26日与德国上海汉斯公司签署了实施SAPR／3系统的服务合同，ERP系统实施包括财务管理、物料管理、销售管理、成本管理、生产管理、质量管理和工厂管理等模块，基本上是一个5级(ERP+CRM+MES+SCM)系统。11)2003年武钢整体产销咨询系统、烧结工艺控制系统、转炉控制系统、连铸控制系统、电子商务控制系统等十大工业软件产品获得国家信息部和国家版权局颁发的具有自主知识产权的工业控制软件产权证书，结束了我国没有工业控制软件的历史。该软件产品先后分别输送到沙钢、鄂钢、涟钢、本钢等钢铁企业，产需双方均取得了效益。12)目前正在建设的项目还有：酒钢、太钢、重钢、邯钢、沙钢、邢钢二期、武钢二期、西林、鞍钢。已经立项或正在准备立项准备工作的企业有：唐钢、莱钢、包钢、本钢、南京钢铁、本溪北台钢厂、凌钢、长治钢铁等。其他实施或准备实施ERP的单位情况不再一一列举。3展望3．1国外专家对信息化建设的预测和建议中国钢铁行业信息化系统建设不再是单一应用、开发ERP，而是同时考虑CRM、SCM及与MES功能划分等整体信息系统架构。1)全球著名的市场咨询和顾问机构IDC(国际数据公司)预测：2003年中国CRM应用软件市场总收入增长了26％，在未来5年中国CRM应用软件市场继续保持增长态势，平均年增长率将达到33．3％。2)IDC对中国CRM市场未来发展趋势做了如下预测：a．政府将更加重视企业的CRM应用；b．企业将更加倾向于购买标准化的CRM软件产品，这样企业可以控制成本投入，确保应用效果和降低投资风险；c．CRM产品将更加成熟；d．国外CRM厂商将更加重视中国CRM市场和业务的投入。3)据美国华盛顿大学新兴预测委员会预测，到2012年全球80％的工厂将采用CTMS(数字化计算机自动化信息系统)技术。4)SAP德国总部钢铁行业的技术专家推出，管理及信息技术咨询机构埃森哲(Accenture)和信息产业服务商(1DSScheer)及德国著名钢铁行业三级解决方案供应商(PSI—BT)为全球最资深的国际咨询合作伙伴和咨询顾问。他们具有实施SAP系统丰富的知识和实践经验，可以帮助中国站在巨人的肩膀上，少走弯路，实施SAP国外同行最先进的水平。希望中国钢铁企业能够重视在咨询顾问服务上的投资。3．2信息化后发优势的核心是标准化和集成化我国钢铁企业已掌握了企业信息化的全部技术及信息化建设的全过程，建设程序趋于规范。从规模、效益、技术都取得