搜索
战略发展部职责说明书部门名称战略发展部职责分析时间直接上级主管副总经理部门目的拟定公司战略发展方案，为公司高层制订战略决策提供有力的支持。部门职责1、搜集开发区政策、以及其它开发区的发展经验等信息；2、对搜集到的信息进行分析归类，提取有价值的信息；3、策划、组织公司的战略发展研讨会；4、拟订公司的战略发展方案，提供给公司的决策层；5、根据公司的战略发展方案，对公司发展不同阶段的组织结构、流程、制度提出建议；6、根据公司的战略发展方案，指导各部门制订本部门的支持方案；7、监督公司的战略发展方案实施情况；8、根据公司内外部条件的变化，向公司高层提出战略发展方案调整的建议。部门权限1、对部门内人员聘用的建议权；2、对部门人员具体工作分工的决定权；3、对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权；4、对部门预算内资金使用的建议权；5、对公司战略发展方案的拟订权；6、对战略发展方案的解释权；7、对战略发展方案实施的监督权。8、对战略发展方案进行调整的建议权。成果1、可视化成果：战略发展方案2、活动效果评价：战略发展研讨会3、量化指标：4、内部客户满意度；5、外部客户满意度。关键流程